Изкуственият интелект ни помага да комуникираме с нашите устройства чрез естествен език – просто като задаваме въпроси и формулираме команди. AI чатботовете, известни също като разговорни ботове или разговорен AI, са компютърни програми, базирани на изкуствен интелект, които симулират и обработват човешки разговори – писмени или устни – позволявайки на хората да взаимодействат с цифрови устройства, сякаш говорят с истински човек. Очаква се глобалният пазар на чатботове да достигне 454.8 милиона долара приходи през 2027 година, в сравнение с 40.9 милиона долара през 2018 година. Това наистина е много.

Компаниите от различни индустрии, НПО и публични институции – всички те търсят начини да направят екипната работа по-лесна, по-ефективна и по-резултатна. Те установяват правила за комуникация, които важат за всички членове, инвестират в развитието на междуличностните умения на своите служители или внедряват съвременен софтуер за управление на задачи и проекти (например Firmbee). За да осигурят ефективно представяне, те също така прибягват до т.нар. екипна харта. В днешната публикация ще обясним какво е това, какви елементи трябва да включва и какви ползи може да донесе на вашия екип. Четете нататък.

Когато вашият ръководител ви помоли да поговорите, веднага си мислите, че компанията планира да се раздели с вас. Когато бъдете критикувани от колега, автоматично си мислите, че не правите достатъчно и не сте подходящият човек за работата. Когато получите нова задача, предполагате, че не можете да се справите с нея, тъй като, например, не сте правили нищо подобно преди.

Днес специалистите по човешки ресурси и други професионалисти, ангажирани в управлението на човешките ресурси, подчертават колко е важно служителите да имат глас в организацията – да бъдат чути, обсъждани и може би техните идеи да бъдат реализирани. Въпреки това, има организации в различни индустрии (и техните лидери), които насърчават микромениджмънта като част от своята култура. Този подход често е съпроводен от това, което е известно като мълчаливо одобрение. В днешната публикация ще обясним какво представлява този предимно негативен феномен и някои от най-добрите стратегии за избягването му. Четете нататък, за да разберете повече.

Зелено или синьо? Кръгло или овално? Вертикално или хоризонтално? Кое ще избереш? Това е същността на A/B тестването. Версията, която повече потребители избират, ще определи успеха ѝ. И залозите са високи – става въпрос за увеличаване на конверсиите и успеха на твоя цифров продукт. Следователно, A/B тестването не е просто инструмент, а ключът към успеха в управлението на продукти. Замислял ли си се някога как малките промени могат да доведат до големи резултати? Интересува ли те как да вземаш решения на базата на данни, а не на интуицията си? Отговорът се крие в A/B тестването. Чети нататък, за да разбереш повече.

Устойчивото развитие в бизнеса вече не е просто далечна тенденция, а реалност, която повечето хора са приели. Докато стратегията първоначално се смяташе за любопитство за големите корпорации, сега дори малките компании осъзнават необходимостта от нейното прилагане. Това е отчасти поради по-строгите регулации относно екологичните изисквания, но също така и защото компаниите започват да виждат ползите от такова решение. Докато основната полза, опазването на околната среда, е на върха на списъка, е възможно да се извлекат и допълнителни ползи от проекологичния подход. Какви ползи за компанията могат да произтекат от следването на устойчива бизнес стратегия?

През 1965 г. започна строителството на свръхзвуковия самолет Конкорд, който беше предмет на договора между британското и френското правителство. Още на етапа на проектиране се предполагаше, че инвестицията няма да бъде печеливша (поради високите производствени разходи и непечеливостта на полетите с нарастващите цени на нефта). Крайната стойност на производството на този самолет беше 10 пъти по-висока от очакваната, и затова бяха построени само 20 самолета. Самолетите се използваха в продължение на 30 години, но продължаваха да генерират загуби, докато накрая не бяха спрени в края на 2003 г. Проектът Конкорд е перфектен пример за явлението, известно като заблудата за потъналите разходи. В днешната публикация ще обясним тази когнитивна грешка и как тя може да повлияе на решенията, които взимате. Четете нататък.

Във всяко предприятие – независимо от нивото на бизнеса, пазарната позиция или индустрията, в която оперира ежедневно – се случват грешки, проблеми, инциденти или провали. В такива ситуации, отговорните лица често се опитват да предприемат контрамерки възможно най-скоро, което помага в краткосрочен план, но не гарантира, че ситуацията ще се повтори (генерирайки допълнителни разходи и консумирайки наличните ресурси)

От младши до специалист, и от старши до мениджър. В рамките на професионалното развитие, служителите преминават през серия от работни места, за да заемат по-добри роли. Колкото по-високо са в корпоративната йерархия, толкова по-голям е техният успех (поради по-голяма отговорност, “власт” и също така щедро заплащане).

Независимо каква роля в момента играете на пазара на труда – независим предприемач, служител в управленска или специализирана позиция или човек, който току-що прави първите стъпки в избраната от вас професия, трябва да намерите своя начин да функционирате правилно в индустриалната среда и да се изкачите по кариерната стълбица.