Скрам ръководство | 27. Скрам събития

Събитията в Scrum са срещи или организационни дейности, предприети от Scrum екипа. Общата им характеристика е, че служат за целта да насърчават прозрачността: те са възможности да се говори за планиране, методи и да се отразят постиженията на Scrum екипа. Въпреки това, всяко събитие в Scrum има отличителни черти, определена цел и продължителност.

Събития в Scrum – съдържание:

1. Събития в Scrum – Въведение
2. Спринт
3. Планиране на спринт
4. Дневен Scrum
5. Преглед на спринта
6. Ретроспектива на спринта
7. Събития в Scrum – Резюме

Събития в Scrum – Въведение

Събитията в Scrum, неофициално наречени “церемонии в Scrum”, са:

• Спринт
• Планиране на спринт
• Дневен Scrum
• Преглед на спринта
• Ретроспектива на спринта

Всяко от тези събития има много специфична роля в Scrum. Затова ще посветим отделна статия на всяко от тях в серията “Ръководство за Scrum”. Но днес ще разгледаме техните кратки определения и ще предоставим основни характеристики на всяко събитие в Scrum.

Спринт

Спринтовете определят работния цикъл на Scrum екипа, затова всеки спринт има еднаква дължина. Те следват един след друг последователно и продължават от първия ден на работа по продукт до последния.

Scrum екипът определя продължителността на един спринт. Тя зависи от нуждите и възможностите на екипа и организацията, както и от характера на продукта, по който работи Scrum екипът. Оптималната продължителност на спринта трябва да следва принципите на емпиризма, според които трябва да бъде:

• достатъчно дълга – така че екипът по разработка да има време да подобри значително продукта
• достатъчно кратка – за да се намали рискът, ненужното увеличаване на сложността и размиването на целта

Най-добрите практики предполагат, че един спринт трябва да продължава от една до четири седмици. По-кратките спринтове помагат да се диагностицират проблеми и ограничения по-бързо и да се оценява количеството работа, което трябва да се свърши в даден спринт. По-дългите спринтове позволяват да се оценят резултатите от работата на екипа, като се представят по-големи доставки по време на прегледа на спринта.

По време на всеки спринт се провеждат всички по-малки събития в Scrum. Те включват:

Планиране на спринт

Планирането на спринт, както подсказва името, е срещата на Scrum екипа, която се отнася до планирането на следващия спринт. Затова тя се провежда на първия ден на новия спринт. Целият Scrum екип участва в планирането на спринта, а събитието продължава максимум осем часа.

В обобщение, то включва отговаряне на три въпроса:

• Каква ще бъде целта на спринта?
• Какво да се направи?
• Как да се направи?

Дневен Scrum

Дневният Scrum е кратко събитие, в което участват разработчиците. Тази дневна среща не трае повече от 15 минути. За да бъде просто, Дневният Scrum винаги се провежда на същото място и време.

Основният фокус на Дневния Scrum е планирането, а не обобщаването на завършените задачи. Затова разговорът за текущия напредък на продукта трябва да се фокусира строго върху целта на спринта. Екипът по разработка колективно решава предстоящия обхват на дейностите, които всеки разработчик трябва да завърши до следващия Дневен Scrum.

Преглед на спринта

Прегледът на спринта, заедно с Ретроспективата на спринта, е събитие за обобщение и се провежда в последния ден на завършващия спринт.

Целта на прегледа на спринта е да обобщи спринта по отношение на завършените задачи, които целят постигане на целта на продукта. Обикновено включва представяне на текущото състояние на продукта и обсъждане на новозавършените функции. Всеки преглед на спринта трябва да завърши с актуализация на списъка с задачи за продукта.

Прегледът на спринта е открито събитие: целият Scrum екип, както и заинтересованите страни, присъстват на него. Събитието обикновено се модерира от Scrum Master.

Ретроспектива на спринта

Ретроспективата на спринта, също събитие за обобщение на спринта, е различна от прегледа на спринта. Тя се фокусира върху начина, по който работи Scrum екипът, а не върху продукта, който разработват. За да се създаде безопасно пространство за комуникация, Ретроспективата на спринта е събитие, в което участват само членовете на Scrum екипа, а Scrum Master ръководи сесията.

Ретроспективата на спринта продължава максимум три часа и е последното събитие на завършващия спринт. Нейните цели са:

• да се учим от текущите методи на сътрудничество
• да се идентифицират области за подобрение
• да се предложат и обсъдят как да се направят подобрения

Събития в Scrum – Резюме

Събитията в Scrum включват:

• Планиране на спринт – планиране на нов спринт в първия му ден
• Дневен Scrum – ежедневна организационна среща на екипа по разработка
• Преглед на спринта – открита среща за обобщаване на спринта и представяне на новите функции на продукта
• Ретроспектива на спринта – вътрешна среща на Scrum екипа за обобщаване на сътрудничеството по време на завършения спринт

Всички събития целят работата на Scrum екипа, неговите резултати, планирането и обратната връзка. Можете да прочетете повече за всяко от тях в отделни статии.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.