„Постоянната промяна“ е фраза, която перфектно описва днешната бизнес среда. Компаниите, опериращи в различни индустрии по света, трябва да се адаптират към пазарните промени, свързани с технологичния напредък, глобализацията, новите подходи към работата (променящото се осъзнаване на важността на работата в живота на хората) или нарастващата конкуренция.

Най-честата причина за напускане на работа е намирането на по-добра. Въпреки това, има ситуации, когато служител се връща на старото си работно място след известно време. Такива служители се нуждаят от подкрепа при реинтеграцията в “новата нормалност”, което включва провеждането на процес, известен като повторно въвеждане. В днешния пост ще обясним какво е повторно въвеждане и ще предоставим съвети за успешно повторно запознаване на служителите с компанията. Четете нататък.

Множество професионални и домашни задължения, хроничен стрес и натискът да бъдеш винаги продуктивен могат да имат негативни последици върху психичното и физическото ти здраве. В такава ситуация вниманието, което е способността да бъдеш напълно присъстващ и осъзнат, става изключително ценен инструмент.

Никой не трябва да има съмнения, че в днешната бързо променяща се бизнес среда, ключът към поддържането на конкурентоспособността, постигането на очакваните резултати и укрепването на позицията на компанията на пазара са хората, които работят (заедно с техните умения, знания и опит).

Субсидирана медицинска помощ, осигуряване на достъп до безплатни сесии с терапевти и психолози, ваксинации на работното място, спортни ваучери, хранене по диета, платено от работодателя в офиса, и допълнителни дни отпуск (например, за изтощение от работа, т.нар. сабатикали) – това са някои примери за предимства, които сега стават все по-чести на работното място. Наистина, от пандемията COVID-19, акцентът върху благосъстоянието на служителите, както физическото, така и психичното, значително нарасна.

Могат да има различни причини зад необходимостта от раздяла с служител. Някои от тях се отнасят до индивидуални и негативни ситуации – свързани са с неправилно изпълнение на задълженията, липса на съвместимост в екипа или недоволство от условията на работа. Напълно различна група причини включва вътрешните условия на компанията (например, свръхперсонал в отдела с броя на задълженията) или външни (икономическата ситуация, както беше в случая, например, по време на пандемията COVID-19).

Традиционните договори, удостоверяващи наемането на нов човек, се основават само на формални аспекти – започвайки от заплатата, работното време или начина на изпълнение, през възложените задължения и завършвайки с допълнителни уговорки (например относно забрана за работа за конкуренти). В много отношения обаче договорът, подписан от двете страни, не обхваща всички елементи, които са важни при започване на нова работа.

Може да изглежда, че постигането на целите на организацията изисква само наемането на хора с правилните умения. Въпреки това, това е само първата стъпка към изграждането на ефективен екип. В крайна сметка, ключът към реализирането на пълния потенциал на вашата компания е да поддържате висок морал. Но как да го постигнете? Ето някои мотивационни инструменти, които можете да опитате на работното си място. Продължете да четете.

Самочувствие, добри комуникационни умения, изразителност и откритост – може да изглежда, че тези черти, свързани с интровертите, един от типовете личности, описани от Карл Густав Юнг в началото на 20-ти век, са най-желаните в съвременното общество. В крайна сметка, в бизнес света изграждането на отношения с други хора е от съществено значение. Въпреки това, не всеки обича да бъде част от група или да взаимодейства с другите, което не означава, че техният принос за развитието на организацията е по-малко важен.

Адаптивност, иновации и непрекъснато усъвършенстване – в днешно време тези три характеристики трябва да описват организациите, които искат да бъдат успешни в своята индустрия. Те са съществени за изграждането на конкурентно предимство и подобряване на пазарната им позиция. Въпреки това, как компаниите могат да придобият тези характеристики? Необходимо е да се внедри т.нар. култура на учене, която е станала неразривна част от стратегиите за развитие на бизнеса в днешната високо динамична среда. По-долу обясняваме какво представлява културата на учене, подчертаваме нейните отличителни черти и предоставяме стратегии за изграждането ѝ в рамките на всяка организация. Продължете да четете.