Получаване на предимство с ефективна продуктова пътна карта | Управление на продукта #9

Въведение

Планирането на продукта е процес, който ви позволява да визуализирате стратегиите и плановете за развитие на продукта. В технологичната индустрия, където промените се случват с учудваща скорост, планирането е като фар в нощта – показва пътя за постигане на целите на продукта. В днешната статия ще разгледаме как планирането може да ви помогне да планирате и контролирате цифров продукт.

Какво е план за продукта?

Планът за продукта е стратегически документ, който очертава планирания времеви период за развитие на продукта. Защо е толкова важен? Ето няколко причини:

• Визия и посока – например, когато SpaceX разкри своята визия за междупланетни пътувания, планът беше ключов елемент в комуникирането на тази визия както на вътрешните екипи, така и на света.
• Развитие, ориентирано към клиента – благодарение на публично достъпен план, екипите могат да приоритизират функции и инициативи, които пряко съответстват на нуждите и предпочитанията на клиентите.
• Оптимизация на ресурсите – планирането ви помага да планирате разходите си с времето. То ще работи добре, например, за малка компания за разработка на мобилни приложения, която трябва да реши дали да инвестира в нови функции или в маркетинг.
• Проследяване на напредъка – точно както в случая с изграждането на къща, планът помага да следите графика си.

Разбирането и използването на тези аспекти може да ви помогне ефективно да използвате плановете в управлението на продукта. Това може да ви помогне да разберете по-добре нуждите на клиентите и да адаптирате продукта си към променящите се пазарни условия.

Видове планове за продукта

За съжаление, не съществува универсален план или рецепта за създаване на най-ефективния. Изборът на правилния тип план зависи предимно от:

• Вашият продукт – например, в случая на цифров продукт, разработван за клиент, планът трябва да обхваща целия период на работа по него, от концепцията до внедряването,
• Динамика на пазара – когато става въпрос за приложения, базирани на изкуствен интелект, създаването на план за цяла година може да е безсмислено,
• Корпоративна култура – ако прозрачността е част от организационната култура, планът трябва да бъде достъпен за всички членове на екипа.

Тъй като плановете имат различни приложения, си струва да ги съобразите с целевите аудитории. Например, ако вашият план е предназначен за клиенти, няма смисъл да включвате важни за екипа етапи в него. С две думи, планирането трябва да отговаря на различни аспекти на развитието на продукта:

• Стратегически план – този тип план се фокусира върху стратегическите цели и пазарните възможности за продукта. Често включва пазарни тенденции, конкурентен анализ и стратегически цели. Помага да се съгласува развитието на продукта с пазарните изисквания и конкурентната среда. Например, компания, разработваща фитнес приложение, може да използва стратегически план, за да анализира популярността на носимите технологии и да планира интеграцията с тях.
• Визионен план – използва се за комуникиране на дългосрочната визия на продукта на заинтересованите страни. Планът показва общите цели и планираните иновации, които компанията иска да добави към продукта в бъдеще. Компания за облачни услуги може да има визионен план, който поставя целта за използване на квантово криптиране за защита на данните в бъдеще.
• Технологичен план – фокусира се върху архитектурата, инструментите и технологиите, които ще бъдат използвани в развитието на продукта. Помага да се съгласуват технологичните решения с целите на развитието на продукта, включително мащабируемост и оптимална производителност. Например, стартираща компания в областта на блокчейн може да използва технологичен план, за да планира развитието на собствен блокчейн в продължение на няколко години.
• План, ориентиран към цели – този тип план задава конкретни цели или индикатори, които продуктът цели да постигне на различни етапи от развитието си. Помага да се осигури, че всеки етап на развитие е съгласуван с конкретни, измерими цели. Например, платформа за електронна търговия може да има план, ориентиран към цели, който се занимава с увеличаване на процента на задържане на клиентите и разширяване на нови пазари.
• План за функции – този план се фокусира върху функционалността на цифровия продукт. Очертава конкретни функции и възможности, които ще бъдат добавени към продукта с времето. Например, разработчик на игри може да го използва, за да планира пускането на нови нива на играта, герои и покупки в приложението.

Създаване на планове за продукта, базирани на данни

В ерата на големите данни информацията е един от най-ценните ресурси. В планирането на продукта данните могат да ви помогнат да зададете приоритети по-ефективно, тъй като ви позволяват:

• Да разберете нуждите на клиентите – например, компания за смартфони може да анализира как клиентите използват устройствата си, за да направи подобрения.
• Да следите напредъка – точно както в случая с компания за SaaS, която използва данни за активността на потребителите, за да следи как новите функции влияят на тяхната ангажираност.

Интегрирането на данни в процеса на планиране на продукта не само помага да се вземат по-добри решения, но също така позволява да се използват ресурсите по-ефективно и да се постигнат по-добри резултати.

Примери за планове за продукта

Плановете за продукта се използват в различни индустрии по света. Нека разгледаме няколко примера:

• Tesla – използва планове, за да планира въвеждането на нови модели автомобили и технологии, като автономно шофиране. Те ги използват, за да комуникират своята визия относно бъдещето на транспорта и да определят етапите, които ще им позволят да постигнат тези цели.
• Microsoft – използва планове, за да планира актуализации и нови функции на своите продукти, като Windows и Office.
• Spotify – използва планове, за да подобрява и развива постоянно платформата си за стрийминг на музика. Тя също така използва планове, за да определи и планира въвеждането на нови функции, които увеличават стойността на услугата си както за потребителите, така и за артистите.

Тези примери показват как различни компании използват планове, за да постигнат успех на продукта, независимо от индустрията или размера си.

Предизвикателства и капани на планирането на продукта

Може да се сблъскате с различни предизвикателства и капани при създаването на план за продукта. Основните трудности са:

• Включване на твърде много детайли – когато поставите твърде много неща в плана, той става сложен, труден за разбиране и неефективен.
• Липса на гъвкавост – когато се придържате към строг план, дори когато пазарните условия се променят.

Ключът към избягването на тези капани е да се намери баланс между детайлите и гъвкавостта, както и да се коригират постоянно плановете в отговор на променящите се условия.

Резюме

Планирането на продукта не е само инструмент, а и изкуство, което може да ви помогне да постигнете успех на продукта. Чрез ефективно планиране, проследяване на напредъка и адаптиране към променящите се условия, можете ефективно да използвате планирането на продукта, за да постигнете целите си.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на пчеличките в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.