Сигурно сте се сблъсквали повече от веднъж с факта, че високопрофилни хора, които изпълняват значителни задължения и се отличават с образованието и по-високите си доходи (държавни служители, адвокати, лекари, ръководители, хора, заети в публичния сектор и др.) се наричат „бели яки“. Този термин стана широко разпространен през 50-те години на миналия век в Съединените щати (вероятно за първи път е използван от американския писател Аптън Синклер), когато средната класа започна да се оформя (и класическото разделение между земеделие, индустрия и услуги започна да изчезва), ставайки част от настоящия ландшафт на номенклатурата на американския трудов пазар. С течение на времето, в допълнение към белия цвят, се появиха и други нюанси, за да се определят типовете работници с яки в САЩ, което по-късно беше преведено и в други страни. По-долу са допълнителни групи, които можем да различим на трудовия пазар.

Все по-често се среща в компании от различни индустрии, при ситуация на раздяла с настоящ служител, да се провеждат анкети или интервюта при напускане, за да се установи мнението на напускащия човек (за ръководителя, екипа или компанията и т.н.). По този начин получавате информация за положителни елементи, които да се укрепят, и отрицателни елементи, които да се подобрят – като по този начин показвате, дори в края на сътрудничеството, че мнението на служителя има значение. Още по-добре, някои компании смятат, че мнението на служителите е важно още от момента, в който те влязат на новото работно място – за тази цел те прилагат т.нар. интервю при влизане. По-долу обясняваме за какво става въпрос в този процес и посочваме неговите предимства, както и споделяме примерни въпроси, които да зададете на нов служител.

Поддържането на добри отношения с служителите е един от ключовите елементи на ефективното управление на човешките ресурси – и следователно много важна задача за HR отдела. Това е особено актуално в днешно време, когато става все по-трудно да се задържат талантливи служители. Компании от различни индустрии търсят начини да накарат служителите си да се чувстват ценени и обгрижвани, и по този начин да ги мотивират да работят. Има смисъл да се направи това още от самото начало, а пакетът за посрещане на служителите може да ви помогне в това отношение. В днешната статия ще обясним ползите от създаването на пакети за посрещане на служителите и какво да включите в тях. Четете нататък, за да разберете повече.

Специалистите по човешки ресурси често подчертават важността на първите дни (седмици) на нов служител в компанията – т.е. процеса на въвеждане. Това е така, защото начинът, по който протича внедряването на наемателя (запознаване с задълженията, интеграция с екипа, разбиране на организационната култура и т.н.) определя дали те ще останат в компанията изобщо. Тук обаче можем да отбележим, че все повече компании (независимо от индустрията или размера) избират т.нар. интервю за напускане. Това гарантира, че както началото, така и краят му (процесът на напускане) включват възможно най-положителен опит. По-долу обясняваме какво точно представлява интервюто за напускане и какви ползи носи, както и посочваме най-добрите въпроси, които да зададете на напускащия служител.

Само преди три години работата от вкъщи или от други отдалечени места беше необходимост поради появата на пандемията COVID-19. Днес това е форма на заетост, която носи ползи и за двете страни – както за служителя (особено по отношение на спестяване на време и възможността да планира деня си по-свободно), така и за компанията (спестяване на разходи при поддържане на подходящи нива на ефективност и производителност). В момент, когато повечето работни места изискват само компютър и достъп до интернет, домашният офис (HO) изглежда предлага идеално решение. Въпреки това, все още има много компании, които не са убедени в това – въпреки съобщеното желание от страна на служителите. По-долу предлагаме как да се преговаря за дистанционна работа, така че да се превърне в удовлетворение и за двете страни.

Времето, когато голям процент от служителите изпълняват задълженията си, седейки пред компютър, офисната ергономия става все по-важна. В крайна сметка, продължителната седяща позиция пред монитор, неправилното разположение на оборудването, повтарящите се движения и неправилната стойка, които характеризират все повече хора, могат да доведат до различни здравословни проблеми и намалена производителност, с негативни последици за екипа или компанията като цяло. Осигуряването на най-добрите възможни условия за служителите да изпълняват възложените им задължения е следователно от решаващо значение за производителността. По-долу обясняваме как една компания трябва да се грижи за офисната ергономия.

В началото на 21-ви век, видният американски психолог Мартин Селигман заяви, че знаем толкова малко за нашите нагласи и подчерта, че разпознаването на тяхната същност ще ни помогне да се променим към по-добро. Селигман се счита за един от основателите на тенденцията, известна като позитивна психология, която се фокусира върху изучаването и насърчаването на такива аспекти на човешкия живот като щастие, благополучие, личностно развитие или психично здраве (докато традиционно цялата наука акцентира предимно на патологични състояния като депресия, хроничен стрес и т.н.). Много бързо, мисленето за тези типове аспекти беше признато за релевантно за индивида като служител и беше преведено в бизнеса. Следващото обяснява какво е позитивната психология и какво обхваща в една организация.

Все повече компании в различни индустрии наемат дистанционни служители. Докато много организации вече са разработили ефективни стратегии за въвеждане на дистанционни служители и осигуряване на гладко ежедневие, процесът на провеждане на дистанционни съкращения все още може да бъде предизвикателен. Прекратяването на договора на служител е трудна ситуация за двете страни, но често е неизбежно. Затова е важно да се установи добре дефинирана процедура за справяне с дистанционните прекратявания. В днешната статия ще намерите насоки как да се разделите правилно с дистанционен служител. Продължете да четете.

В ерата на постоянни промени и нови възможности, е доста предизвикателство за HR отделите и ръководителите на екипи да задържат служител. Всъщност, разходите за загуба на специалист могат да бъдат до 1.5-2 пъти заплатата му. Какви стратегии за задържане на служители трябва да внедрите във вашата компания? Каква роля играят ръководителите на екипи и HR отделът в процеса? Четете нататък, за да разберете повече.

Можем да обсъдим устойчивостта на работното място във връзка както с организацията, така и с индивидуалния служител. Когато става въпрос за организация, можем да разберем […]