Традиционен бизнес план срещу бизнес план на lean стартап. Кой е най-добрият за вашия бизнес?

Бизнес планът на стартираща компания може да има много форми. Традиционният бизнес план е доста обширен и подробен. От своя страна, бизнес планът на lean стартираща компания е сравнително прост и изисква по-малко време за подготовка. Кой формат на бизнес плана е по-добър? Всеки от тях има своите предимства и недостатъци, които си струва да имате предвид. Четете нататък, за да разберете повече.

Традиционен бизнес план срещу lean стартиращ план – съдържание:

1. Традиционен бизнес план
2. Методология на lean стартиращата компания
3. Бизнес план на lean стартираща компания
4. Предимства на традиционния бизнес план
5. Предимства на бизнес плана на lean стартираща компания
6. Кой е по-добър?

Традиционен бизнес план

Традиционният бизнес план следва традиционен подход към планирането на бизнес начинание. Какво означава това всъщност? Първо, този подход изисква много работа за подготовка на стартираща компания и за нейното стартиране. Включва много усилия преди продуктът или услугата да бъдат пуснати на пазара, което може да отнеме не само седмици, а и месеци. Преди да преминем към алтернативния подход, нека да разгледаме по-отблизо традиционния бизнес план, който често се нарича и формален.

Традиционният бизнес план съдържа много детайли за компанията. Той е с дължина 50-60 страници, което не го прави бързо четиво. Обикновено има следната структура:

• резюме на документа,
• описание на стартиращата компания и целите, които са поставени за нея,
• подробно описание на продукта или услугата,
• анализ на пазара и целевата група,
• описание на хората, участващи в стартиращата компания,
• финансов анализ,
• план за изпълнение и общ график,
• приложения.

Традиционният бизнес план описва компанията в детайли, показва текущото й положение на пазара и прогнозира бъдещето й.

Методология на lean стартиращата компания

През 2010 г. се появи книга, написана от Ерик Рийс, озаглавена “Lean Startup”. Авторът представи различен поглед върху бизнеса в нея. Всъщност методологията на lean стартиращата компания е много проста. Според предложената концепция, трябва да започнете бизнес възможно най-скоро, като същевременно събирате обратна връзка и изучавате пазара. Това е направило много стартиращи компании, които са широко известни днес (например Dropbox). Методологията на lean стартиращата компания може да бъде описана в три стъпки:

• намиране на бизнес идея, която решава проблемите на клиентите (в този етап започвате да създавате бизнес план),
• изпълнение на бизнес идеята и създаване на MVP,
• валидиране на бизнес концепцията. Тук ще получите информация дали MVP е сработил или дали трябва да се подготви друг.

Бизнес план на lean стартираща компания

Вече знаете на какво се фокусира концепцията на lean стартиращата компания. Но как изглежда планът на lean стартираща компания? Такъв документ се създава, за да определи бизнес нуждите и да провери идеята, за да се види дали може да бъде реализирана. На пръв поглед можете да видите разликата между традиционния бизнес план и плана на lean стартираща компания. Последният е само една или две страници дълъг, което е колкото резюмето на традиционния бизнес план.

Планът на lean стартираща компания обикновено включва:

• описание на проблема, който решава стартиращата компания,
• характеристики на целевата аудитория за продукта или услугата,
• обяснение как продуктът или услугата решава проблема на клиента,
• информация за това какво отличава вашия продукт или услуга от конкурентните решения,
• разходите за производство на продукта или стартиране на услугата.

Предимства на традиционния бизнес план

Предимствата на традиционния бизнес план определено включват:

• елиминиране на риска – в случая на методологията на lean стартиращата компания, съществува висок риск продуктът да бъде пуснат твърде бързо,
• по-лесно набиране на външно финансиране – банките и другите финансови институции са по-привързани към традиционния бизнес план и, след като видят такъв документ, им е по-лесно да решат дали да предоставят заем или не,
• по-добра презентация на по-големи, по-скъпи и по-ексклузивни продукти – в този случай не винаги е възможно да се подготвят няколко версии на MVP, тъй като всяка от тях ще бъде доста скъпа.

Предимства на бизнес плана на lean стартираща компания

Как се сравняват предимствата на плана на lean стартираща компания с традиционния бизнес план? Без съмнение, предимствата му включват:

• можете да пуснете компанията си на пазара по-бързо, което е особено важно в силно конкурентна индустрия,
• можете по-лесно да се откажете от бизнес идеята си, ако се окаже грешна, тъй като не сте прекарали толкова много време в подготовка и писане на бизнес план,
• по-вероятно е да получите инвеститори, тъй като краткият бизнес план е актив за тях и те могат да го прегледат по-бързо.

Кой е по-добър?

За съжаление, няма ясен отговор на този въпрос. Изглежда, че решението, което е по-кратко, ще бъде по-привлекателно, но това не е задължително. Важното, в крайна сметка, е спестяването на време. Традиционният бизнес план и планът на lean стартираща компания са два различни подхода към развитието на бизнеса. Всеки от тях има своите предимства и недостатъци. Изборът на правилната опция наистина трябва да зависи от спецификата на конкретната стартираща компания и нейния продукт.

Четете също: 7 важни роли в стартиращите компании.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.