Няма съмнение, че екипната работа носи редица ползи за всяка компания. От стимулиране на креативността, през насърчаване на поемането на рискове, до изграждане на чувство за отговорност за собствената работа – положителните резултати от силните отношения в екипа могат да се видят за кратко време. Въпреки това, винаги има едно условие: лидерът трябва ефективно да насърчава хората да работят заедно в преследване на поставените цели. В днешния пост сме събрали пет от любимите ни цитати, които могат да ви помогнат да вдъхновите екипа си. Нека ги разгледаме!

Има ли съвременни начини да мотивирате ума си да работи усърдно, дори когато той постоянно се разсейва? Дали разсейването е пречка, която ще има трайно влияние върху нашето […]

След Втората световна война Япония беше доста изостанала в сравнение със западните страни – не само защото беше силно повредена, но и защото имаше малко природни ресурси и трябваше да разчита на внос. Въпреки това, само за 30 години тя стана икономическа сила, доминирайки (и побеждавайки американците) на пазара на автомобили. Концепция, разработена от американския статистик Уилям Едуардс Деминг, известна като Управление на качеството в цялост (TQM) и сега използвана от компании в всички индустрии по света, помогна на Япония. Тук обясняваме какво е то, основните му принципи и ползите, които неговото приложение може да донесе на една организация. Продължете да четете.

Ефективното използване на времето, бюджета и наличните ресурси за постигане на желаните резултати – това е, на което се фокусира управлението на проекти. Едно от основните предизвикателства, пред които са изправени компаниите в различни индустрии, е планирането, или решаването кога и в какъв ред да се изпълняват конкретни задачи. Традиционният подход предполага, че задачите трябва да се изпълняват последователно, но все повече компании се обръщат към алтернативен метод, известен като бързо изпълнение. По-долу обясняваме точно какво представлява този метод, неговите предимства и недостатъци и дали може да се приложи към всеки проект. Продължете да четете, за да научите повече.

Марк Твен, считан за баща на американската литература, веднъж каза: „Яжте жива жаба първото нещо сутрин и нищо по-лошо няма да ви се случи през остатъка от деня.“ Тези думи вдъхновиха канадския бизнесмен и автор Брайън Трейси да създаде метод, който да помогне на хората да приоритизират и увеличат своята продуктивност, който той нарече „яжте жабата“. По-долу ще обясним каква е тази техника и кога си струва да я опитате. Четете нататък, за да разберете повече.

Пътуване с кола, дълга опашка в кабинета на лекаря или чакане в колата за дете в клас е време, което можете да използвате, за да придобиете нови знания или да се вдъхновите от историята на някой друг. Всичко, което трябва да направите, е да вземете телефона и слушалките си, и имате практически неограничен достъп до възможности. Така че, ако искате да работите върху себе си и да станете по-добър човек и лидер, слушайте подкасти, които могат да направят разлика в живота ви. Четете нататък, за да разберете повече.

В днешния конкурентен бизнес свят, Шест сигми се е превърнала в една от ключовите методологии, използвани за подобряване на качеството на процесите. В тази статия ще разгледаме по-подробно този подход, неговите основни елементи, практически приложения и ползите от внедряването на Шест сигми в организациите. Нека да започнем.

Методите за управление на проекти с гъвкава методология все още са новост в много организации, въпреки че „Гъвкавият манифест“ беше публикуван през февруари 2001 г., а първата версия […]

Организациите в различни индустрии предприемат различни сложни проекти, т.е. задачи, извършвани от определен екип или отдел, предназначени да постигнат очаквани резултати. Всъщност проектите са ефективен инструмент за внедряване на иновации, разработване на продукти, подобряване на процеси или адаптиране към променящите се пазарни условия.

Всяко поколение има определени черти и ценности, които съставят неговия уникален характер. Отчасти това се дължи на променящите се времена, както и на приоритетите, които са важни за всички. Няма как да се отрече, че сред много мениджъри милениалите имат неблагоприятна репутация и се считат за мързеливи и взискателни. Вярно ли е това?