Откриване на зелените и тюркоазените управленски модели

Тюркоазеното управление, най-високото ниво на подхода към управленските стилове, основан на цветове, се счита за най-независимия и интелигентен начин за управление на компания. Концепцията беше представена през 2014 г. от белгийския предприемач, треньор, лектор и теоретик Фредерик Лалу, в книгата му “Преосмисляне на организациите: Илюстрирана покана да се присъедините към разговора за организациите от следващата фаза.” Лалу присвои специфични цветове на пет модела на съвременни компании, включително червено, кехлибарено, оранжево, зелено и тюркоазено. Тези цветове бяха подредени в ред от най-първичните и авторитарни (първите два цвята), през все по-демократични (оранжево, зелено), до независими и интелигентни (тюркоазено). В тази публикация в блога ще разгледаме по-подробно последните два цвята, зелено и тюркоазено. Четете нататък.

Модели на управление – съдържание:

1. Какво е зелено управление?
2. Какво е тюркоазено управление?
3. Между зелените и тюркоазените управленски стилове
4. Резюме

Какво е зелено управление?

Въпреки че зеленият управленски модел често се свързва с кооперативни движения, в наши дни все повече организации се стремят да го интегрират в своята култура. Такива компании обикновено имат пирамида структура, която запазва йерархия, където всеки служител изпълнява задачите си, отговаряйки на своите началници.

В същото време обаче се смята, че служителят е важен ресурс на организацията, който помага за постигане на поставените цели, затова е важно работодателите да подкрепят развитието им и да им предоставят възможност да изразят мнението си и да поемат инициатива. Основната цел на компаниите, следващи този управленски модел, е да отговорят на нуждите на своите клиенти и да ги удовлетворят.

Какво е тюркоазено управление?

Тюркоазеният управленски стил е безспорно най-новата и най-иновативна концепция в управленската наука. Компаниите, които прилагат този управленски модел, често се наричат тюркоазени организации, чиито основни характеристики са:

• Самоуправление – в такава организация всеки служител е собствен шеф, знае как трябва да функционира и поема пълна отговорност за своите решения.
• Цялост и интегритет – организацията преодолява разделението между личния и професионалния живот, предоставя свобода и позволява на служителите да се държат на работа точно както у дома с близките си (стремеж към удовлетворение), фокусира се върху развитието на всеки човек и се основава на принципите на партньорство, сътрудничество и взаимно доверие.
• Еволюционна цел – тюркоазените организации са отворени за промяна и реагират на нуждите на служителите. Те насърчават членовете си да определят колективно посоката, в която организацията да расте.

Между зелените и тюркоазените управленски стилове

Както вероятно сте забелязали, зелените и тюркоазените управленски стилове са сходни по много начини. Какво имат общо? И двата акцентират на ролята, която служителят играе в организацията, и че ангажиментът им към работата помага за постигане на очакваните резултати. За двата стила също е важно да се създаде култура, основана на доверие и споделени ценности, както и да се насърчи развитието на служителите, въпреки че тези процеси несъмнено са по-сложни в случая на тюркоазените организации.

Само след като замените традиционната йерархична структура с самоуправление (игнорирайте ролята на лидера), определите по-висшата цел на вашата компания и внимателно наблюдавате околната среда, за да зададете посоката на растеж, ще можете да кажете, че тя се превръща в тюркоазена организация.

Лалу предлага, че организациите могат да постигнат по-голям успех, като приемат “тюркоазен” или “тюркоазен” управленски стил. Въпреки това, безспорно е, че по много начини това е идеалистичен подход, който е труден за прилагане – поради липса на йерархия (както и комисионни, бонуси, оценки на представянето на служителите и т.н.), самоуправление и работа за по-висша цел, извън просто печелене на печалба. Вярно е, че прилагането на тюркоазен управленски стил може да изисква промяна в начина на мислене, тъй като предизвиква много установени норми и практики в бизнес света.

Резюме

Като лидер на екип или организация, е важно да размислите върху управленския стил, който в момента прилагате. Бихте ли се класифицирали като авторитарен (червен, кехлибарен) или демократичен (оранжев, зелен или дори тюркоазен)? Вероятно вашите лични убеждения и подходът към управлението на компания, който сте приели, ще окажат влияние върху основния ви управленски стил. Въпреки това, е важно да се признае, че служителите обикновено предпочитат компании, които приоритизират доверието, справедливостта и възможностите за растеж. За да привлечете най-добрите таланти и да използвате техните умения за развитие на вашата организация, може да се наложи да направите промени в управленския си стил.

Четете също: Как да привлечете клиенти и да увеличите растежа на бизнеса си?

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.