Управлението на продукт не е лесна задача. За щастие, управлението на продукти с минимални ресурси (LPM) е подход, който може да направи тази задача малко по-лесна. Нека разгледаме какво е управлението на продукти с минимални ресурси и как да го внедрим във вашата компания. Продължете да четете.

„Работите, които трябва да бъдат свършени“ (JTBD) е инструмент, който ни позволява да разгледаме нуждите на клиентите от съвсем различна перспектива. Приемайки този подход, забравяме за характеристиките на цифровия продукт. За момент отстраняваме мислите за технически иновации и подобрения. Вместо да се фокусираме върху продукта, който предлагаме, се концентрираме върху задачите, които нашите клиенти искат да изпълнят. Продължете да четете, за да разберете повече.

Независимо от нивото в йерархията на организацията, всеки служител носи отговорност за резултатите от ежедневните дейности. На базата на представянето, а не на компетенцията и уменията на лицето, бордът решава за възможно повишение или увеличение на заплатата, както и за предупреждение или уволнение.

Таблетно упражнение, което често се съкращава като TTX или TTE, е специфична форма на подготовка за криза. То се отличава от другите подходи към управлението на риска с най-характерната си черта – безстресова атмосфера. Като такова, екипът обсъжда индивидуалните обхвати на мерките, които трябва да се предприемат, ролите на конкретни членове на екипа, както и възможни сценарии, всичко в формата на улеснена групова дискусия.

През последните години трудовият пазар се променя бързо – поради, наред с другото, непрекъснатото развитие на технологиите и появата на нови решения или пандемията от COVID-19, с нейния режим на дистанционна работа и напреднало използване на цифрови инструменти.

Едно от неотменимите човешки права гласи, че „Всички хора се раждат свободни и равни по достойнство и права.“ Че никой не трябва да бъде дискриминиран поради пол, възраст, раса, цвят, религия, език или сексуална ориентация. Това е според Хартата за основните права на Европейския съюз или Европейската конвенция за правата на човека, член 2.

Всеки човек търси начини да намери сила да действа, да поема предизвикателства, да се натиска до границата, дори отвъд точката на пречупване, или да излезе от зоната на комфорт, всичко това, за да постигне успех в крайна сметка (идея, която има толкова много определения, колкото са потребителите й).

Злато, диаманти или може би приложения? В днешно време цифровите продукти стават толкова ценни, колкото традиционните съкровища. Но как да оценим правилно тяхната стойност? Нека разгледаме стратегии и тактики, които помагат на мениджърите на проекти и екипите да изберат правилните модели на ценообразуване за своите продукти и след това да ги оценят, за да реализират печалба. Продължете да четете, за да разберете повече.

В сферата на цифровите продукти бъдещето започва днес. Винаги сме на една крачка разстояние от следващата пробивна иновация. Затова е полезно да разберем как технологията влияе на цифровите продукти и как можем да използваме тези знания, за да създадем ефективна продуктова стратегия. Но как другите компании използват последните тенденции? Как да избегнем капаните при планирането на бъдещето на цифров продукт? Какво е бъдещето на продуктовия дизайн? Прочетете нашата статия и разберете.

Управлението на цифров продукт е предизвикателна задача. То изисква гъвкавост и способност за адаптиране към променящите се изисквания на клиентите. В този контекст Agile става безценен инструмент. Но как да използваме Agile в управлението на цифрови продукти? Четете нататък, за да разберете повече.