Животът на проекта съдържа много решаващи моменти. Проектният екип, заедно с ръководителя на проекта и заинтересованите страни, отговаря на въпроса дали определен етап от проекта е завършен. Всички критерии за приемане ли са изпълнени? Има ли нещо, което все още трябва да се подобри, или е възможно да продължим напред? Тези моменти са отбелязани с етапи – начала и завършеци.
Етапи в проекта – съдържание:
Въведение
Всеки етап до момента отбелязва важна точка на картата за изпълнение на проекта. Той включва началото на проект, среща на екипа, подписване на договор или завършване на важен етап от тестването, съпътстващо изпълнението на продукт или услуга. Но защо е важно да ги определим още в етапа на планиране на проекта?
История на етапите
Идеята за етап – името и символа на ключов момент в проекта – е взета от практиката на древните римляни. Те отбелязвали обхвата на своята цивилизация с етапи и в същото време картографирали територията, по която пътували.
Римляните издигали каменни колони по пътищата на равни разстояния, равномерно на всеки миля. Те служели не само за обозначаване на маршрута, но и за показване на разстоянието от Рим или столицата на провинцията, в която били разположени. Аналогично, символичните етапи на проекта показват колко работа вече е свършена и дават представа за пътя, водещ до задачата.
Ролята на етапите
Етапът отбелязва критичен момент на пътя, водещ от инициирането до целта на проекта. Следователно, подобно на римските указатели, етапите в проекта не могат да се случват твърде често. Това е така, защото те изпълняват няколко ключови функции в проекта:
- предоставят възможност за обсъждане – постигането на контролна точка често се комбинира със среща на екипа, по време на която членовете на екипа говорят за своите наблюдения относно напредъка на работата си и обсъждат как да подобрят сътрудничеството в екипа,
- стават мощен мотивационен инструмент – тъй като етапите отбелязват краткосрочни и средносрочни цели, те мотивират по-ефективно от далечна цел, която ръководи завършването на целия проект. Те също така позволяват да се осъзнае колко много вече е постигнато,
- представят напредъка на проекта – много често завършването на етапа е съпроводено с изпращане на информация или доклад за статуса на проекта на заинтересованите страни.

Определяне на етапите
Как да определите етапите с правилния обем и честота? Тук няма универсални правила, но при определянето им софтуерът, в който създаваме графика на проекта и плана, е наистина полезен.
- Цели – Най-лесно е да извлечем етапите, ако започнем с дълъг списък на най-важните задачи и след това ги групираме в по-големи цели, изпълнявани по подобно време. По този начин ще изолираме цели и моментът на тяхното постигане ще ни позволи да определим етап.
- Ключови задачи – Първо, обърнете внимание на етапите, които да обозначават критични задачи, без които проектът не може да продължи. Затова е от съществено значение не само да определим какво да постигнем, за да имаме етап, но и да определим план за действие, който да осигури изход в случай, че някой етап бъде пропуснат.
- Ангажимент на екипа – Обикновено е необходим целият екип, за да постигне добре определен етап.
- Времеви интервал – постигането на последователни етапи трябва да протича сравнително равномерно за проекта, както за мотивационния му ефект, така и за ритъма на екипа.

Резюме
Крайната дата за всеки етап е важен инструмент за управление на проекта, повишаване на мотивацията на екипа и мониторинг на напредъка на работата. Изберете ги внимателно и ги определете добре. Това ще осигури, че всеки постигнат етап ще бъде отбелязан като празник на успеха на екипа, както и затваряне на важна фаза от проекта, отваряща следващата област за завършване на задачите.
Интересувате ли се от управление на проекти? Следете нашата серия, за да не пропуснете нито една статия.
Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
The most important questions
-
Трябва ли всички етапи да бъдат включени в графика на проекта?
Да, графикът трябва да включва всички етапи. Това са най-важните точки, за да се определи дали проектът е в срок и дали разработваното решение отговаря на критериите за приемане.
Getting started with project management:
- Какво е управление на проекти?
- Какво е проект?
- Приоритизиране на проекти
- Области на проектна дейност
- Определение на успеха в управлението на проекти
- Защо да използваме софтуер за управление на проекти?
- Преглед на софтуера за управление на проекти
- Жизнен цикъл на проекта
- Цел на проекта. Какво е то и как да го дефинираме добре?
- Каква е визията на проекта?
- Фаза на иницииране на проекта - на какво да обърнем внимание?
- Областта на планирането в управлението на проекти
- Какво е проектен график и за какво служи?
- Как да използваме етапите в проект?
- Неуспех на проекта. 5 причини защо проектите се провалят
- Важно значение на закриването на проекта
- Изпълнение на проекта
- Методи за управление на проекти
- Видове проекти
- Най-полезни умения на проектния мениджър
- Как да станеш проектен мениджър?
- Как да подготвим успешен план за непредвидени обстоятелства на проекта?
- 5 книги, които всеки ръководител на проект трябва да прочете
- Как да създадете проектен екип?
- Структура на разпределение на работата - как да делегираме работа в проект?
- Най-важни задачи и отговорности на ръководителя на проекта
- Как да управляваме проекти?
- Как да изберем най-добрия софтуер за управление на проекти?
- Как да ръководим екип по време на хибридна работа?
- Предизвикателства, с които се сблъскват проектните мениджъри, когато работят с екип
- Видове проектни срещи
- 4 примера на проекти
- Как да напишем убедителен
- Изследване на осъществимостта – можем ли да реализираме този проект?
- Как да определим обхвата на проект и да избегнем разширяването на обхвата?
- Анализ на риска в проектите и инструменти за улесняването му
- Как да създадем бюджет за проект?
- Управление на времето в проекта
- Какво е регистър на заинтересованите страни?
- Гантова диаграма в планирането на проектното управление
- Как да създадете регистър на рисковете в проекта?
- Източници и области на промяна в проекта
- Модели за управление на промени в проектите
- Маркетинг на проекта
- Стратегии за управление на рисковете в проекта
- Как да създадете проектен устав?
- 4P на управлението: проект, продукт, програма и портфолио
- Мониторинг на проекта. Какви параметри да наблюдаваме?
- Какво идва след Agile? Методи в управлението на проекти