Фактори на риска в управлението на таланти Фактори на риска в управлението на таланти
Динамичната конкуренция на пазара на труда, глобализацията, постоянните промени, свързани с развитието на технологиите – всички тези елементи правят все по-трудно в днешно време да се задържи служител в организацията за дългосрочен период. Компаниите, работещи в различни индустрии, търсят разнообразни методи, за да полагат специални грижи за хора с над средни умения.
|
Управление на високо ефективни служители Управление на високо ефективни служители
Във всеки екип – независимо от индустрията, в която компанията оперира, или областта, в която групата е ангажирана (продажби, маркетинг, ИТ, човешки ресурси и т.н.) – е възможно да се идентифицират индивиди, които изпълняват задълженията си адекватно, и такива, които редовно надхвърлят очакванията по отношение на продуктивността си. Последната група често се нарича високо ефективни служители и се характеризира с потенциала си да генерира значителни ползи за компанията (влияещи на нейното развитие и постигане на поставените цели).
|
Как да бъдеш лидер, който мисли като изследовател? Как да бъдеш лидер, който мисли като изследовател?
Джейкъб Морган, известен американски автор, лектор и бизнес консултант, специализиращ се в теми, свързани с бъдещето на работата, иновациите и организационната трансформация, […]
|
Какво е позитивната психология в организацията? Какво е позитивната психология в организацията?
В началото на 21-ви век, видният американски психолог Мартин Селигман заяви, че знаем толкова малко за нашите нагласи и подчерта, че разпознаването на тяхната същност ще ни помогне да се променим към по-добро. Селигман се счита за един от основателите на тенденцията, известна като позитивна психология, която се фокусира върху изучаването и насърчаването на такива аспекти на човешкия живот като щастие, благополучие, личностно развитие или психично здраве (докато традиционно цялата наука акцентира предимно на патологични състояния като депресия, хроничен стрес и т.н.). Много бързо, мисленето за тези типове аспекти беше признато за релевантно за индивида като служител и беше преведено в бизнеса. Следващото обяснява какво е позитивната психология и какво обхваща в една организация.
|
Какво е статус RAG и защо е важен в управлението на проекти? Какво е статус RAG и защо е важен в управлението на проекти?
Един от най-важните елементи на ефективното управление на проекти е да се поддържа адекватен контрол върху всяко едно действие, предприето във връзка с […]
|
Стратегия за непрекъснато подобрение – каква е философията на кайзен в контекста на професионалното развитие? Стратегия за непрекъснато подобрение – каква е философията на кайзен в контекста на професионалното развитие?
Философията кайзен е метод на управление, произлязъл от японската култура. Първоначално приложен в контекста на социалното функциониране, семейството и личностното развитие, […]
|
Стратегии за управление на рисковете в проекта | #45 Започване с управлението на проекти Стратегии за управление на рисковете в проекта | #45 Започване с управлението на проекти
Управлението на риска е ключов елемент за успеха на всеки проект. С познания и разбиране на стратегиите за управление на риска можете да избегнете непредвидени проблеми и да увеличите […]
|
Управление с фокус върху стойността – какво е това? Инструменти и примери за приложение Управление с фокус върху стойността – какво е това? Инструменти и примери за приложение
Чудите се как можете по-добре да управлявате бизнеса си, за да достигнете пълния му потенциал, докато намалявате разходите на ресурсите си? Внедряването на стратегия за Lean управление […]
|
Откриване на зелените и тюркоазените управленски модели Откриване на зелените и тюркоазените управленски модели
Тюркоазеното управление, най-високото ниво на подхода към управленските стилове, основан на цветове, се счита за най-независимия и интелигентен начин за управление на компания. […]
|
Маркетинг на проекти | #46 Започване с управлението на проекти Маркетинг на проекти | #46 Започване с управлението на проекти
Целта на маркетинга на проекта е да изгради доверие, да информира и да разшири разпознаваемостта на марката на компанията, както и да интегрира всички дейности на служителите […]
|