Скрам и Канбан в управлението на продукти – съдържание:

Въведение

Инструментите за управление на цифрови продукти не са само технологии, използвани в разработката на софтуер, но и методи за работа с хора (линк 49). Те са ключът към успеха на вашия продукт. В епоха, в която технологията напредва с безпрецедентна скорост, развитието на комуникационни умения и бързото адаптиране към променящите се пазарни условия стават от съществено значение. Тук на помощ идват рамките Scrum и Kanban, предлагащи гъвкави и ефективни методи за управление на цифрови продукти. И двете помагат на екипите да се фокусират върху предоставянето на стойност за клиента по ефективен и организиран начин.

Какво е Scrum?

Scrum е създаден от двама ИТ специалисти, Джеф Сътерланд и Кен Швабер, в опит да намерят начин за повишаване на продуктивността на екипите за разработка.

Scrum е подход към управлението на проекти, който се върти около разделянето на работата на кратки, времево ограничени итерации, известни като спринтове. Той насърчава редовни срещи и непрекъснато подобрение. Например, един продуктов екип може да използва Scrum, за да планира двуседмични спринтове и да преглежда напредъка в края на всеки спринт.

Какво е Kanban?

Kanban, от друга страна, е метод за визуализиране на работата, който помага на екипите по-добре да управляват работния си поток. Думата Kanban идва от японски и буквално означава “табло за знаци.” Наистина, Kanban включва организиране на задачи с помощта на дъски, поставени в подходящата колона на таблица, и намаляване на количеството работа в процес. Например, един екип за поддръжка може да използва Kanban, за да визуализира запитванията на клиентите и да приоритизира задачите въз основа на спешност и важност.

Scrum и Kanban = Scrumban

Scrumban е хибрид на Scrum и Kanban, който комбинира най-добрите характеристики на двата метода. Той е изобретен от Кори Ладас. Позволява на екипите да се възползват от итеративната природа на Scrum и визуализацията и намаляването на работата в процес, предлагани от Kanban.

Докато управлявате продуктов екип, Scrumban е идеален както за планиране на работа, така и за едновременно наблюдение на напредъка и броя на входящите запитвания.

Kanban срещу Scrum. Кой е по-добър?

Въпреки това, ако искате да изберете между Scrum и Kanban, най-добре е да основавате решението си на спецификите на проекта. Ако планирате значителна промяна в проекта си, Scrum може да бъде по-добър избор. Например, ако работите по прототип и създавате напълно ново приложение от нулата или изграждате нов екип, Scrum ще помогне в организирането на работата и наблюдението на напредъка.

От друга страна, ако вашият продукт вече е на пазара и изисква непрекъснато предоставяне на стойност, както и бърза реакция на обратната връзка от клиентите, Kanban може да бъде по-добър избор. Например, той може да помогне за ефективно управление на запитванията на клиентите.

В обобщение, Scrum често се използва за проекти, които имат ясно определени изисквания и по-дълги срокове. Kanban, от своя страна, е идеален за проекти, които изискват непрекъснато предоставяне на нови функции или подобрения и справяне с голям брой малки задачи.

Примери за Scrum и Kanban в управлението на продукти

Scrum и Kanban се използват широко в управлението на продукти, не само в цифровата сфера. Например, Toyota използва Kanban за управление на производството на автомобили, докато Spotify използва Scrum за управление на своите екипи за разработка. Използването на тези гъвкави методи за разработка на продукти също е оценено от: