Често се казва, че силната бизнес идея е половината от битката. В действителност обаче не всяка концепция предоставя голям потенциал за по-нататъшно развитие. Как да проверим дали ще сработи? Има ли начин да го потвърдим? В следващата статия обясняваме как да валидирате вашата бизнес идея в 3 лесни стъпки. Четете нататък.

Как да валидирате вашата бизнес идея? – съдържание:

  1. Направете пазарно проучване
  2. Получете обратна връзка от вашата целева аудитория
  3. Тествайте продукта си
  4. Резюме

Направете пазарно проучване

Валидирането на вашата бизнес идея може да бъде разделено на 3 етапа. Преди да продължите с вашето начинание, направете пазарно проучване, за да разберете дали има място за вашия продукт. Това просто означава да проверите броя на потенциалните клиенти, които биха могли да се интересуват от вашите услуги. Няколко ключови въпроса трябва да бъдат анализирани на този етап.

Първо, трябва да оцените колко клиенти са ви необходими, за да направите бъдещия си бизнес печеливш. Помислете за приблизителния брой транзакции, които ще генерират печалба. След това трябва да обмислите дали има достатъчно потенциални клиенти. Определете вашата целева група и създайте профил на купувача. Анализирайте статистиката, за да определите вашия пазарен дял.

Друг етап за валидиране на вашата бизнес идея е да проверите кои са вашите конкуренти. Няколко конкуренти може да означават, че пазарът вече е наситен и трябва да помислите как да се откроите от него. Какво можете да направите, за да насърчите клиентите на вашите конкуренти да използват вашия продукт? Ако няма конкуренция, можете да предположите, че съответният пазар все още не е установен, така че вашата бизнес концепция има голям потенциал за по-нататъшно развитие.

При валидирането на вашата бизнес идея е полезно да използвате различни източници на информация. Трябва да анализирате наличните пазарни доклади за избраната индустрия и данни от статистически служби.

валидирайте вашата бизнес идея

Получете обратна връзка от вашата целева аудитория

След като проведете пазарното проучване, е време да се фокусирате върху потенциалните клиенти. На този етап трябва да получите обратна връзка от представители на вашата целева група. Това е единственият начин да разберете дали планираното начинание е съобразено с нуждите на клиентите. Между другото, също е полезно да търсите нови идеи за продажби. Струва си да разберете кои характеристики на продукта са оценени най-добре и кои най-лошо. Трябва също да попитате потенциалните клиенти за предпочитания от тях канал за покупка.

Преди да зададете горепосочените въпроси, обаче, трябва да определите на кого да ги зададете. Тук започва работата с фокус групи и интервюта. От къде да започнете? Най-добре е да започнете с приятели и семейство. Трябва също да ги помолите да се свържат с приятелите си, които биха се вписали във вашата целева група. Социалните медии и онлайн форумите също са мощни инструменти.

Има няколко начина да получите обратна връзка от вашите потенциални клиенти. Можете да се свържете с тях лично и да зададете въпроси директно. Други решения са анкети в социалните медии и традиционни въпросници. Трябва да се отбележи, че анкетите са важни, но не винаги надеждни. За съжаление, хората имат склонност да казват едно и да правят друго. Няма какво да направите по въпроса, но трябва да го вземете под внимание.

валидирайте вашата бизнес идея

Тествайте продукта си

Ако искате точно да валидирате вашата бизнес идея, първо я тествайте. Всъщност, това не изисква много пари. Ако представяте нов продукт, не е необходимо да има всички функционалности веднага. Развитието на минимален жизнеспособен продукт (MVP) е достатъчно. Въпреки че MVP е продукт в ранна фаза на развитие, той може да привлече вашите първи клиенти.

На този етап трябва също да стартирате вашите канали за продажба. Тествайте различни версии на продукта си и проверете търсенето за него. Трябва също да получите обратна връзка от вашите първи клиенти, които ще ви кажат дали вашата бизнес идея си струва да се преследва и в коя посока трябва да се насочи вашата компания.

Как да валидирате вашата бизнес идея – резюме

В ранните етапи на развитието на стартапа, трябва да анализирате и оцените внимателно вашата бизнес идея. Дори ако ви се струва добра, това не означава, че ще бъде успешна. Направете пазарно проучване първо, опознайте нуждите на клиентите си и след това тествайте предложените решения.

Току-що научихте как да валидирайте вашата бизнес идея. Други статии, които може да ви харесат: 7 въпроса, за да определите дали вашата бизнес идея си струва да се преследва.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Andy Nichols

Решавач на проблеми с 5 различни дипломи и безкрайни резерви от мотивация. Това го прави перфектен собственик на бизнес и мениджър. Когато търси служители и партньори, откритостта и любопитството към света са качества, които той цени най-много.

View all posts →

Launch your startup:

  1. Как да създадете стартъп? 7 прости и лесни стъпки
  2. Стартап срещу корпоративна работа. Кое е подходящо за вас?
  3. Плюсове и минуси на създаването на стартъп
  4. Общи статистики за стартиране, които трябва да знаете
  5. Как да създадем стратегия за растеж на стартап?
  6. Как да назовем стартап? Полезни съвети и стратегии
  7. Как бързо да придобиете бизнес знания? 5 най-добри практики
  8. Защо стартиращите компании не успяват? 6 стартиращи идеи, които трябва да избягвате
  9. Топ 6 най-печеливши малки бизнеса
  10. 7 въпроса, които да определят дали вашата бизнес идея си струва да бъде преследвана
  11. Как да валидирате вашата бизнес идея? 3 лесни стъпки
  12. Трябва ли да следвате своята страст? Значението на страстта в бизнеса
  13. Какво е персона на купувача? 5 ползи от създаването на персона на купувача
  14. Как да намерим бизнес идея?
  15. 5 невероятни компании, които започнаха в гараж
  16. Какво е пазарно проучване и защо е важно?
  17. Как да тествате бизнес идеята си наистина?
  18. Как да създадем прототип за продукт?
  19. Как да изградим MVP?
  20. Как да използвате анкети за тестване на вашата бизнес идея?
  21. Какво е бизнес план? 4 типа бизнес планове
  22. Какво трябва да бъде включено в бизнес плана?
  23. Какво трябва да включва описанието на продукта?
  24. План за изпълнение. Какво е това и как да го създадем?
  25. Анализ на конкуренцията
  26. Маркетингова стратегия
  27. Всичко, което трябва да знаете за патентите
  28. Какви разрешителни и лицензи са необходими на моя стартъп?
  29. Каква е средната заплата на основателя на стартираща компания?
  30. 4 данъка за стартиращи компании, които трябва да платите
  31. Коя правна структура е най-добра за вашия бизнес?
  32. Стартови разходи. Колко пари ще ви трябват?
  33. Защита на интелектуалната собственост в стартираща компания
  34. Семейно финансиране срещу самофинансиране
  35. Какво е споразумение между акционери?
  36. Какво трябва да включва финансовата секция на бизнес плана?
  37. Финансово управление за стартиращи компании
  38. Какво е стартъп?
  39. 8 най-добри индустрии за стартиращи компании
  40. 10 полезни инструмента за валидиране на вашата бизнес идея
  41. Топ 5 умения, от които се нуждае всеки изключително успешен основател на стартираща компания
  42. Традиционен бизнес план срещу план за стартиране с минимални разходи
  43. 6 основни етапа на развитие на стартиращи компании
  44. 5 странни бизнес идеи, които спечелиха милиони
  45. Как да проверите дали вашата стартап идея вече съществува?
  46. Как да напишем добро описание на проблема за вашия стартъп?