Откриване на зелените и тюркоазените управленски модели
Тюркоазеното управление, най-високото ниво на подхода към управленските стилове, основан на цветове, се счита за най-независимия и интелигентен начин за управление на компания. […]
Caroline Becker
Маркетинг на проекти | #46 Започване с управлението на проекти
Целта на маркетинга на проекта е да изгради доверие, да информира и да разшири разпознаваемостта на марката на компанията, както и да интегрира всички дейности на служителите […]
Модели за управление на проекти | #48 Започване с управлението на проекти
Умело управляваната промяна, която се случва по време на проект, може да доведе до трансформация на дейностите на членовете на екипа и заинтересованите страни и дори до преоформяне на […]
Какво е бенчмаркинг и как да го използваме?
Днешните компании оперират в изискващи пазарни условия, които налагат необходимостта постоянно да подобряват своите процеси или управленски стратегии. Начин да се справят с […]
Zofia Lipska
Източници и области на промяна в проекта | #47 Започване с управлението на проекти
Индексът на термините в края на книгата PMBOK съдържа цели 22 записа за промяна на проекта. Те варират от разходите […]
Как да създадете регистър на рисковете в проекта? | #44 Започване с управлението на проекти
Управлението на рисковете в проект е от съществено значение за неговия успех. Според изследвания, само 30% от проектите се завършват навреме, а повече от 70% […]
Гантова диаграма в планирането на проектното управление | #41 Започване с проектното управление
Гантовата диаграма е един от най-популярните инструменти в планирането на управление на проекти. Въпреки че е създадена през 19-ти век от полския инженер Карол Адамецки, […]
Какво е регистър на заинтересованите страни? | #40 Започване с управлението на проекти
Проектирането и изпълнението на проекта е сложен процес, който изисква от ръководителя на проекта да се справя с много аспекти на проекта. Един от тези аспекти е […]
Управление на времето в проекта | #43 Започване с управлението на проекти
Ефективното управление на времето в проект е от съществено значение за неговия успех. Въпреки това, според проучване на PMI от 2021 г., все още само 55% от проектите се реализират […]
Как да създадем бюджет за проект? | #42 Започване на работа с управление на проекти
Според доклад на Института по управление на проекти, през 2021 г. 62% от проектите са завършени в рамките на първоначалния бюджет. Най-добре представилият се в този […]
