Скрам ръководство | 28. Спринт в Скрам

Няколко по-малки събития съставляват един Спринт в Scrum. Спринтовете, от своя страна, образуват път, насочен към разработването и пускането на продукт. Всеки Спринт има конкретна цел на Спринта и списък със задачи, поддържан от екипа за разработка.

Какво е Спринт в Scrum – съдържание:

1. Спринт в Scrum – Въведение
2. Структура на Спринта в Scrum
3. Спринтове и трите стълба на емпиризма
4. Прозрачност
5. Инспекция
6. Адаптация
7. Какви промени да направим по време на Спринт?
8. Спринт в Scrum – Резюме

Какво е Спринт в Scrum?

Спринтът е най-голямото от събитията в Scrum, за което писахме в тази статия. Спринтовете следват непрекъснат цикъл от началото до края на работата по продукт. И всяка итерация приближава екипа до постигането на целта на продукта.

Всеки Спринт има конкретна цел на Спринта, за да осигури последователност в работата на екипа за разработка. Тя приема формата на бизнес цел и отговаря на въпросите “Защо?”, “С каква цел?” или “Защо?”.

Работният процес на Спринта е документиран в Списъка със задачи на Спринта, който изброява работата, необходима за постигане на целта на Спринта. Неговото подробно описание може да бъде намерено тук.

Структура на Спринта в Scrum

Всеки Спринт има конкретна структура и включва следните събития:

• Планиране на Спринта – Спринтът започва. По време на това събитие, Scrum екипът избира планираната работа от списъка с продукти, която да бъде извършена в новия Спринт
• Дневен Scrum – ежедневно събитие, на което разработчиците планират задачите за деня
• Преглед на Спринта – открито за заинтересованите страни, провежда се в последния ден на Спринта. Целта му е да обобщи Спринта по отношение на напредъка по продукта
• Ретроспектива на Спринта – заключително събитие на Спринта, на което Scrum екипът обсъжда начините на работа и идеи за подобрение

Повторението на събитията на Спринта насърчава прилагането на добри организационни практики. С други думи, Scrum екипът прилага рутините, необходими за ефективно планиране и, докато работи, обръща внимание на проблеми, които могат да бъдат обсъдени на подходящи събития.

Спринтове и трите стълба на емпиризма

Спринтовете позволяват на Scrum екипа да раздели работата по продукта на равни времеви сегменти, продължаващи не повече от месец. Тази фиксирана рамка подсилва трите стълба на емпиризма:

• прозрачност
• инспекция
• адаптация

Писахме за трите стълба на емпиризма и тяхната роля в Scrum по-подробно тук. Но днес ще разгледаме как те се прилагат към Спринта и неговата структура.

Прозрачност

Разделянето на работата на Спринтове увеличава прозрачността, тъй като всички участници могат да получат необходимата информация за статуса на работата по продукта в всеки Спринт. Планирането на Спринта и прегледът на Спринта, началото и краят на Спринта, в комбинация с актуализация на списъка с продукти, предоставят на всички заинтересовани страни ценни прозрения за текущия статус на продукта.

Инспекция

Чрез разделяне на работата на Спринтове е възможно често да се следи напредъкът. Това насърчава постоянната идентификация на проблеми в две ключови области. Те са:

• проблеми, свързани с постигането на целта на продукта – в началото и края на Спринта, т.е. по време на планирането на Спринта и прегледа на Спринта
• препятствия в начина, по който работи Scrum екипът – по време на дневните срещи и в края на всеки Спринт, т.е. по време на Дневния Scrum и Ретроспективата на Спринта

Адаптация

Адаптацията е много важна част от работата на Scrum екипа, тъй като позволява решаването на проблемите, идентифицирани по време на инспекцията. По време на всеки Спринт, Дневният Scrum и Ретроспективата на Спринта предоставят безопасно пространство за обсъждане на начина, по който да се подобри Scrum екипът. Прилагането на предложените решения става незабавно или в началото на следващия Спринт.

Планирането на Спринта и прегледът на Спринта създават безопасно пространство за обсъждане относно целите и методите за тяхното постигане. Добре самоорганизираният Scrum екип успешно разбира какво и как да приложи за следващия Спринт.

Какви промени да направим по време на Спринт?

Всеки Спринт оставя достатъчно пространство за Scrum екипа да подобри и импровизира начина, по който работи. Следователно, идентифицирайте какво да промените по време на Спринт. Ръководството за Scrum не предоставя списък с такива промени. Въпреки това, понятието за емпиризъм предоставя насоки, които да следвате и да се адаптирате към начина, по който работи конкретният Scrum екип.

1. Всички промени могат да застрашат постигането на целта на Спринта. Според първото правило, по време на Спринт не можете, например, да намалите броя на задачите в този Спринт или значително да промените техните характеристики. Спринтът е тясно свързан с целта на Спринта. Следователно, когато целта се променя, трябва да прекратим Спринта. Въпреки това, това рядко се случва, тъй като единствената причина за провал на Спринта е, когато целта стане остаряла. Имайте предвид, че решението за прекратяване на Спринта принадлежи единствено на собственика на продукта.
2. Качеството на работата не може да бъде компрометирано. Това правило е предназначено да предотврати работата, извършена по време на Спринта, да стане инкремент, тъй като не отговаря на определението за завършеност. Намаляването на качеството на работата може да доведе до привидно постигане на целта на Спринта, но начинът, по който се завършват отделните задачи, не отговаря на стандартите за качество, установени от организацията или изисквани от заинтересованите страни.
3. Списъкът с продукти може да стане подробен. Докато работите по продукт, знанието за него нараства. Следователно детайлността на задачите, които трябва да се изпълнят, естествено нараства. Следователно, приемлива и дори желателна промяна по време на Спринт е да се детайлизира списъкът с продукти.
4. Обхватът на работата може да бъде уточнен или преговарян. Тази промяна, подобно на предишната, включва нарастващо разбиране на естеството на извършваната работа. Екипът за разработка може да го направи в консултация с собственика на продукта. Въпреки това, основното условие за въвеждането му е липсата на конфликт с принципи 1. и 2.

Спринт в Scrum – Резюме

Спринтът е цикличното събитие в Scrum, което съдържа всички останали. Той има подцел на Спринта, отделен от целта на продукта. И списъкът със задачи на Спринта е различен от списъка с продукти. Природата на Спринтовете е циклична. Фиксираната дължина на Спринтовете е благоприятна за поддържане на добри работни практики и за насърчаване на трите стълба на емпиризма. По време на Спринт, Scrum екипът не може да промени своята цел. Въпреки това, той може да уточни списъка с продукти и, с нарастващото знание, да уточни и преговаря обхвата на работата.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на пчеличките в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.