Изследване на осъществимостта – можем ли да реализираме този проект? | #37 Започване на работа с управление на проекти
Изследването на осъществимостта е ключова стъпка в определянето на това дали предложен проект е жизнеспособен и заслужава да бъде реализиран. То включва оценка на проекта […]
Caroline Becker
Как да напишем убедителен бизнес случай? | #35 Започване с управлението на проекти
Бизнес обосновката, или бизнес случая, е един от ключовите документи, подготвени от ръководителя на проекта. В крайна сметка, тя ще убеди заинтересованите страни и в крайна сметка […]
Какви възможности за обучение има за лидерите?
Когато успеем да получим повишение на ръководна позиция, много хора могат да заключат, че това е краят на нашия кариерен път – няма […]
Плюсовете и минусите на 12-те принципа на Agile
Агилният манифест се състои от 12 принципа, които определят агилния подход към разработката на софтуер. В днешно време агилният подход ясно очертава правилата за работа в екип […]
Какво е сертификация по IPMA и каква е истинската й стойност? – Част 1 Ръководство за сертификация по IPMA
Ако преследвате кариера в управлението на проекти, сертифицирайте се с IPMA! Прочетете днешната ни статия и научете повече за сертификацията на IPMA. Сертификацията на IPMA […]
4 примера за проекти | #6 Започване с управлението на проекти
Според доклад, подготвен от Института по управление на проекти, броят на хората, работещи в управлението на проекти, ще се увеличи с 33% до 2027 година. Следователно, […]
Видове проектни срещи | #33 Започване с управлението на проекти
Стартиране и закриване, конфронтация и преговори, ежедневни и контролни… Те се различават по участниците, продължителността, както и по дневния ред. Въпреки това, всички проектни срещи имат едно нещо […]
Предизвикателства, с които се сблъскват проектните мениджъри, когато работят с екип | #32 Започване на работа с управление на проекти
Когато работата с екипа не върви както трябва, ръководителят на проекта трябва да диагностицира проблема възможно най-скоро. Какво причинява […]
Хибридна работа – как да ръководим успешно екип? | #31 Започване с управлението на проекти
Независимо от начина, по който възприемаме хибридната работа, често се сблъскваме с предизвикателство – как да управляваме екип, когато някои хора са […]
Защо активното слушане е важно на работното място?
Добрата комуникация в екипа е основата за ефективното използване на ресурсите и изграждането на приятелска атмосфера на работното място. Според […]
Piotr Pawłowski
