Скрам ръководство | 25. Игра за оценка на екипа

Играта за оценка на екипа е техника, която улеснява планирането на спринта в Scrum. Как се различава от Планиращия покер? Защо някои екипи за разработка я намират за по-ефективен инструмент, а други не? Всичко, което трябва да знаете за нея, ще намерите в следващата статия.

Играта за оценка на екипа – съдържание:

1. Въведение
2. Правила на играта за оценка на екипа
3. Играта за оценка на екипа срещу Планиращия покер
4. Резюме

Въведение

Играта за оценка на екипа също се нарича Оценка с плувни ленти. Последният термин произлиза от спонтанно наблюдение на картова игра, тъй като подредбата на картите наподобява плувните ленти на воден басейн.

Пишем за тази техника в предишната статия. Днес нека се фокусираме върху Играта за оценка на екипа.

Правила на играта за оценка на екипа

Играта за оценка на екипа изисква:

• колода с карти на потребителски истории – подготвена отделно за всяка игра
• колода с карти на Story Point – за повторна употреба

Първо, подредете картите с потребителски истории в реда, съответстващ на записите в продуктовия беклог. За да се уверите, че най-спешните ще бъдат оценени първи.

Картите за оценка обикновено съдържат стойности, съответстващи на Фибоначи последователността. Това е последователност от следните числа: 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 40 и 100. Можете също така да ги етикетирате с последователни степени на числото 2, а именно 2, 4, 8, 16, 32 и така нататък.

Фазите на играта за оценка на екипа:

1. Въведение. За да играят играта за оценка на екипа, членовете на Scrum екипа сядат около масата. Продуктовият собственик започва, като изтегля първата карта от колодата с потребителски истории и споделя съдържанието й с всички. След това картите остават на масата. След това продуктовият собственик обяснява на останалите членове на Scrum екипа, че от сега нататък играчите ще оценяват потребителските истории като лесни или трудни за изпълнение, като ги поставят съответно наляво и надясно. Ако някоя от тях има известна степен на трудност, играчът ще ги подреди една върху друга на масата. Сега, лицето, което седи до тях по часовниковата стрелка, прави следващия ход.
2. Играч изтегля карта от колодата с потребителски истории. След като сподели съдържанието й с всички, обяснява същността й на продуктовия собственик. Лицето, държащо картата, след това я поставя на масата и избира място въз основа на мнението си за трудността на тази потребителска история. След това играчът обяснява причините за избора на всички, а другите играчи могат да задават въпроси относно аргументацията. Не могат да оспорват самото решение, а само аргументите, които го оправдават.
3. Сега, играчите правят ход и имат два варианта за избор:
• Повторете стъпка 2, или
• Преместете една от картите на масата на най-подходящото място

Ако изберат втория вариант, те също трябва да обосноват какво ги е накарало да променят мнението си. Играчите редуват стъпка 3, докато всички карти от колодата с потребителски истории бъдат разпределени и оценени.

4. Финалната стъпка на поставяне на картите с потребителски истории се случва веднъж или много пъти, в зависимост от практиката на Scrum екипа. По време на този рунд всеки играч има още една възможност да премести една от картите на масата на по-подходящо място.
5. След като играчите присвоят всички карти с потребителски истории на техните места, представляващи нива на трудност, екипът за разработка преминава към съвпадение на стойността, като присвоява картите от купчината Story Point. Първата карта с потребителска история отляво получава картата Story Point с най-ниския брой точки от продуктовия собственик. Правилото за поставяне на следващите карти е същото, както за точки 3 и 4. Това завършва оценката.

Играта за оценка на екипа срещу Планиращия покер

Играта за оценка на екипа се счита за по-ефективен инструмент за оценка от Планиращия покер. Поради следните разлики между тези две техники:

• Картова маса. Играта за оценка на екипа използва известното “правило на картовата маса” от популярните картови игри. Това означава, че след като поставите карта, не можете да я вземете обратно. Понеже потребителската история се оценява от един човек наведнъж, колебанията между оценките и броят на промените в позициите е значително по-нисък в сравнение с Планиращия покер.
• Достатъчно точна оценка. В Планиращия покер трябва да се постигне пълен консенсус за всяка потребителска история. В Играта за оценка на екипа обаче само един човек решава. Дори ако неговата/нейната оценка е грешна, друг разработчик вероятно ще я постави на място, което по-точно съответства на стойността. Този начин гарантира постигането на достатъчно точни и бързи оценки.
• Изчерпване на темата на дискусията. Споренето за изборите често става прекалено дълго, когато играете Планиращия покер. Времето им е значително намалено по време на Играта за оценка на екипа, тъй като те се фокусират върху едно решение от един от разработчиците, а не върху естеството на всяка потребителска история.

Един потенциален недостатък на Играта за оценка на екипа е чувството за несправедливост. Ако екипът за разработка е по-голям от броя на потребителските истории, планирани в даден спринт, някои разработчици може да се почувстват изключени.

Играта за оценка на екипа – резюме

Играта за оценка на екипа има репутацията на най-ефективната техника за оценка за повечето Scrum екипи. Въпреки това, важно е да запомните, че тя е само инструмент за оценка на трудността и усилията на потребителските истории. И като всеки инструмент, трябва да я адаптираме, за да отговаря на нуждите и възможностите на членовете на екипа.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.