Кой софтуер ще работи най-добре за управление на проекти? Ако се чудите кой от решенията, налични на пазара, ще отговори на вашите нужди, ние сме подготвили преглед на софтуера за управление на проекти. Всеки от тях има своите предимства и специфики. Затова, за да изберете безопасно най-подходящото решение, започнете с определяне на типа проект, който ще реализирате, както и размера на вашия екип и неговата запознатост с цифровите инструменти.
Софтуер за управление на проекти – съдържание:
Въведение
Много проекти се реализират единствено в цифровия свят. Екипът работи дистанционно, рядко се среща в офиса. Всеки комуникира в Slack или чрез незабавни съобщения, предоставени от Meta, Apple, Google или Microsoft. Въпреки това, дори и в случаите на хибридни или офис режими, прилагането на софтуер за управление на проекти значително улеснява работата на екипа. Той става цифрово място за срещи за тези, които работят по него. Платформа за разпределение на задачи и поддържане на актуален статус ежедневно.
Въпреки това, в зависимост от това дали екипът разработва сложен софтуер, подготвя маркетингови кампании или се занимава с доставката на бисквити за конференции в региона, изискванията към софтуера могат да се различават радикално. Нека да разгледаме прегледа на софтуера за управление на проекти.
Jira
Jira е безспорно най-сложният инструмент за управление на проекти. Ако търсите софтуер за управление на голям проект, портфолио или портфолио от проекти, може да искате да му обърнете по-близко внимание. Кривата на обучение е малка, но в замяна идва огромно количество персонализации на проекта.
В полза на Jira е възможността за безплатно ползване за екипи до 10 души. Въпреки това, сред недостатъците му – в допълнение към трудната му реализация в сравнение с другите програми, които ще обсъдим – е ясно определеният му профил. Това е така, защото той е инструмент, проектиран първоначално за екипи за ИТ разработка. Така екипи, работещи в гъвкави методологии, особено Scrum, за които репозиториумът на кода е основният инструмент за работа, лесно ще намерят пътя си тук. Може да стане неудобно за екипи, които са по-слабо свързани с цифровата среда, които могат да се почувстват затрупани от броя на опциите, които могат да се окажат ненужни.
Asana
В такава ситуация, много по-простата Asana може да бъде по-добър избор. Това е така, защото е създадена с всички екипи в ума. Основата е четири изгледа:
- списък със задачи,
- дъска с настраиваеми колони,
- календар, и
- файлове.
В безплатния план има голямо разнообразие от налични шаблони, което определя как ще изглежда нашето цифрово работно пространство. Въпреки това, безплатният план на Asana идва с едно основно ограничение. Той ви дава избор между две опции за споделяне: частно – достъпно само за собственика или публично – отворено за всички. Споделянето на проект само с избрани хора вече принадлежи на платения план, чиито предимства включват лесното генериране на визуално привлекателни отчети, както и поддържането на портфолио от проекти.
Trello
Нуждае ли се вашият проектен екип от дори по-прост инструмент – цифровия еквивалент на Kanban дъска с карти за задачи, преместени от колоната “Да се направи” в колоната “Готово”? Тогава Trello би бил най-подходящият. Простотата на този инструмент и наличието на мобилно приложение го правят често използван като удобен списък със задачи за хора, които не работят с компютри.
Основното му предимство е неограничен брой членове на екипа, вече в безплатния план, и автоматичното добавяне на повтарящи се задачи, като повтарящи се срещи. Това може да улесни работата в Trello, като се има предвид, че безплатното ползване не предоставя достъп до календар.
Firmbee
Безплатният план на Firmbee, предназначен за фрийлансъри, включва не само календар с обширен контрол на достъпа, но и възможности за запис на време и напълно настраиваеми Kanban дъски. За разлика от решенията, които обсъдихме по-горе, той разчита на комплексна система за управление на бизнес проекти.
Firmbee, въпреки сложността си, е много прозрачен. Той се отличава от другите решения с инструментите си за управление на бюджета на проекта, включително възможността да:
- издавате фактури,
- създавате списък на изпълнители,
- проследявате плащания,
- категоризирате разходи,
- мониторинг на бюджета на проекта, например, процент от бюджета, който е изразходван за определен тип разход.
HR инструментите, като база данни с кандидати, която позволява съхранение на автобиографии и портфолиа, както и свободно конфигурируеми процеси на набиране, също са много функционални за малки предприятия.
Ако търсите комплексна система за управление на корпоративни проекти и екипи, то Firmbee е направен за вас. Също така е важно да се спомене, че НПО могат да приемат тази система безплатно – можете да намерите повече подробности за нея тук.

Резюме
Софтуерът за управление на проекти варира от прост като Trello до сложен като Firmbee. В допълнение към тези, които изброихме по-горе, други, които се борят за популярност, включват:
- Wrike – предлага малко по-напреднали инструменти за отчитане, но е подобен по функционалност на Trello,
- Basecamp – привлекателен особено за по-големи организации или компании, работещи с много фрийлансъри,
- Microsoft Project – ветеран в софтуера за управление на проекти, наличен на пазара от 1984 г., популярен заради пълната си интеграция с други продукти на Microsoft,
- Monday.com – облачна платформа, която позволява всяка комбинация и конфигурация на модули, необходими за управление на конкретен проект.
Не забравяйте да основавате избора си на софтуер не само на цената на абонамента, но най-вече на спецификите на проекта, който реализирате, и уменията на проектния екип. Освен това, обмислете дали търсите еднократна подкрепа за задачи или софтуер за управление не само на избран проект, но и на повечето задачи, извършвани от по-малка организация. Надяваме се, че прегледът на софтуера за управление на проекти ще бъде полезен за вас.
Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
The most important questions
-
Използват ли фрийлансъри софтуер за управление на проекти?
Когато фрийлансъри започнат дълга връзка с клиент или се ангажират с по-сложен проект, софтуерът може да направи работата им много по-лесна. Управлението на времето, задачите, както и бюджетите самостоятелно понякога може да стане по-сложно от управлението на корпоративен проект.
Getting started with project management:
- Какво е управление на проекти?
- Какво е проект?
- Приоритизиране на проекти
- Области на проектна дейност
- Определение на успеха в управлението на проекти
- Защо да използваме софтуер за управление на проекти?
- Преглед на софтуера за управление на проекти
- Жизнен цикъл на проекта
- Цел на проекта. Какво е то и как да го дефинираме добре?
- Каква е визията на проекта?
- Фаза на иницииране на проекта - на какво да обърнем внимание?
- Областта на планирането в управлението на проекти
- Какво е проектен график и за какво служи?
- Как да използваме етапите в проект?
- Неуспех на проекта. 5 причини защо проектите се провалят
- Важно значение на закриването на проекта
- Изпълнение на проекта
- Методи за управление на проекти
- Видове проекти
- Най-полезни умения на проектния мениджър
- Как да станеш проектен мениджър?
- Как да подготвим успешен план за непредвидени обстоятелства на проекта?
- 5 книги, които всеки ръководител на проект трябва да прочете
- Как да създадете проектен екип?
- Структура на разпределение на работата - как да делегираме работа в проект?
- Най-важни задачи и отговорности на ръководителя на проекта
- Как да управляваме проекти?
- Как да изберем най-добрия софтуер за управление на проекти?
- Как да ръководим екип по време на хибридна работа?
- Предизвикателства, с които се сблъскват проектните мениджъри, когато работят с екип
- Видове проектни срещи
- 4 примера на проекти
- Как да напишем убедителен
- Изследване на осъществимостта – можем ли да реализираме този проект?
- Как да определим обхвата на проект и да избегнем разширяването на обхвата?
- Анализ на риска в проектите и инструменти за улесняването му
- Как да създадем бюджет за проект?
- Управление на времето в проекта
- Какво е регистър на заинтересованите страни?
- Гантова диаграма в планирането на проектното управление
- Как да създадете регистър на рисковете в проекта?
- Източници и области на промяна в проекта
- Модели за управление на промени в проектите
- Маркетинг на проекта
- Стратегии за управление на рисковете в проекта
- Как да създадете проектен устав?
- 4P на управлението: проект, продукт, програма и портфолио
- Мониторинг на проекта. Какви параметри да наблюдаваме?
- Какво идва след Agile? Методи в управлението на проекти