Скрам ръководство | 36. Планиране на спринт

Планирането на спринт започва с всеки спринт. Спринтовете продължават един месец, това събитие отнема максимум осем часа. Ако спринтовете са по-кратки, планирането на спринта също се съкращава пропорционално. Целият Scrum екип присъства на събитието, като кани заинтересовани страни или специалисти от други екипи. В следващия текст ще обсъдим подробния ход на планирането на спринта и проблемите, които могат да съпътстват планирането на работа в нов спринт.

Планиране на спринт – съдържание:

1. Въведение
2. Каква е новата цел на спринта?
3. Какво е на дневния ред?
4. Как екипът ще го направи?
5. Резултатите от планирането на спринта
6. Резюме

Въведение

Планирането на спринт е едно от събитията на Scrum, за което писахме в отделна статия. Това събитие е съсредоточено около потребителските истории, поставени в самия връх на продуктовия беклог. С други думи, върху тези, които са най-подробни.

Нека да разгледаме по-подробно отговорите на въпросите, които току-що поставихме.

Каква е новата цел на спринта?

Ролята на продуктовия собственик по време на планирането на спринта е да представи целта и задачите, които я съставят, на участниците в срещата.

Продуктовият собственик започва срещата, като формулира целта на спринта и обосновава защо е ценна от гледна точка на клиента. След това отваря дискусия, в която не само членовете на Scrum екипа, но и заинтересованите страни могат да изразят своето мнение.

В заключение, продуктовият собственик дава окончателната формулировка на целта на спринта, към която целият Scrum екип ще се стреми да постигне, и се уверява, че целта е разбрана от всички заинтересовани страни.

Какво е на дневния ред?

Втората част на планирането на спринта се фокусира върху избора на потребителските истории, които да бъдат реализирани в новия спринт, и обсъждането на това как да ги направим по-конкретни.

Една от най-трудните задачи по време на планирането на спринта е точното оценяване на броя и трудоемкостта на задачите, избрани за изпълнение. Колкото по-опитен е Scrum екипът, толкова по-точно може да оцени колко работа може да бъде свършена в един спринт. Това е така, защото екипът прилага ефективни техники за оценка, за които писахме подробно в предишни статии и тук. Много Scrum екипи знаят и използват методи за ускоряване на узряването на екипа, както и за улесняване и стандартизиране на процеса. Тези техники включват предимно Planning Poker и игри за оценка на екипа.

Как екипът ще го направи?

Третата и най-техническа част на планирането на спринта се фокусира върху отговора на въпроса “Как екипът ще го направи?”. В нея, екипът по разработка предлага начини за изпълнение на задачите, избрани за реализация във втората част на срещата. Никой освен самите разработчици не трябва да диктува как задачите трябва да бъдат изпълнени от техническа страна.

Планирането трябва да вземе предвид не само технологията на изпълнение, но и работния поток между разработчиците. Това ще избегне застой в работата [възли], които могат да причинят забавяния в изпълнението на задачите. Както в случая с начина на изпълнение на задачите, разпределението на задачите между отделните разработчици също се решава само от тях без външна намеса.

Обикновено, екипът по разработка тук се фокусира върху разделянето на потребителските истории на по-малки задачи. Оптималната дължина на изпълнение на задачата е един работен ден.

Резултатите от планирането на спринта

Резултатът от планирането на спринта е недвусмислена цел на спринта, както и подробни потребителски истории, избрани за изпълнение от продуктовия беклог. Всички тези елементи съставляват беклога на спринта, на който сме посветили отделна статия.

Резюме

Планирането на спринт е събитието на Scrum, което започва всеки спринт. Scrum екипът може да покани заинтересовани страни и външни експерти на него.

По време на планирането на спринта се определя целта на новия спринт. Екипът по разработка определя с продуктовия собственик какво да се прави и решава как да изпълни планираните задачи.

Резултатът от планирането на спринта е беклогът на спринта, който разработчиците използват, за да избират ежедневни задачи от опашката за изпълнение.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчелички в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.