Статистиката показва, че повечето хора създават бизнеси, защото искат да бъдат свои собствени шефове и да следват дълбоките си страсти. Докато управлението на компания може да бъде изключително удовлетворяващо преживяване, има няколко потенциални недостатъка, които могат да го направят по-малко подходящо за някои бъдещи предприемачи. Днес осветляваме предимствата и недостатъците на създаването на стартап. Четете нататък.
Създаване на стартап – съдържание:
- Предимства на създаването на стартап
- Недостатъци на създаването на стартап
- Създаване на стартап – резюме
Предимства на създаването на стартап
Има много ползи, които идват с установяването на нов бизнес. Не е чудно, че само в Съединените щати се създават повече от 6.5 милиона стартапи.
Ниска цена
Не е нужно да бъдеш милионер, за да стартираш стартап. Всъщност, често не е необходимо да инвестираш никакви пари в ранните етапи на развитието му. Статистиката показва, че 1 от 3 души, които започват нов бизнес, имат бюджет под 5,000 долара. 77% от новите компании се финансират с лични средства на основателя.
Свобода
Основаването на стартап дава невероятно чувство за свобода. Забравете за строги графици и за това да сте привързани към типичната работна седмица от 9 до 5. Ставате свой собствен шеф и получавате възможност да реализирате мечтите си. В началния етап никой не налага нищо на вас, което очевидно може да се промени, когато се появи инвеститор.
Креативност
Като собственик на стартап, можете да подходите креативно към бизнеса си. Имате шанс да следвате собствената си визия и да предлагате иновативни продукти или услуги. Стартапите не могат да процъфтяват без креативност. Не е чудно, че основателите на стартапи често се наричат визионери. Управлявайки стартап, трябва да гледате креативно на всеки аспект от него.
Гъвкавост
Стартапите предлагат голяма гъвкавост. Обикновено наемат най-добрите кандидати, които могат много бързо да се адаптират към новата реалност. Промяната е същността на всеки стартап. Когато управлявате такава организация, трябва да можете бързо да модифицирате работните си методи.
Многофункционалност
Многофункционалността е голяма стойност в бизнеса. Тя е особено очевидна в стартапите, където екипите обикновено са много малки, а служителите изпълняват различни задачи. Такава решение им позволява да изпълняват задължения, които обикновено биха изисквали повече персонал.

Недостатъци на създаването на стартап
За съжаление, трябва да сте наясно с факта, че основаването на стартап също има своите недостатъци. Избрахме най-големите недостатъци на стартирането на стартап. Те са следните:
Риск от провал
Най-голямият проблем и недостатък на започването на нов бизнес е огромният риск, свързан с него. За съжаление, 90% от стартапите не успяват, а 10% от тях фалират в рамките на първата година от съществуването си. Няма значение в каква индустрия оперирате, тъй като процентът на провал е подобен във всички сектори.
Проблеми с финансирането
В случая на стартапите финансовият риск също е много висок. Един от четири компании не могат да получат необходимото финансиране, и само 1% от тях се превръщат в еднорози. Те продължават да функционират, докато основателят има достатъчно средства или докато парите от заема свършат. Тъй като конкуренцията е жестока, не винаги е толкова лесно да се намерят външни опции за финансиране.
Ограничени ресурси
Новите начинания обикновено работят с малки бюджети, което има своите последици. Не можете да си позволите да разширите въображението и да харчите много за маркетингови кампании. Когато се сблъскате с конкуренти, които разполагат с много по-големи активи, вашата компания може бързо да бъде изтласкана от пазара.
Липса на бизнес процеси
Чест проблем на стартапите е липсата на определени бизнес процеси. Отсъствието на оперативни процедури може да се превърне в лошо обслужване на клиентите и финансови загуби, както и да изложи компанията ви на правна отговорност. Правилното решение тук може да бъде аутсорсинг на някои задачи на външни доставчици, но това би включвало допълнителни разходи.
Създаване на стартап – резюме
Дали стартирането на стартап е добра идея? Когато създавате нов бизнес, поемате риск. Не знаете дали ще успеете или ще се провалите. Ако не сте готови да поемете този риск, не го правете. Въпреки това, ако чувствате, че имате амбицията да започнете нещо свое един ден, вярвайте в себе си и започнете да търсите бизнес концепцията си.
Тук обсъдихме предимствата и недостатъците на създаването на стартап. Можете да погледнете следващата статия, за да научите повече: Краудфандинг за стартапи.
Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на пчеличките на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
Andy Nichols
Решавач на проблеми с 5 различни дипломи и безкрайни резерви от мотивация. Това го прави перфектен собственик на бизнес и мениджър. Когато търси служители и партньори, откритостта и любопитството към света са качества, които той цени най-много.
Launch your startup:
- Как да създадете стартъп? 7 прости и лесни стъпки
- Стартап срещу корпоративна работа. Кое е подходящо за вас?
- Плюсове и минуси на създаването на стартъп
- Общи статистики за стартиране, които трябва да знаете
- Как да създадем стратегия за растеж на стартап?
- Как да назовем стартап? Полезни съвети и стратегии
- Как бързо да придобиете бизнес знания? 5 най-добри практики
- Защо стартиращите компании не успяват? 6 стартиращи идеи, които трябва да избягвате
- Топ 6 най-печеливши малки бизнеса
- 7 въпроса, които да определят дали вашата бизнес идея си струва да бъде преследвана
- Как да валидирате вашата бизнес идея? 3 лесни стъпки
- Трябва ли да следвате своята страст? Значението на страстта в бизнеса
- Какво е персона на купувача? 5 ползи от създаването на персона на купувача
- Как да намерим бизнес идея?
- 5 невероятни компании, които започнаха в гараж
- Какво е пазарно проучване и защо е важно?
- Как да тествате бизнес идеята си наистина?
- Как да създадем прототип за продукт?
- Как да изградим MVP?
- Как да използвате анкети за тестване на вашата бизнес идея?
- Какво е бизнес план? 4 типа бизнес планове
- Какво трябва да бъде включено в бизнес плана?
- Какво трябва да включва описанието на продукта?
- План за изпълнение. Какво е това и как да го създадем?
- Анализ на конкуренцията
- Маркетингова стратегия
- Всичко, което трябва да знаете за патентите
- Какви разрешителни и лицензи са необходими на моя стартъп?
- Каква е средната заплата на основателя на стартираща компания?
- 4 данъка за стартиращи компании, които трябва да платите
- Коя правна структура е най-добра за вашия бизнес?
- Стартови разходи. Колко пари ще ви трябват?
- Защита на интелектуалната собственост в стартираща компания
- Семейно финансиране срещу самофинансиране
- Какво е споразумение между акционери?
- Какво трябва да включва финансовата секция на бизнес плана?
- Финансово управление за стартиращи компании
- Какво е стартъп?
- 8 най-добри индустрии за стартиращи компании
- 10 полезни инструмента за валидиране на вашата бизнес идея
- Топ 5 умения, от които се нуждае всеки изключително успешен основател на стартираща компания
- Традиционен бизнес план срещу план за стартиране с минимални разходи
- 6 основни етапа на развитие на стартиращи компании
- 5 странни бизнес идеи, които спечелиха милиони
- Как да проверите дали вашата стартап идея вече съществува?
- Как да напишем добро описание на проблема за вашия стартъп?