Започването на собствен бизнес включва харчене на много пари. Добра идея е да изчислите разходите дори преди стартирането на бизнеса, за да можете да се подготвите правилно за тях. Трябва да съберете всички разходи, за да разберете цялостната си финансова картина. Как да изчислите разходите за стартиране?

Разходи за стартиране – съдържание:

  1. Разходи за стартиране
  2. Разходи за стартиране – как да ги изчислим?
  3. Оценка на разходите
  4. Еднократни разходи срещу текущи разходи
  5. Финансов буфер
  6. Резюме

Разходи за стартиране

Изчисляването на началните разходи на стартиращия бизнес позволява на предприемача да стартира бизнеса безопасно и да избегне неприятни изненади. Въпреки това, това е трудна задача, тъй като е лесно да се загубите в числата. За да не се окажете в затруднено положение с ликвидността, си струва да планирате приходите и разходите си от самото начало, за да можете да се фокусирате върху развитието на компанията и да можете да получите необходимите средства от инвеститори в бъдеще.

Знаейки колко ще ви струва стартирането на бизнес, прави планирането много по-малко сложно. Също така става по-лесно да кандидатствате за финансиране от различни институции (като заема на Администрацията за малкия бизнес) и да намерите инвеститори.

Разходи за стартиране – как да ги изчислим?

Изчисляването на разходите за стартиране изисква анализ на различни аспекти на такава организация. В крайна сметка, разбира се, всичко трябва да бъде събрано. Въпреки това, за да направите това, трябва да определите разходите, свързани с различни области на дейността на стартиращия бизнес. В следващия раздел сме събрали най-важните въпроси, които трябва да се вземат предвид в този процес.

разходи за стартиране

Оценка на разходите

Трябва да започнете, като запишете разходите, които вече сте понесли във връзка с планирания си стартъп и които могат да възникнат, след като компанията започне да функционира, например такси за регистрация на компания или бизнес лицензи (например, тези, изисквани в някои щати на САЩ).

Най-честите разходи са свързани с покупката или наемането на различни видове оборудване (компютри, смартфони, автомобили). Никакава съвременна компания не може да се справи и без други консумативи (например, хартия за принтер, мастило, химикалки, кламери). Понякога е необходимо да се използва помощта на съветник или консултант, особено в началната фаза на развитие.

Очевидно, разходите за заплати и разходите, свързани с възможно застраховане на служители, също трябва да бъдат включени в списъка ви. Един стартъп ще трябва да оперира някъде, и следователно се нуждае от адекватно пространство. Най-често то трябва да бъде наето, което генерира допълнителни разходи.

Ако вашият стартъп продава продукти, той също ще понесе разходи за съхранение. В много случаи няма да можете да се справите без помощта на адвокат, така че такава такса също трябва да бъде добавена към разходите за стартиране. Не забравяйте за разходите за стартиране на уебсайт (в днешно време е трудно да се мине без такъв), заплатата на счетоводителя и данъците.

След като създадете списък с разходи и бизнес нужди, трябва също да оцените размера на разходите за всеки елемент. Не забравяйте да проверите сумите. Това често ще изисква контакт с различни държавни институции, доставчици и други субекти, които ще могат да ви предоставят необходимата информация или ще могат да направят конкретна оценка за вас.

Еднократни разходи срещу текущи разходи

Оценените разходи трябва да бъдат разделени на еднократни разходи и текущи разходи. Еднократните разходи могат да включват:

  • такса за регистрация на стартап
  • разходи за офис оборудване
  • такси за лиценз

Текущите разходи могат да включват:

  • заплати
  • застраховка
  • правни консултации
  • маркетинг
  • счетоводство
  • наем на пространство

Финансов буфер

На всеки етап от развитието на компанията, и особено в началото, е необходимо да имате т.нар. финансов буфер. За съжаление, често се случва да възникнат неочаквани разходи и трябва да ги покриете. Следователно, трябва да имате известни финансови ресурси в резерв. По този начин ликвидността и надеждността на стартапа няма да бъдат компрометирани.

Резюме

Благодарение на изчисляването на разходите за стартиране дори преди да стартирате бизнеса си, ще знаете за какви разходи трябва да се подготвите. Това ще осигури ликвидността на компанията и дори ще улесни оптимизацията на разходите. Такива изчисления трябва да бъдат комплексни, т.е. да обхващат всички ваши бизнес операции.

Прочетете също: 7 роли на стартапите обяснени.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Andy Nichols

Решавач на проблеми с 5 различни дипломи и безкрайни резерви от мотивация. Това го прави перфектен собственик на бизнес и мениджър. Когато търси служители и партньори, откритостта и любопитството към света са качества, които той цени най-много.

View all posts →

Launch your startup:

  1. Как да създадете стартъп? 7 прости и лесни стъпки
  2. Стартап срещу корпоративна работа. Кое е подходящо за вас?
  3. Плюсове и минуси на създаването на стартъп
  4. Общи статистики за стартиране, които трябва да знаете
  5. Как да създадем стратегия за растеж на стартап?
  6. Как да назовем стартап? Полезни съвети и стратегии
  7. Как бързо да придобиете бизнес знания? 5 най-добри практики
  8. Защо стартиращите компании не успяват? 6 стартиращи идеи, които трябва да избягвате
  9. Топ 6 най-печеливши малки бизнеса
  10. 7 въпроса, които да определят дали вашата бизнес идея си струва да бъде преследвана
  11. Как да валидирате вашата бизнес идея? 3 лесни стъпки
  12. Трябва ли да следвате своята страст? Значението на страстта в бизнеса
  13. Какво е персона на купувача? 5 ползи от създаването на персона на купувача
  14. Как да намерим бизнес идея?
  15. 5 невероятни компании, които започнаха в гараж
  16. Какво е пазарно проучване и защо е важно?
  17. Как да тествате бизнес идеята си наистина?
  18. Как да създадем прототип за продукт?
  19. Как да изградим MVP?
  20. Как да използвате анкети за тестване на вашата бизнес идея?
  21. Какво е бизнес план? 4 типа бизнес планове
  22. Какво трябва да бъде включено в бизнес плана?
  23. Какво трябва да включва описанието на продукта?
  24. План за изпълнение. Какво е това и как да го създадем?
  25. Анализ на конкуренцията
  26. Маркетингова стратегия
  27. Всичко, което трябва да знаете за патентите
  28. Какви разрешителни и лицензи са необходими на моя стартъп?
  29. Каква е средната заплата на основателя на стартираща компания?
  30. 4 данъка за стартиращи компании, които трябва да платите
  31. Коя правна структура е най-добра за вашия бизнес?
  32. Стартови разходи. Колко пари ще ви трябват?
  33. Защита на интелектуалната собственост в стартираща компания
  34. Семейно финансиране срещу самофинансиране
  35. Какво е споразумение между акционери?
  36. Какво трябва да включва финансовата секция на бизнес плана?
  37. Финансово управление за стартиращи компании
  38. Какво е стартъп?
  39. 8 най-добри индустрии за стартиращи компании
  40. 10 полезни инструмента за валидиране на вашата бизнес идея
  41. Топ 5 умения, от които се нуждае всеки изключително успешен основател на стартираща компания
  42. Традиционен бизнес план срещу план за стартиране с минимални разходи
  43. 6 основни етапа на развитие на стартиращи компании
  44. 5 странни бизнес идеи, които спечелиха милиони
  45. Как да проверите дали вашата стартап идея вече съществува?
  46. Как да напишем добро описание на проблема за вашия стартъп?