Скрам ръководство | 29. Ангажимент на Скрам екипа – Продуктова цел, Цел на спринта и Определение за завършеност

Всеки артефакт на Scrum създава определено ангажиране на Scrum екипа. Целта на продукта, целта на спринта и определението за завършеност описват бъдещото състояние на продукта. Те са намеренията или ангажиментите на Scrum екипа. Въпреки това, всяко ангажиране на Scrum екипа обхваща различен обхват и времева рамка.

Ангажимент на Scrum екипа – съдържание:

1. Въведение
2. Цел на продукта
3. Цел на спринта
4. Определение за завършеност
5. Резюме

Въведение

Целта на продукта не беше добавена в официалното ръководство на Scrum до версията му от 2020 година. Там е определена като ангажимент на Scrum екипа към окончателната форма на продукта. Тя е направена от Scrum екипа и е записана в продуктовия беклог.

Целта на продукта така се присъедини към вече съществуващите цели в Scrum: Целта на спринта, която е свързана с беклога на спринта, и определението за завършеност, което е ангажимент на Scrum екипа за доставяне на инкремента в съответствие с уговорените насоки.

Създателите на Scrum така решиха да направят следните връзки:

Ангажирането е предназначено да засили фокуса на Scrum екипа. То предоставя на екипа ясна цел и хоризонт за целия проект, един спринт и един инкремент.

Те трябва да имат предвид визията за продукта и дългосрочната стратегическа цел. Визията не е ангажимент на Scrum екипа, а по-скоро хоризонт на всичките му амбиции. Тя помага при формулирането на целите съответно. Може да бъде формулирана по следния начин:

Визия за продукта: Да станем световен лидер в магическата търговия и услуги.

В текста по-долу примери за подцели ще се отнасят до този пример на визията за продукта.

Цел на продукта

Целта на продукта е описание на бъдещия продукт, по който Scrum екипът работи от началото до края на проекта. Пътят към постигането на целта на продукта е записан в продуктовия беклог.

Scrum екипът може да работи само по една цел на продукта в даден момент. За да я промени, Scrum екипът трябва или да я завърши, или да я откаже.

Добрата формулировка на целта на продукта зависи от индустрията, в която работи Scrum екипът. Но във всички случаи целта трябва да бъде убедителна, ясно изразена и релевантна. С други думи, тя трябва да описва ключовото постижение, което приближава визията за продукта до реализация.

Тя може да бъде, например:

Цел на продукта 1: Да отворим първия в света онлайн магазин за магически аксесоари.

Цел на продукта 2: Създаване на услуга за летящи метли 24/7.

Цел на спринта

Целта на спринта е описание на работата, която ще бъде извършена в рамките на спринта. Тя е изразена под формата на бизнес цел, за да се осигури последователност в работата на екипа за разработка. И също така да се увеличи фокуса – една от основните ценности на Scrum.

Завършването на целта на продукта 1, която предложихме по-горе, може да бъде разделено на следните цели на спринта:

Цел на спринта 1.1: Провеждане на пазарно проучване на магьосниците за търсене на магически аксесоари

Цел на спринта 1.2: Съставяне на списък на доставчици и наличност на продукти

Цел на спринта 1.3: Създаване на уебсайт на магазина

Докато за целта на продукта 2, целите на спринта могат да изглеждат по следния начин:

Цел на спринта 2.1: Намиране на удобно място за първата точка за обслужване

Цел на спринта 2.2: Провеждане на набиране на сервизни техници

Цел на спринта 2.3: Стартиране на местна маркетингова кампания

Всяка цел на спринта е определена и обсъдена от Scrum екипа по време на планирането на спринта, което обсъждаме подробно в тази статия. Събитието за планиране на спринта не може да бъде завършено без определяне на целта за следващия спринт.

Определение за завършеност

Определението за завършеност е друг детайлен ангажимент, направен от Scrum екипа. За разлика от целите на продукта и спринта, то е формално по дефиниция.

Обикновено се състои от списък с критерии за качество, които трябва да бъдат изпълнени от продукта, за да се счита инкрементът за завършен. Благодарение на определението за завършеност, членовете на Scrum екипа и всеки заинтересован страна могат лесно да видят какви промени и подобрения са направени в продукта от даден инкремент.

За целта на спринта 1.1: Проучване на пазара на магьосниците за търсене на магически аксесоари, критерий за инкремента може да бъде: Съставяне на резултатите от проучването на магьосниците, активни във форума за магия. Определението за завършване на този инкремент може да бъде следното:

Определение за инкрементално завършване 1.1:

• Всеки от магьосниците е дал изчерпателни отговори на въпросите
• Най-малко 80% от магьосниците са активни
• Резултатите от проучването са въведени в база данни за магически куршуми

Определението за завършеност може също да се отнася до стандартите за качество, определени от организацията. Тогава то не е свободно зададено от Scrum екипа. Неговите минимални изисквания са зададени от външните изисквания на организацията.

Въпреки това, определението за завършеност се различава от критериите за приемане, за които писахме в текста за потребителските истории. Отнасяйки се до примера на определение за завършеност 1.1, критериите за приемане могат да бъдат формулирани по следния начин:

Критерий за приемане 1.1:

• Оценка на процента на магьосниците, които биха били готови да използват онлайн магазин
• Идентифициране на кои аксесоари са най-популярни сред тях
• Определяне на какъв бюджет имат вашите потенциални клиенти

Критерият за приемане, следователно, се отнася до изпълнението на задачата, както е възприето от клиента.

Ангажимент на Scrum екипа – резюме

Ангажиментите на Scrum екипа са целта на продукта, целта на спринта и определението за завършеност. Те позволяват на Scrum екипа да остане фокусиран, докато работи по детайлни задачи. Те позволяват на Scrum екипа да отговори на въпроса какво ще бъде ключовото постижение от перспективата на продуктовия беклог, беклога на спринта и инкремента.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на усърдните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.