Преди няколко месеца нововъзникващата тенденция на пазара на труда беше т.нар. тихо напускане, което бързо стана много популярно сред представителите на поколение Z (т.е. тези, родени след 1995 г.). Забелязано е, че представителите на поколение Z съзнателно се отказват от изпълнението на задължения, които надхвърлят обхвата на работата им.

Някои служители може да намерят пасивния лидерски стил за идеален, тъй като лидерът не се намесва в изпълнението на възложените задължения. Други може да свързват отстъпчивия ръководител с негативни асоциации. Въпреки това, нека да погледнем обективно как пасивният лидерски стил влияе на екипа и какви проблеми и ползи носи такъв лидер.

Отзиви на клиенти на уебсайта, обратна връзка за продукти или услуги, споделена в социалните медии, оценки, дадени на марката на външни платформи за мнение – това са само някои примери за инструменти, които компаниите, работещи в различни индустрии, предоставят на своите клиенти или бизнес партньори, за да укрепят социалното си доказателство.

Управлението на човешки екип изисква много умения и едно от най-основните изисквания е способността да наблюдаваш хората и да установяваш връзка с тях. Тъй като хората са най-основният елемент на всяка организация, тяхната мотивация е основният източник на успех в бизнеса. Тъй като много променливи влияят на готовността на служителите да работят, как можем да подобрим тяхната производителност?

За да отговорим на това, можем да разгледаме изследвания, проведени в управлението, и има едно, на което бихме искали да се фокусираме в днешната статия, а именно […]

Виртуалната и разширената реалност (която предоставя възможност на хората да взаимодействат помежду си) е термин, който често се появява в контекста на електронната търговия. Чудите се как тази технология ще промени начина, по който хората пазаруват онлайн? Очевидно, това не е единствената област, в която тази новост става все по-влиятелна – както може би сте чули, например, за метавселената в индустрията за човешки ресурси.

Данните играят ключова роля в управлението на съвременните цифрови продукти. Те позволяват на компаниите да разберат по-добре нуждите на клиентите, да оптимизират процесите си на проектиране и тестване и да продължават да оптимизират и развиват продуктите си след пускането им. Как можете ефективно да използвате силата на данните в управлението на цифрови продукти?

През първите дни на работа (в рамките на процеса на въвеждане), новият служител преминава през серия от обучителни сесии и получава необходимата информация – за компанията, екипа, отговорностите, целите за постигане, начините на работа и т.н. Тази експертиза обикновено включва прецизно разработени документи, презентации, инструкции, налични на фирмения и екипния диск.

Ако трябваше да кажете какво прави един ефективен лидер, вероятно бихте започнали с изброяване на такива елементи и нагласи като овластяване (увеличаване на отговорността, поставена на раменете на служителите), активно слушане и действие или доверие в колегите, наред с други. Въпреки това, има една характеристика, която надминава всички тези аспекти и съставлява същността на успешното лидерство. Тя също играе ключова роля в мотивирането на другите както да се развиват индивидуално, така и да работят към поставените цели, както и в изграждането на положителни отношения с екипа. Ние я наричаме водене с пример. В тази статия ще обясним от какво се състои воденето с пример и защо демонстрирането му е толкова важно за правилното изпълнение на лидерската роля.

Днешните компании обработват огромни обеми документи, така че си струва да се обмисли автоматизацията и на този процес. Автоматизираната обработка на документи, или Интелигентната обработка на документи (IDP), е отговорът на тези нужди. С IDP можем да сканираме, разпознаваме текст, класифицираме и търсим информация в документи. Но какви инструменти трябва да изберем, за да направим процеса възможно най-ефективен? Четете нататък, за да разберете!