От известно време все повече и повече удобства за домашни любимци могат да бъдат забелязани в обществени пространства. Ще ги намерите в търговски центрове, ресторанти, хотели и местни магазини. Освен това, нараства броят на местата, посветени на собствениците на домашни любимци, като хотели за кучета и фризьори, както и кафенета, училища и детски градини, които са приятелски настроени към домашните любимци. Тази тенденция, която започна по време на пандемията от COVID-19, не остана незабелязана от работодателите, които започнаха да обмислят въвеждането на политики за домашни любимци на работното място. В днешната статия ще обясним какво стои зад такива решения и ще обсъдим предимствата и недостатъците на офис, приятелски настроен към домашните любимци. Четете нататък.

Има ли съвременни начини да мотивирате ума си да работи усърдно, дори когато той постоянно се разсейва? Дали разсейването е пречка, която ще има трайно влияние върху нашето […]

Ползите, които 21-ви век предлага, никога не идват без условия. Едно от тези разходи е навсякъде присъстващото бързане на стимулите и […]

След Втората световна война Япония беше доста изостанала в сравнение със западните страни – не само защото беше силно повредена, но и защото имаше малко природни ресурси и трябваше да разчита на внос. Въпреки това, само за 30 години тя стана икономическа сила, доминирайки (и побеждавайки американците) на пазара на автомобили. Концепция, разработена от американския статистик Уилям Едуардс Деминг, известна като Управление на качеството в цялост (TQM) и сега използвана от компании в всички индустрии по света, помогна на Япония. Тук обясняваме какво е то, основните му принципи и ползите, които неговото приложение може да донесе на една организация. Продължете да четете.

Ефективното използване на времето, бюджета и наличните ресурси за постигане на желаните резултати – това е, на което се фокусира управлението на проекти. Едно от основните предизвикателства, пред които са изправени компаниите в различни индустрии, е планирането, или решаването кога и в какъв ред да се изпълняват конкретни задачи. Традиционният подход предполага, че задачите трябва да се изпълняват последователно, но все повече компании се обръщат към алтернативен метод, известен като бързо изпълнение. По-долу обясняваме точно какво представлява този метод, неговите предимства и недостатъци и дали може да се приложи към всеки проект. Продължете да четете, за да научите повече.

Марк Твен, считан за баща на американската литература, веднъж каза: „Яжте жива жаба първото нещо сутрин и нищо по-лошо няма да ви се случи през остатъка от деня.“ Тези думи вдъхновиха канадския бизнесмен и автор Брайън Трейси да създаде метод, който да помогне на хората да приоритизират и увеличат своята продуктивност, който той нарече „яжте жабата“. По-долу ще обясним каква е тази техника и кога си струва да я опитате. Четете нататък, за да разберете повече.

Компания иска да пусне нов продукт, организация планира маркетингова кампания, а проектен екип трябва да намери най-доброто възможно решение в изключително трудна ситуация. Във всеки от тези случаи е необходимо да се организира среща на участниците, за да обсъдят и конфронтират различни мисли, опити и възгледи. И тогава възниква въпросът – коя от възможните техники ще работи по-добре, традиционен или обратен мозъчен щурм? По-долу ще обсъдим какви са тези методи, разликите между тях и кой от тях ще произведе желаните резултати. Четете нататък, за да разберете повече.

Мотивацията е много сложен въпрос, който е свързан с навиците, външните стимули, собствените ни ограничения и работата. Готовността за промяна е съществена част от пъзела, която ще направи вашите решения реалност и ще ви мотивира да работите върху себе си.

Методите за управление на проекти с гъвкава методология все още са новост в много организации, въпреки че „Гъвкавият манифест“ беше публикуван през февруари 2001 г., а първата версия […]

Средностатистическият човек работи 8 часа на ден, 5 дни в седмицата. Естествено е, че при такъв режим на работа има случайни колебания в производителността. Най-често се сблъскваме с спад следобед (след обяд) – това явление дори получи своето име: “следобеден спад.”