Набиране на нов служител е само първата стъпка в усилието да се осигури, че той или тя предоставя очакваната подкрепа на организацията. Следващата стъпка включва осигуряване на адекватно запознаване на наетото лице с задълженията, компанията, екипа или организационната култура като част от процеса на въвеждане. В тази област все повече се появяват напреднали технологични решения, които предоставят на служителите нова – и често по-добра – опит през първите им дни и седмици на работа. Един от инструментите, който набира все по-голямо признание в областта на управлението на човешките ресурси, е виртуалната реалност. По-долу описваме тази технология в детайли, както и най-добрите потенциални приложения на VR като част от процеса на въвеждане.

Когато търсите инвеститори, заинтересовани да вложат парите си конкретно в продукта или услугата ви (или идеята за нея), трябва да сте подготвени за необходимостта да заинтересувате интервюиращия по време на малкия прозорец от време, който те могат да намерят за вас. В такава ситуация ще ви е необходим ефективен еlevator pitch – тоест, реч, която трябва да можете да представите по време на кратко пътуване с асансьор (така можете да обясните произхода на името).

Докато Google Bard е бил доверен от много професионалисти от самото си създаване заради потенциалната си интеграция с други инструменти на Google, ChatGPT, използван от над 173 милиона души, предлага доказани функции и множество плъгини. Дали сега, или скоро, той може да стане по-ценен за бизнес потребителите?

Теория X и Теория Y на МакГрегър – две теории и два напълно различни подхода, които имат един общ аспект: жизненоважната роля на мениджъра в компанията. Те предполагат, че мениджърите имат реално влияние върху начина, по който екипите са организирани, управлявани и мотивирани. Какво съдържат тези противоположни теории и как могат да помогнат в разбирането на механизмите на мотивацията на служителите? Четете нататък, за да разберете!

Понякога всички ние чувстваме, че в днешно време практически всеки може да заеме управленска позиция в компания – независимо от индустрията – и да ръководи по-малък или по-голям екип (особено в случая на големи компании с много сложна вертикална и хоризонтална структура). Въпреки това, не всеки ще се представи адекватно в тази роля, поради различни фактори: от твърде малък опит, липса на достатъчни комуникационни умения, до неадекватно разбиране на собствената роля (често произтичащо от лични убеждения).

Всеки в бизнес общността счита сроковете за свещени. Въпреки това, докато реалността понякога ни кара да осъзнаем, че рядко имаме пълен контрол върху всички дейности, които извършваме, и препятствията се появяват в най-малко очакваните моменти, можем да посегнем към инструменти, които да помогнат за изпълнението на проектите в зададения срок.

Коя е най-популярната платформа, предназначена за наемане на нови хора? Сигурно ще изберете LinkedIn, бизнес ориентирана социална мрежа с специални функции за намиране на оферти за служители и набиране на кандидати от компании или агенции, специализирани в тази област.

От известно време живеем в епохата на работника, както обявиха индустриалните среди. Наистина, наблюдавахме висок интерес към хора с специализирани умения, които да подкрепят дейностите, извършвани от компании, работещи в различни индустрии (особено най-конкурентоспособните – ИТ, високите технологии, телекомуникации и др.). Талантливите кандидати лесно можеха да преминават през предложения за работа, да се изкачват по кариерната стълбица или дори да диктуват условията на заетост (да получават по-добри заплати). Това раздвижи пазара на труда в това, което беше наречено “Великото напускане”, което се случи миналата година.

Какво е най-голямото притеснение на ръководителите, които се съгласяват служителите им да изпълняват задълженията си извън офиса? Не е изненадващо, че те се притесняват, че докато работят усърдно, техните екипи са заети с други неща (като домашни задължения) и прекарват по-малко време върху възложените задачи.

Скрам и Канбан помагат на екипите да се фокусират върху предоставянето на стойност за клиента по ефективен и организиран начин. Те улесняват сътрудничеството в екипа и задават ясни правила. Но как всъщност да използваме тези инструменти при създаването и управлението на цифров продукт? Нека научим повече за Канбан и Скрам в управлението на продукти.