Когато планират бизнес стратегия за годината, компаниите често се сблъскват с дилемата как да разпределят бюджета, за да осигурят максимална ефективност и постигане на бизнес целите си. Тогава в умовете им може да възникне въпросът дали по-добри резултати ще дойдат от замяната на служителите с машини и софтуер, или дали инвестицията в хора е ключът към успеха.

EOL (Край на живота) е последният етап от жизнения цикъл на всеки продукт. Въпреки това, решението да се прекрати един продукт винаги е предизвикателство за всеки продуктов мениджър. То трябва да бъде балансирано между желанието да се предостави стойност на потребителите и нежеланието да се инвестира в продукт, който вече не е печеливш или не е в съответствие с целите на компанията. Продължете да четете, за да разберете повече.

Думи като “шеф” или “мениджър” преди бяха свързани с авторитарни стилове на лидерство, при които лидерът упражняваше контрол и власт над подчинените си.

Раждането на дете, осиновяване, необходимостта от грижа за болен член на семейството – това са само някои ситуации, в които служителите се нуждаят от отпуск, за да се фокусират върху своите неработни задължения и да не чувстват, че друга, също толкова важна област от живота им страда заради работата. Въпреки това, не всички държави позволяват на служителите да вземат отпуск с заплащане в такива ситуации.

Традиционно, въвеждането на нови служители включва провеждане на обучителни курсове и презентации, пълни с релевантна информация за запомняне. Въпреки това, такава форма на предаване на знания може да бъде монотонна и предизвикателна за новите служители да усвоят (имайки предвид, че първите дни на нова работа обикновено са интензивни). За да се минимизира информационното претоварване, организации от различни индустрии прибягват до иновационни решения, едно от които е геймификацията. В днешната статия ще обясним ползите от използването на геймификация в процеса на въвеждане и ще покажем как да я приложим. Четете нататък, за да разберете повече.

Традиционно, неплатената подкрепа за организации от третия сектор или обществени институции включва приготвяне на храна за бедните и бездомните, извършване на почистващи работи (напр. почистване на обществени места, боядисване на стени, засаждане на дървета и др.), сътрудничество в организацията на различни събития или грижа за възрастни и болни (напр. в хоспис).

В днешната динамична бизнес среда компаниите трябва да бъдат гъвкави и адаптивни, за да останат конкурентоспособни и успешни. Въпреки това, внедряването на промени в компанията може да бъде предизвикателство. Затова управлението на промените играе ключова роля в процеса на ефективно бизнес развитие. Каква е тази стратегия и как да я планирате? Ще разберете в тази статия!

Пандемията от COVID-19 промени начина, по който много бизнеси и организации функционират, главно поради “принуждаването” да изпълняват задълженията си извън офиса. Въпреки това, бързо беше признато, че дистанционната работа има няколко предимства, предоставяйки на служителите по-голяма гъвкавост, спестяване на време и намалени разходи за пътуване на първо място, а на работодателите възможността да търсят таланти в по-широка област, наред с други предимства.

Социалните медии отдавна не функционират само като развлекателен хъб, където хората се хвалят с нова снимка или разговарят с приятели. Компаниите и маркетолозите забелязаха потенциала им и го превърнаха в мощен маркетингов инструмент. Не е изненада, че това е прост и относително евтин начин да достигнете до нови потенциални аудитории.

Управлението на цифров продукт е доста предизвикателство. Един от ключовите аспекти на този процес е измерването на успеха на продукта. Но как да го направим? Кои метрики са най-важни? И как да избегнем често срещаните грешки? Намерете отговорите на тези въпроси в тази статия. Нека да започнем!