Беханс е популярен сайт, който позволява на графичните дизайнери да монетизират таланта си. В епоха на висока конкуренция, успехът се определя не само от […]

В нашия предишен пост определихме процес, ориентиран към потребителя. Днес ще очертаем етапите на дизайна, ориентиран към потребителя. Също така ще предложим кога и как да започнем […]

Искате ли да започнете своето приключение с дизайна, но не знаете в коя посока да тръгнете? Подготвили сме обширно ръководство за […]

Удобство срещу функционалност – каква е разликата между тях в контекста на потребителското изживяване? В този пост ще се опитаме да представим тези […]

През 1965 г. започна строителството на свръхзвуковия самолет Конкорд, който беше предмет на договора между британското и френското правителство. Още на етапа на проектиране се предполагаше, че инвестицията няма да бъде печеливша (поради високите производствени разходи и непечеливостта на полетите с нарастващите цени на нефта). Крайната стойност на производството на този самолет беше 10 пъти по-висока от очакваната, и затова бяха построени само 20 самолета. Самолетите се използваха в продължение на 30 години, но продължаваха да генерират загуби, докато накрая не бяха спрени в края на 2003 г. Проектът Конкорд е перфектен пример за явлението, известно като заблудата за потъналите разходи. В днешната публикация ще обясним тази когнитивна грешка и как тя може да повлияе на решенията, които взимате. Четете нататък.

Във всяко предприятие – независимо от нивото на бизнеса, пазарната позиция или индустрията, в която оперира ежедневно – се случват грешки, проблеми, инциденти или провали. В такива ситуации, отговорните лица често се опитват да предприемат контрамерки възможно най-скоро, което помага в краткосрочен план, но не гарантира, че ситуацията ще се повтори (генерирайки допълнителни разходи и консумирайки наличните ресурси)

Ако трябваше да кажете какво прави един ефективен лидер, вероятно бихте започнали с изброяване на такива елементи и нагласи като овластяване (увеличаване на отговорността, поставена на раменете на служителите), активно слушане и действие или доверие в колегите, наред с други. Въпреки това, има една характеристика, която надминава всички тези аспекти и съставлява същността на успешното лидерство. Тя също играе ключова роля в мотивирането на другите както да се развиват индивидуално, така и да работят към поставените цели, както и в изграждането на положителни отношения с екипа. Ние я наричаме водене с пример. В тази статия ще обясним от какво се състои воденето с пример и защо демонстрирането му е толкова важно за правилното изпълнение на лидерската роля.

Какво е необходимо на една компания или институция – независимо от нейния размер – да функционира ефективно и хармонично, постигаща всяка от поставените цели по ред? Вероятно ще назовете разнообразие от елементи, вариращи от добре подбран екип с необходимите компетенции, до специално разработена стратегия за действие, за да отговори на нуждите на целевата група или придобиване на всички необходими ресурси.

Закъсненията в проектите или текущите процеси възникват по различни причини – започвайки от неправилно разпределение на ресурсите, трудности в комуникацията, до недостатъчни знания и умения. Една от причините за тази ситуация може да бъде и липсата на ясно определени роли и задачи, които да се изпълняват от всеки човек.

В ежедневната си работа маркетолозите използват различни видове инструменти, които им позволяват да проведат анализ на ситуацията на марката на пазара и след това да предприемат подходящи действия за нейното подобряване и постигане на по-добри резултати. От SWOT анализ до анализа на 5-те сили на Портър до потребителски изследвания, всеки от споменатите инструменти предоставя подкрепа при изграждането на маркетингова стратегия.