9 от 10 стартиращи компании не успяват, защото създават продукт, от който пазарът няма нужда. Следователно е от съществено значение да оцените бизнес идеята си внимателно. Създаването на MVP може да помогне в това. Как да изградите MVP? Прочетете нашата статия и разберете.

Как да изградите MVP? – съдържание:

  1. Какво е MVP?
  2. Ползи от създаването на MVP
  3. Необходими неща за запомняне
  4. Как да изградите MVP?
  5. Видове MVP
  6. Как да валидирате бизнес идеята си с помощта на MVP?
  7. Резюме

Какво е MVP?

Какво е MVP? То означава Минимален жизнеспособен продукт и представлява първата работеща версия на продукт, която има достатъчно функции (те определят неговото предложение за стойност), за да задоволи нуждите на потенциалните клиенти. MVP ви позволява да събирате и анализирате обратна връзка за продукта с минимални ресурси и разходи. Това ви позволява ефективно да валидирате бизнес идеята си и да проверите дали има пазар за нея. Този подход се нарича Разработка на MVP.

Ползи от създаването на MVP

Какви са най-големите ползи от изграждането на MVP? Една от тях е възможността да тествате идея и хипотеза за продукт с минимален бюджет. Огромно предимство е, че вашият екип може да придобие безценен опит при създаването му. При изграждането на MVP не е нужно да отделяте толкова много време, колкото ако правите финален продукт, който, в крайна сметка, може да не е необходим.

Най-важното обаче е, че можете да тествате потребителските тенденции на реалния пазар. С MVP можете да се свържете с потенциални клиенти и да създадете финалния продукт заедно с тях. Освен това, на този ранен етап можете да изградите база от потенциални потребители и да привлечете първите си инвеститори.

как да изградите mvp

Необходими неща за запомняне

Преди да разработите MVP и да го пуснете, за да тествате бизнес идея, е важно да обърнете внимание на няколко важни въпроса. Първо, не си струва да харчите много пари или да влагате огромно количество работа в MVP веднага. В крайна сметка, той е необходим само за бързо тестване на вашата бизнес концепция.

На второ място, добра идея е да информирате потенциалните клиенти за продукта още на етапа на създаване на MVP. Също така, помислете за организиране на предварителна продажба. Това ще ви покаже дали хората са готови да платят за вашия продукт. Не забравяйте да рекламирате MVP в социалните медии и да създадете уебсайт за него.

Как да изградите MVP?

За да изградите MVP, трябва да предприемете няколко стъпки. Помислете защо разработвате продукт и какъв проблем трябва да реши. След това трябва да се фокусирате върху различни възможности за развитие на продукта. Добро решение е да подготвите т.нар. карта на клиентското пътуване, където трябва да идентифицирате потенциалните клиенти и да определите действията, които потребителят ще извърши, за да постигне целта.

Много експерти също съветват да подготвите карта на болките и ползите. За какво става въпрос? Трябва да идентифицирате действията, които ще се извършват при използването на продукта, и да определите болковите точки и ползите за всяко от тях. Следващата стъпка е да определите какви функционалности трябва да бъдат реализирани в MVP и да ги приоритизирате. Също така е добре да подготвите пътна карта на продукта. Всички тези стъпки ще ви позволят да започнете подготовката на вашия MVP.

Видове MVP

Всъщност можете да подготвите различни видове MVP. Всичко зависи от това колко точно вашата идея трябва да бъде отразена в MVP. Разликите могат да бъдат в визуалния дизайн, функциите и интерактивността. Най-бързото и лесно решение е MVP с ниска точност.

При създаването на MVP с ниска точност, трябва основно да се концентрирате върху тестването на неговата функционалност. Тъй като той е само основата на вашия финален продукт, е добре да проверите дали проблемът си струва да бъде решен и какви функции биха били най-добри за вашите клиенти.

MVP с висока точност, от своя страна, е много подобен на финалния продукт. Той е реалистичен, детайлен и много интерактивен. Такъв MVP ви позволява да проверите колко много клиенти ще могат да платят за продукта, улеснява подготовката на стратегия за развитие и ви помага да намерите първите си потребители.

как да изградите mvp

Как да валидирате бизнес идеята си с помощта на MVP?

Когато става въпрос за MVP с ниска точност, си струва да проведете анкети и интервюта с клиенти. Можете да представите идеята в социалните медии и блогове, както и да създадете специализирана целева страница. Можете също така да проведете т.нар. тест на фалшивата врата, за да измерите колко клиенти се опитват да получат достъп до продукта. A/B тестването също е добро решение.

В случая на MVP с висока точност, можете да използвате краудфандинг, за да ви помогне да съберете пари за проекта. Други опции включват предоставяне на продукт, който изглежда автоматизиран от външната страна, но процесите се извършват ръчно. Можете също така да пуснете една функционалност наведнъж.

Как да изградите MVP – резюме

След като вашият MVP бъде пуснат, е необходимо да получите обратна връзка от потенциалния клиент за продукта и да измерите ангажираността на потребителите. След това цялата тази информация изисква задълбочен анализ, за да ви помогне да оцените дали бизнес идеята има пазарен потенциал.

Току-що научихте как да изградите MVP. Други ресурси: Разлики между прототипи с висока и ниска точност.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Andy Nichols

Решавач на проблеми с 5 различни дипломи и безкрайни резерви от мотивация. Това го прави перфектен собственик на бизнес и мениджър. Когато търси служители и партньори, откритостта и любопитството към света са качества, които той цени най-много.

View all posts →

Launch your startup:

  1. Как да създадете стартъп? 7 прости и лесни стъпки
  2. Стартап срещу корпоративна работа. Кое е подходящо за вас?
  3. Плюсове и минуси на създаването на стартъп
  4. Общи статистики за стартиране, които трябва да знаете
  5. Как да създадем стратегия за растеж на стартап?
  6. Как да назовем стартап? Полезни съвети и стратегии
  7. Как бързо да придобиете бизнес знания? 5 най-добри практики
  8. Защо стартиращите компании не успяват? 6 стартиращи идеи, които трябва да избягвате
  9. Топ 6 най-печеливши малки бизнеса
  10. 7 въпроса, които да определят дали вашата бизнес идея си струва да бъде преследвана
  11. Как да валидирате вашата бизнес идея? 3 лесни стъпки
  12. Трябва ли да следвате своята страст? Значението на страстта в бизнеса
  13. Какво е персона на купувача? 5 ползи от създаването на персона на купувача
  14. Как да намерим бизнес идея?
  15. 5 невероятни компании, които започнаха в гараж
  16. Какво е пазарно проучване и защо е важно?
  17. Как да тествате бизнес идеята си наистина?
  18. Как да създадем прототип за продукт?
  19. Как да изградим MVP?
  20. Как да използвате анкети за тестване на вашата бизнес идея?
  21. Какво е бизнес план? 4 типа бизнес планове
  22. Какво трябва да бъде включено в бизнес плана?
  23. Какво трябва да включва описанието на продукта?
  24. План за изпълнение. Какво е това и как да го създадем?
  25. Анализ на конкуренцията
  26. Маркетингова стратегия
  27. Всичко, което трябва да знаете за патентите
  28. Какви разрешителни и лицензи са необходими на моя стартъп?
  29. Каква е средната заплата на основателя на стартираща компания?
  30. 4 данъка за стартиращи компании, които трябва да платите
  31. Коя правна структура е най-добра за вашия бизнес?
  32. Стартови разходи. Колко пари ще ви трябват?
  33. Защита на интелектуалната собственост в стартираща компания
  34. Семейно финансиране срещу самофинансиране
  35. Какво е споразумение между акционери?
  36. Какво трябва да включва финансовата секция на бизнес плана?
  37. Финансово управление за стартиращи компании
  38. Какво е стартъп?
  39. 8 най-добри индустрии за стартиращи компании
  40. 10 полезни инструмента за валидиране на вашата бизнес идея
  41. Топ 5 умения, от които се нуждае всеки изключително успешен основател на стартираща компания
  42. Традиционен бизнес план срещу план за стартиране с минимални разходи
  43. 6 основни етапа на развитие на стартиращи компании
  44. 5 странни бизнес идеи, които спечелиха милиони
  45. Как да проверите дали вашата стартап идея вече съществува?
  46. Как да напишем добро описание на проблема за вашия стартъп?