Как да създадете стартъп? 7 прости и лесни стъпки

Как да създадете стартъп? Отнема много време и усилия, за да стартирате компания и да реализирате бизнес идеята си. Ето как можете да го направите в 7 прости и лесни стъпки. Четете нататък.

Как да създадете стартъп? 7 прости и лесни стъпки – съдържание:

1. Придумайте идея за стартъп
2. Извършете пазарно проучване
3. Решете за бизнес модела
4. Напишете бизнес план
5. Разработете прототип на продукта
6. Получете финансиране
7. Регистрирайте бизнеса си
8. Как да създадете стартъп – резюме

Придумайте идея за стартъп

Как да създадете стартъп? Очевидно, всичко започва с бизнес идея. Това е принципът на всеки стартъп. Може да бъде намерена навсякъде, и всичко може да бъде вашето вдъхновение. Когато търсите перфектна идея за стартъп, най-добре е да анализирате проблемите на хората и да помислите как можете да ги решите. Не е необходимо да измисляте напълно уникална концепция, а например, да представите ново приложение за съществуващ продукт и да предложите някои подобрения на продукта.

Извършете пазарно проучване

Следващата стъпка в процеса е пазарният анализ. Оценете пазарната стойност и идентифицирайте потенциалната си конкуренция. Трябва да проверите дали други компании вече предлагат подобен продукт и как той се различава от вашия. Необходимо е да определите каква е уникалната му стойност и какво го прави да се откроява от тълпата.

Струва си да се анализират както близки, така и далечни конкуренти. След като идентифицирате тези организации, можете да търсите ключова финансова информация за тях. Най-лесно ще бъде в случая с публично търгуваните компании. Не забравяйте да проучите цените на конкурентните продукти.

Решете за бизнес модела

Сега трябва да определите вашето USP (Уникално Предложение за Продажба), което обяснява защо клиентът трябва да прави бизнес с вас вместо с един от вашите конкуренти. Това изисква подготовка на бизнес модел. Най-добре е да използвате готов шаблон, а най-популярният е Business Model Canvas (BMC). Той трябва да включва следната информация:

• Ключови партньорства. Кои са ключовите партньори на вашия стартъп? Какви услуги са съществени за функционирането на вашия стартъп? Какви ключови ресурси притежават вашите партньори?
• Клиентски сегменти. За кого подготвяте продукта? Кои са вашите основни клиенти?
• Ключови дейности. Какви ключови действия трябва да се предприемат, за да се предостави необходимата стойност? Какви ще бъдат каналите за разпространение и източниците на приходи? Как да установите отношения с клиентите?
• Ключови ресурси. Какви ключови ресурси са необходими, за да предложите вашето предложение за стойност? Какви ресурси са необходими за каналите за разпространение и планираните източници на приходи?
• Предложение за стойност. Каква стойност ще предоставите на клиента? Какви проблеми ще бъдат решени? Какъв пакет от продукти и услуги ще предложите на всеки клиентски сегмент?
• Отношения с клиентите. Какви отношения очакват клиентите? Как установяването на отношения с клиентите се отнася до останалата част от бизнес модела?
• Канали. Какви канали ще се използват за установяване на отношения с клиентите? Как ще бъдат интегрирани тези канали? Кой канал е най-добър?
• Структура на разходите. Какви разходи се генерират от приетия бизнес модел? Какви разходи се генерират от ключовите ресурси, партньорите и дейностите?
• Източници на приходи. За какво ще плащат клиентите? Колко ще платят? Ще има ли някои елементи от продукта или услугата, които да бъдат безплатни? Какви са тези елементи?

Напишете бизнес план

На базата на приетия модел, трябва да напишете бизнес план, който да уточни всички преди това приети предположения на бизнес модела. Също така, време е да оцените рентабилността на начинанието. Това ще ви помогне да разберете финансовите си нужди и да осигурите бърза възвръщаемост на инвестицията.

Разработете прототип на продукта

След като имате хипотеза за бъдещия си продукт, концентрирайте се върху валидирането му. Подгответе Минимален Жизнеспособен Продукт (MVP), който ще ви позволи да тествате новата концепция с вашата целева аудитория без специална технология. С MVP ще можете да получите обратна връзка от клиентите си и да определите нова посока за развитието на продукта.

Получете финансиране

Това е добър етап, за да търсите външно финансиране за вашия стартъп. Можете да получите капитал от различни източници. За начало, струва си да се обърнете към семейството и приятелите. Средствата могат да бъдат получени и от индивидуални инвеститори, бизнес ангели и банки. Добра идея е да посещавате различни стартъп и технологични събития, да посещавате технически университети и дори да използвате социални медии, за да търсите финансиране.

Регистрирайте бизнеса си

Регистрацията на бизнеса ви е последният етап от създаването на стартъп. Сега, едно от нещата, за които трябва да помислите, е неговата правна бизнес структура. Стартъпите често приемат формата на корпорация, чиято собственост е разделена между акционерите под формата на акции и дялове.

Как да създадете стартъп – резюме

Създаването на стартъп е сложен процес. Затова е добре да го разделите на няколко етапа. Вашият бизнес започва с идея, която се превръща в име и в крайна сметка става реалност. Стартъпите, разработени според добре изработен план за действие с визионерска стратегия, имат по-голям шанс за оцеляване.

Току-що научихте как да създадете стартъп. Имате ли каквото е необходимо, за да го стартирате? Проверете нашия софтуер за управление на проекти за разработчици.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.