Скрам ръководство | 5. Скрам екип – какво е това и как работи?

Scrum екип е екип, работещ в съответствие с принципите на Scrum. Най-важната му характеристика е липсата на вътрешна йерархия. След като целта и обхватът на задачите, които трябва да бъдат изпълнени в един Sprint, бъдат договорени, членовете на екипа поемат инициативата. От този момент нататък те вземат собствените си решения относно това кой, как и кога ще направи какво. Как работи такъв самоуправляващ се екип?

Scrum екип – съдържание:

1. Scrum екип – дефиниция и задачи
2. Състав
3. Работа на Scrum екипа
4. Резюме

Scrum екип – дефиниция и задачи

Scrum екипът като цяло е отговорен за своите действия. Следователно, той трябва да има правомощия да управлява своята работа. Това е особено значимо в по-големи организации. Ако екипът трябва да работи в съответствие с принципите на Scrum, ритъмът и начинът на неговата дейност не могат да бъдат нарушавани отвън. Но разбира се, в рамките на Scrum екипа, всеки човек има своите специфични отговорности.

Основната задача на целия екип е да работи за постигане на целта на продукта. Реализацията на тази цел е разпределена в кратки Sprints. Във всеки Sprint, Scrum екипът изгражда нова работеща част от проекта, Инкремента. Малките задачи, изпълнявани от екипа, са добре дефинирани в рамките на Sprint и разпределени между членовете на екипа.

Състав

Обикновено, Scrum екипът се състои от не повече от десет души. Той трябва да включва отворени професионалисти, чиито компетенции се допълват взаимно. Съставът на Развойния екип се променя в зависимост от текущия проект. Въпреки това, винаги има две ключови фигури: Продуктов собственик и Scrum Master. Ще им посветим отделни записи в следващите статии, така че тук ще очертаем само накратко тяхното значение за екипа.

Продуктов собственик

Продуктовият собственик е член на екипа, равен в йерархията. Но преди всичко, той е гласът на клиента в Scrum екипа. Основната отговорност на Продуктовия собственик е да комуникира с клиента и след това да задава приоритети за работата на екипа. Това се отразява както в целта на продукта, така и в съдържанието на списъка с задачи на продукта. Именно Продуктовият собственик отговаря на въпросите относно продукта, зададени от другите членове на екипа, като взема предвид перспективата на клиента. Той следователно осигурява яснотата на посоката и целта на развойния екип. Той също така приема работата, извършена от разработчиците, и одобрява доставката на резултата на клиента.

Scrum Master

Scrum Masterът помага на всички членове на екипа на разработчиците да разберат теорията и практиката на Scrum и действа като посредник. Често те са едновременно членове на Развойния екип и подкрепа на Продуктовия собственик. Въпреки това, само Scrum Master е отговорен за функционирането на екипа и неговите операции в съответствие с принципите на Scrum.

Те трябва да следят за екипа, за да станат както лидери, така и треньори. Scrum Master-ите се фокусират върху наблюдаването на недостатъците и внедряването на подобрения и корекции. Освен това, Scrum Master-ите следят за ефективността и резултатността на работата на разработчиците.

Разработчици

Разработчиците са всички членове на екипа, които не са Продуктови собственици или Scrum Master-и. Името не трябва да ви обърква – не става въпрос само за програмисти. Разработчиците могат да бъдат хора с много различни умения и отговорности.

Разработчиците са отговорни за планирането на задачите си, т.е. създаването на плана за Sprint, съдържащ се в списъка с задачи на Sprint. И също така ежедневната работа по разработването на продукта, за да произведат в всеки Sprint полезен Инкремент (увеличение) в съответствие с Определението за завършеност.

Работа на Scrum екипа

Scrum екипът е междудисциплинарен по природа. Това не означава, разбира се, че всеки може да изпълнява всяка задача, поставена пред Scrum екипа. Неговите членове заедно притежават всички необходими умения за изпълнение на задачата и управление на собствената си работа.

Затова е важно да се изгражда доверие между хората в Scrum екипа. И също така да се изгражда доверие от страна на организацията към Scrum екипа като цяло и да му се предостави независимост. Това е, което ще мотивира членовете му да поемат по-трудни задачи, извън ежедневните си отговорности.

Междудисциплинарността не само помага за правенето на екипа по-продуктивен. Тя също така прави професионалистите от различни дисциплини, работещи като Scrum екип, способни да си помагат взаимно в изпълнението на задачите, поставени за екипа, допълвайки уменията си.

Това изисква умението да работят заедно. Освен това, всеки член на екипа трябва да притежава общи знания за това какво прави всеки човек. По този начин участниците в Scrum екипа знаят към кого да се обърнат за експертна помощ, ако имат проблем с задача.

Резюме

В резюме, Scrum екипът е екип, състоящ се от Продуктов собственик, Scrum Master и Разработчици. Основната му задача е да постига целта на продукта чрез произвеждане на ценни Инкременти в всеки Sprint. Scrum екипът е междудисциплинарна група от професионалисти, управлявани отвътре. Компетенциите на членовете на екипа се допълват и укрепват взаимно чрез взаимопомощ, чести обратни връзки и ангажираност.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчелички в Facebook, Linkedin и Twitter.