Да бъдеш лидер: Хоуторн ефект в управлението Да бъдеш лидер: Хоуторн ефект в управлението
За да отговорим на това, можем да разгледаме изследвания, проведени в управлението, и има едно, на което бихме искали да се фокусираме в днешната статия, а именно […]
|
Какво е методът на критичния път? Какво е методът на критичния път?
Всеки в бизнес общността счита сроковете за свещени. Въпреки това, докато реалността понякога ни кара да осъзнаем, че рядко имаме пълен контрол върху всички дейности, които извършваме, и препятствията се появяват в най-малко очакваните моменти, можем да посегнем към инструменти, които да помогнат за изпълнението на проектите в зададения срок.
|
4 стъпки за проектиране и провеждане на ефективно настолно упражнение 4 стъпки за проектиране и провеждане на ефективно настолно упражнение
Таблетно упражнение, което често се съкращава като TTX или TTE, е специфична форма на подготовка за криза. То се отличава от другите подходи към управлението на риска с най-характерната си черта – безстресова атмосфера. Като такова, екипът обсъжда индивидуалните обхвати на мерките, които трябва да се предприемат, ролите на конкретни членове на екипа, както и възможни сценарии, всичко в формата на улеснена групова дискусия.
|
Фактори на риска в управлението на таланти Фактори на риска в управлението на таланти
Динамичната конкуренция на пазара на труда, глобализацията, постоянните промени, свързани с развитието на технологиите – всички тези елементи правят все по-трудно в днешно време да се задържи служител в организацията за дългосрочен период. Компаниите, работещи в различни индустрии, търсят разнообразни методи, за да полагат специални грижи за хора с над средни умения.
|
Как да си сътрудничим с трудохолик? Как да си сътрудничим с трудохолик?
Всеки работодател би искал работниците им да бъдат възможно най-мотивирани да изпълняват задълженията си, да се включват в извършваните процеси и да […]
|
3 свежи активности за ангажиране на екипа на работното място 3 свежи активности за ангажиране на екипа на работното място
Едно от предпоставките за екипната работа на работното място да доведе до желаните резултати, да се гарантира, че всеки човек се чувства комфортно, както и да се максимизира потенциалът, който произтича от сблъсъка на различни перспективи и мнения, е интегрирането на индивидуалните членове. За да се гарантират такива резултати, компании в различни индустрии избират да организират съвместни пътувания или да организират различни видове събития (като празнични или юбилейни събирания) и предоставят бюджет за интеграция. Също така, полезни в тази област са ангажиращи екипни игри, които могат да имат голямо влияние върху работната среда. Ето някои интересни дейности, които можете да опитате да внедрите в своя екип или компания.
|
Управление на високо ефективни служители Управление на високо ефективни служители
Във всеки екип – независимо от индустрията, в която компанията оперира, или областта, в която групата е ангажирана (продажби, маркетинг, ИТ, човешки ресурси и т.н.) – е възможно да се идентифицират индивиди, които изпълняват задълженията си адекватно, и такива, които редовно надхвърлят очакванията по отношение на продуктивността си. Последната група често се нарича високо ефективни служители и се характеризира с потенциала си да генерира значителни ползи за компанията (влияещи на нейното развитие и постигане на поставените цели).
|
7 когнитивни грешки, които влияят на нашата продуктивност 7 когнитивни грешки, които влияят на нашата продуктивност
Продуктивността е модна дума от известно време. Определено поради факта, че продуктивната работа ви позволява да постигнете желаните резултати много по-бързо и […]
|
Какво е статус RAG и защо е важен в управлението на проекти? Какво е статус RAG и защо е важен в управлението на проекти?
Един от най-важните елементи на ефективното управление на проекти е да се поддържа адекватен контрол върху всяко едно действие, предприето във връзка с […]
|
Стратегия за непрекъснато подобрение – каква е философията на кайзен в контекста на професионалното развитие? Стратегия за непрекъснато подобрение – каква е философията на кайзен в контекста на професионалното развитие?
Философията кайзен е метод на управление, произлязъл от японската култура. Първоначално приложен в контекста на социалното функциониране, семейството и личностното развитие, […]
|

Autor ifirma.pl

Caroline Becker

Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.