Скрам ръководство | 8. Кой е Скрам майсторът?

В предишните статии за Scrum обяснихме кой съставлява Scrum екипа. Вече обсъдихме ролята на Продуктовия собственик, така че днес е време да представим кой е Scrum Мастърът. Ако искате да разберете тази позиция и нейната роля в Scrum екипа, отделете минута и прочетете нататък!

Scrum Мастър – съдържание:

1. Кой е Scrum Мастърът?
2. Служебен лидер
3. Пазител на Scrum
4. Резюме

Кой е Scrum Мастърът?

Scrum Мастърът е отговорен за ежедневните операции на Развойния екип. Тази роля е на границата между задачите, обикновено свързани с ролите на лидер и треньор. Затова я наричат служебен лидер.

На пръв поглед може да изглежда, че Scrum Мастърът е просто странно име за проектен мениджър, т.е. човекът, който се уверява, че членовете на екипа имат всички необходими умения, за да постигнат целта. Той или тя води и обобщава Scrum срещите, и мотивира и подкрепя екипа в ежедневните им усилия да произвеждат ценен Инкремент. Въпреки това, има няколко ключови разлики между проектния мениджър и Scrum Мастъра.

Служебен лидер

Първо, от проектния мениджър в традиционно управлявани организации се очаква да се оттегли от екипа след като провери, че всичко е наред. Той/тя ще се върне след уговореното време, за да провери дали задачите са изпълнени. Това не е случаят със Scrum Мастъра.

Scrum Мастърът работи с екипа по всяко време. Подобно на Продуктовите собственици, Scrum Мастърите са незаменими и винаги присъстващи членове на Scrum екипа и тяхното участие в ежедневната работа е от съществено значение. Тяхната работа е да поддържат морала на екипа.

Вторият въпрос, който силно отличава проектния мениджър от Scrum Мастъра, е въпросът за решаване на проблемите, възникнали по време на работа в екип. В традиционния подход, екипът трябва да се справи с тях сам. В Scrum, от друга страна, ако има проблеми, развойният екип трябва да поиска помощ от Scrum Мастъра. Тук тази роля е най-близка до ролята на треньор.

Scrum Мастърът е също треньор, когато изгражда мотивацията на целия Развойен екип и на всеки индивид. Една от ключовите задачи на Scrum Мастъра е да насърчава индивидуалните членове на екипа да се развиват. Той/тя може да посочи умения, които си струва да се подобрят или да предложи нови, интересни пътища за развитие. Първо, той/тя може да препоръча нови завладяващи пътища за развитие, особено тези, които увеличават интердисциплинарния характер на екипа. Разширяването на компетенциите е насочено към увеличаване на ефективността и хармонията на Scrum екипа, което води до по-голяма вътрешна контролируемост и по-добри възможности за самоорганизация.

Задачата на Scrum Мастъра, която си струва да се спомене тук, е също така да поддържа екипа фокусиран върху изпълнението на задачите. И, тясно свързано с това, да защитава екипа от наплив на външни задачи. Ако Scrum екипът работи като част от по-голяма организация, работата му може да бъде нарушена от спешните нужди на други звена. Работата на Scrum Мастъра е да обясни на другите, че не е добре да се нарушава работният ритъм на Scrum екипа.

Пазител на Scrum

Ключовата компетенция на Scrum Мастъра е отлично познаване на принципите на Scrum. А ключовата задача – да се увери, че се спазват препоръките на Scrum. Това помага на всички индивиди да разберат теорията и практиката на Scrum.

Важно задължение на Scrum Мастъра е да представи начина на работа на Scrum екипа на Клиента и други заинтересовани страни. Това често е ключът към постигането на Продуктовата цел. Клиентът трябва да е наясно, че в Scrum, както и в другите гъвкави методологии, непрекъснатото сътрудничество с Клиента е по-незаменимо от договорните преговори. Това означава, наред с другото, консултиране на Продуктовия собственик относно приоритетите на проекта, вместо да се подготвя спецификация веднъж.

Тъй като Scrum Мастърите са пазители на Scrum, те могат да бъдат и негови евангелисти в организацията. Въпреки това, техните задачи предимно включват обучение на членовете на екипа.

Scrum Мастърите се уверяват, че правилата на Scrum са ясни и разбираеми за всички в Scrum екипа. Те също така са отговорни за провеждането на всички събития на Scrum, които ще разгледаме в отделна статия. Освен това, работата на Scrum Мастъра е да модерира тези срещи, да следи тяхната продуктивност и да осигури, че те остават в определените времеви рамки. Ключовата роля е да подкрепя екипа в постигането на целта. С други думи, да направи всички срещи конструктивни и продуктивни.

Какво прави Scrum Мастърът? Резюме

И така, кой е Scrum Мастърът? Той/тя е служебен лидер: майстор на Scrum, мениджър и треньор в едно. Докато може да изглежда като бърза задача да се съчетаят всички тези роли, обхватът на Scrum Мастъра е изненадващо последователен.

Да помогне за гладкото функциониране на Scrum екипа и също така да модерира ежедневните и периодични Scrum срещи и да осигури, че те протичат гладко. Да защитава уникалността на екипа и да улеснява индивидуалното развитие на неговите членове. С отлично познаване на принципите на Scrum, Scrum Мастърът обучава другите в неговото функциониране.

Какви други качества и умения трябва да има един добър Scrum Мастър? Можете да прочетете за тях в следващата статия, която сме подготвили, обхващаща методологията Scrum.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на пчеличките в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.