Скрам ръководство | 1. Глосар на основни скрам термини, роли и понятия

Ясният и прост език характеризира термините и жаргона на Scrum и служи като основа за комуникация и бързо представяне на екипа по време на процеса на разработка на проекти. Затова събрахме най-важните обяснения на ключовите понятия на Scrum в следния глосар, за да ви запознаем с темата, която е придобила значителна важност в съвременната методология на управление на бизнеса.

Глосар на термините Scrum – съдържание:

1. Основи на Scrum
2. Роли в Scrum
3. Артефакти на Scrum и техните компоненти
4. Събития на Scrum и техните компоненти

Основи на Scrum

Scrum – вид система за управление на екип, насочена към разработване на продукти и работа по определена схема. Процесът се разделя на кратки Итерации и Спринтове – периоди на циклично представяне, определени точно по-долу в глосара. Терминът “scrum” произлиза от ръгби, където описва определена формация на екипа, но първото му използване като метод за управление на проекти принадлежи на двама японци – Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака. Те искали да подчертаят важността на екипната работа в процеса на управление на проекти.

Ценности на Scrum – 5-те ценности, които лежат в основата на Scrum, са:

1. Ангажимент към работата
2. Фокус върху целта
3. Отвореност за промяна
4. Уважение
5. Кураж за решаване на проблеми

Емпиризъм – минимизиране на планирането и предположенията в полза на разчитането на опит, наблюдение и експериментиране.

Самоуправление – характеристика на Scrum екипа, което означава, че членовете му вземат собствени решения относно какви задачи да изпълняват, кога и как.

Роли в Scrum

Scrum екип – самоорганизиращ се екип, състоящ се от Scrum Master, Product Owner и разработчици, известен също като екип за разработка.

Product Owner – представител на клиента в Scrum екипа. Лицето, отговорно за максимизиране на стойността на продукта, като се грижи за целта и нейното изпълнение от екипа за разработка.

Scrum Master – треньор и лидер на екипа за разработка, отговорен за правилното разбиране на Scrum и действието в съответствие с неговите принципи.

Разработчик – всеки член на екипа за разработка, независимо от професионалната специализация. Лице, отговорно за създаването на полезен инкремент в всеки спринт.

Екип за разработка– интердисциплинарна група, състояща се от всички разработчици, участващи в създаването на продукт.

Заинтересована страна – лице, което не е част от Scrum екипа и има интерес в създаването на най-добрия възможен продукт. В Scrum екипа, той/тя е представен от Product Owner и участва в прегледа на спринта.

Артефакти на Scrum и техните компоненти

Артефакти – Product Backlog, Sprint Backlog, Инкремент и техните компоненти. Те са отражение на текущото състояние на напредъка по разработването на продукта във връзка с целта на продукта, целта на спринта и определението за завършеност.

Product Backlog – структурирано списък на работата, необходима за създаването на конкретен продукт, т.е. за постигане на целта на продукта. Управлява се от Product Owner.

Sprint Backlog – структурирано списък на работата, необходима за предоставяне на функционалността на продукта, определена от целта на спринта. Управлява се от екипа за разработка.

Инкремент – завършена и ценна работа, извършена от разработчиците в един спринт. Сумата на всички инкременти създава продукта.

Потребителска история – описание на частична функционалност на продукт от гледна точка на клиента. Приема формата на “Като [тип потребител], искам [какво да направя?] защото [защо?].”

Определение за завършеност – поставено в Product Backlog, ясно и прозрачно описание на очакваното състояние на продукта след завършването на инкремента. Описва работата, която е била извършена в инкремента.

Събития на Scrum и техните компоненти

Събития – среща, която се отнася до работата на Scrum екипа, неговото планиране или обратна връзка. Те включват спринт, планиране на спринта, ежедневен Scrum, преглед на спринта, ретроспектива на спринта заедно с техните компоненти.

Спринт – повтарящо се събитие, включващо работа по нова версия на продукт. Провежда се веднъж или два пъти месечно. Служи като “контейнер” за други събития и дейности на Scrum.

Планиране на спринта – среща на Scrum екипа, на която се избира цялата работа, която трябва да бъде извършена в следващия спринт от Product Backlog. Продължава максимум 8 часа.

Ежедневен Scrum – ежедневна среща на екипа за разработка, на която се планират задачите за дадения ден. Продължава максимум 15 минути и винаги се провежда на същото място и време.

Преглед на спринта – събитие, обобщаващо завършения спринт по отношение на целта на продукта. За Scrum екипа и заинтересованите страни. Целта му е да оцени инкремента и да актуализира Product Backlog. Продължава 4 часа или по-малко.

Ретроспектива на спринта – събитие, обобщаващо завършения спринт по отношение на начина, по който работи Scrum екипът. Целта му е да подобри представянето на Scrum екипа. Продължава 3 часа или по-малко.

Цел на продукта – описание на бъдещия продукт, по който работи Scrum екипът. Product Backlog съдържа написан план с инструкции как да се постигне целта на продукта.

Цел на спринта – работата, която трябва да бъде извършена в рамките на един спринт, изразена като бизнес цел. Осигурява последователност в работата на екипа за разработка.

Графика на изгаряне – показва количеството работа, планирано в спринта или Product Backlog, във връзка с времето, оставащо за завършването му.

Скорост на екипа – индикатор за определяне на това колко от Product Backlog е станало инкрементално по време на един спринт.

Прочетете също:Как да се справим с основните проблеми в управлението на проекти

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter и Linkedin.