Caroline Becker
Графиката на изгаряне ви позволява да оцените етапа на завършеност на текущия спринт или на целия проект, по който работи Scrum екипът. Но най-важното е, че показва колко време е необходимо, за да се постигне целта на спринта или целта на продукта. До известна степен, тя също така ви позволява да измервате промените в ефективността на екипа за разработка. И благодарение на това, е възможно да се оцени вероятността за завършване на задачите навреме. Това е така, защото графиката на изгаряне показва колко работа вече е свършена и колко остава.
Графика на изгаряне – съдържание:
- Какво е графика на изгаряне?
- Как изглежда графиката на изгаряне?
- Оценка на времето за завършване на задачите
- Резюме
Какво е графика на изгаряне?
Графиката на изгаряне служи за оценка на времето и усилията, необходими за завършване на задача. Тя е също така ценен инструмент за предупреждение ако работата не върви по план. С един поглед, всеки член на Scrum екипа може да оцени статуса на задачите. Следователно, графиката на изгаряне трябва да бъде лесно достъпна за всички, участващи в проекта.
Графиката на изгаряне в Scrum се предлага в две версии: като графика на изгаряне на спринт и като графика на изгаряне на проект. Ще ги обсъдим заедно, защото принципът зад тях е идентичен. Те се различават само по времевата скала и броя на задачите, които изобразяват.
Как изглежда графиката на изгаряне?
На графиката на изгаряне, X-осът показва времето, оставащо за завършване на работата. Ако графиката е за спринт, времето се измерва в дни. От друга страна, ако графиката на изгаряне е за целия проект, времето обикновено се измерва в спринтове.
Y-осът на графиката на изгаряне показва количеството работа, което остава. Така тя се отнася до задачите, включени в списъка със задачи на спринта или списъка с продукти. Единиците, използвани на вертикалната ос на графиката, могат да бъдат:
- Story Points – за които можете да прочетете повече в текста за потребителските истории
- Човекодни/Часове
- Задачи
- Глосар на основни термини, роли и понятия
- Какво е Scrum?
- Стойности на Scrum
- Как да внедрим Scrum във вашата компания?
- Скрам екип - какво е това и как работи?
- Кой е собственик на продукта?
- Най-честите грешки на Продуктовия собственик
- Кой е Scrum Master?
- Най-честите грешки на Scrum Master-а
- Каква статистика и метрики трябва да следи Scrum Master?
- Екип за разработка в Scrum
- Най-честите грешки на разработчиците
- Скрам артефакти
- Мащабиране на Scrum
- Спринт беклог
- Какво е продуктовият беклог?
- Какво са потребителските истории?
- Създаване на най-добрата потребителска история с INVEST
- Най-честите грешки в потребителските истории
- Критерии за приемане на потребителска история
- Оценка и Story Points в Scrum
- Планиращ покер
- Игра за оценка на екипа
- Определяне на инкремент
- Скрам събития
- Какво е графика на изгарянето?
- Предимства и недостатъци на графиката на изгаряне
- Канбан дъски в Скрам и Скрабан
- Скорост в Scrum - Скорост на екипа за разработка
- Дневен скрам
- Планиране на спринт
- Преглед на спринта
- Какво е спринт ретроспектива?
- Чести грешки по време на ретроспективата на спринта
- Поддържане на продуктовия беклог
- Как да създадем и интерпретираме графика на изгарянето?
- Какво е спринт в Скраум?
- Сътрудничество между Продуктов собственик и Скрам майстор
- Ангажименти на Scrum екипа - Продуктова цел, Цел на спринта и Определение за завършеност
- Характеристики на добър Scrum Master
Графиката на изгаряне обикновено включва линия на изгаряне, която представлява перфектно, линейно намаляване на броя на задачите, които остават за завършване. Тя предоставя поглед върху прогнозираното време за завършване.
Оценка на времето за завършване на задачите
Всеки разработчик индивидуално трябва да оцени броя на часовете, които му трябват, за да завърши конкретна задача. И оцененото време за завършване на целта на спринта или проекта е сумата от времето, оценено от всички разработчици. Огромната трудност е да се преведе оцененото време в действителното време за изпълнение на задачата. Това е един от основните проблеми, с които се сблъскват новосформираните екипи за разработка. То може да изкриви картината, представена на графиката на изгаряне.
Освен това, не винаги е възможно да се създаде оптимален работен процес в екипа за разработка. В резултат на това, изпълнението на задачите може да страда от престой, което увеличава времето за завършване на задачите.
Един от показателите за зрялост на екипа е възможността за точно оценяване на работното време. Колкото по-предсказуем е екипът, толкова по-зрял е той. Това се отразява в графиката на изгаряне, където линията, отразяваща реалната скорост на изгаряне, спада стабилно до нула. Въпреки това, тази формулировка не важи за всички ситуации.
Както написахме в статията за статистиката, наблюдавана от Scrum Master, много зависи от естеството на самия проект: неговата иновация и повторяемостта на задачите, извършвани от разработчиците. Графиката на изгаряне работи най-добре за проекти, където обхватът на работа е фиксиран и известен. Следователно, в случай на иновационни проекти е по-добре да се използват други начини за измерване на ефективността на екипа.
Резюме
Графиката на изгаряне работи добре като основен метрик за напредъка за повечето екипи за разработка. Тя е инструмент за визуализиране на работното натоварване и времето, необходимо за постигане на целта на спринта или целта на продукта. Поради своята яснота и достъпност, графиката на изгаряне позволява на всички членове на Scrum екипа да оценят, в реално време, къде се намира проектната работа.
Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
