До неотдавна йерархичните управленски модели царуваха на работните места, като решенията се вземаха от тези на най-високите нива и се делегираха на така наречените изпълнителни служители. Така се упражняваше пълен контрол върху действията на тези на по-ниските нива. В днешно време все повече компании насърчават гъвкав управленски модел, който подчертава третирането на служителите като партньори и най-важния ресурс на организацията, а не просто като средство за постигане на поставените цели. Характерните елементи на такъв управленски стил са откритост към инициативата, увеличаване на ангажираността на служителите и насърчаване на принципа на диалог и сътрудничество в организацията. Емпатичното лидерство помага за реализирането на такива елементи. По-долу ще обясним как се проявява такава нагласа и защо тя се отличава в съвременните работни места.

Кои процеси в компаниите – независимо от индустрията или размера – могат (и дори трябва) да бъдат постоянно оптимизирани, за да осигурят все по-добри резултати? […]

Отделите по човешки ресурси в момента се опитват да привлекат служители по различни начини – започвайки от самостоятелно търсене, например в социалните мрежи, до използване на услугите на специализирани агенции, създаване на бази данни с кандидати и поддържане на контакт с тях, с надеждата един ден да ги превърнат в наемания. В същото време те могат да използват различни техники в рамките на своите процеси. Някои избират просто да се срещнат и да вземат решение след едно интервю, докато други разчитат на изкуствен интелект (ИИ), организирайки цялостен оценъчен център или аутсорсвайки задачи за тестване на основни умения. Има и група компании, които вярват, че слепото наемане (понякога наричано и тайно наемане) е добро решение. Каква е тази тактика и защо компаниите я избират?

Всички ние имаме различни роли всеки ден, но със сигурност най-важната от тях е ролята на служител и родител. Изпълнението на двете на задоволително ниво понякога включва множество препятствия. Работещите родители често чувстват, че пренебрегват една от тези области на живота.

Сред съвременните компании все по-често може да се забележи подход, който третира служителя като най-важния актив на компанията, осигурявайки постигането на зададените бизнес и имиджови цели. По тази причина компании в различни индустрии се опитват да установят най-добрите възможни условия на работа (например, що се отнася до гъвкавостта на мястото или времето), подкрепяйки развитието на нови умения, грижайки се за физическото и психичното благополучие или проектиране на атрактивни политики за придобивки. От ключово значение в този контекст обаче е преди всичко лидер, който може да управлява правилно своя екип. Това, от своя страна, изисква от него или нея да притежава такава черта като емоционална интелигентност. По-долу обясняваме значението й в контекста на доброто лидерство.

Според пирамидата на Маслоу, сред основните човешки нужди, без удовлетворяването на които човек не може да функционира правилно (т.нар. нужди от първи ред) […]

Днес клиентите, бизнес партньорите, кандидатите за работа и настоящите служители все повече се интересуват от това как компаниите се справят с въпроса за устойчивото развитие. Критично е компаниите да внедряват устойчиви практики в своите операции и индивидуални процеси. Намирането на баланс между икономическите ползи, грижата за планетата и действието в съответствие с човешките нужди е огромно предизвикателство, което обикновено се възлага на специализирани екипи или директори. Въпреки това, отделът по човешки ресурси, отговорен за управлението на човешките ресурси и брандирането на работодателя, трябва активно да участва в прилагането на практики за устойчиво развитие. В днешната публикация в блога ще обясним ролята на HR в устойчивия бизнес. Продължете да четете.

В края на миналата година имаше много разговори в HR относно нова тенденция на пазара на труда, която беше описана […]

Трябва ли да се фокусираме върху постигането на желаните резултати или върху скоростта и количеството на извършената работа? – това е въпрос от критично значение за ефективността, успеха или дългосрочното развитие на компанията, който организациите и индивидите в различни индустрии си задават всеки ден. Отговорът е съществен за определяне на приоритетите и очакванията към служителите. В днешната статия ще разгледаме основните разлики между ефективност и резултатност, както и влиянието на тези два концепта върху управлението и качеството на работата. Четете нататък, за да разберете повече.

Експертите по човешки ресурси постоянно подчертават важността на първите седмици на нов служител в компанията – така наречения период на въвеждане. Това време изисква подходяща индукция, запознаване с екипа и задълженията, както и осигуряване на комфорт на човека в новото работно място. Напоследък обаче можем да наблюдаваме нарастващ интерес към периода между подписването на договора и започването на работа в компанията – наричан предвеждане – и неговото влияние върху това дали служителят ще има положително отношение в първите дни на работа. По-долу обясняваме какво точно обхваща предвеждането и защо е толкова съществено. Ще посочим и какви добри практики си струва да се внедрят в тази област в компанията.