Ролята на трансформационното лидерство на работното място

Това са условията, които доведоха до подхода към управлението на екипи, наречен трансформационно лидерство, което в последните години (главно поради пандемията COVID-19 и нейните последици) значително набра популярност на работното място. По-долу описваме какво отличава този управленски стил, ползите му за екипите и компаниите като цяло, и ролята му в съвременната бизнес среда.

Трансформационно лидерство – от какво се състои?

Трансформационното лидерство е управленски стил, при който лидерите целят да променят организациите и да създават иновационни решения, вдъхновявайки, мобилизирайки и развивайки служителите. То за първи път се появява в книгата на Джеймс МакГрегър Бърнс “Лидерство.” По това време Бърнс го определя като процес, при който лидерите и подчинените си влияят взаимно, за да постигнат по-високи цели и ценности, надхвърлящи собствените им интереси.

Самият модел е доразвит от Бернард М. Бас, наред с други, който заема позицията, че лидерите имат способността да влияят на поведението, ценностите и нагласите на своите подчинени, водейки ги към саморазвитие и постигане на организационни цели. През 1985 г. Бас разработва 4 елемента на трансформационното лидерство, които все още са актуални и подходящи за съвременните организации, а именно:

• Идеализиран пример – лидерът трябва да бъде ролеви модел, за да вдъхновява хората,
• Интелектуална стимулация – лидерът насърчава размисъл, задаване на въпроси, търсене на иновационни решения и поемане на рискове, създавайки работна среда, която подкрепя излизането извън обичайните модели,
• Вдъхновяваща мотивация – лидерът стимулира ентусиазма, отдадеността и ангажимента за постигане на общите цели на организацията сред членовете на екипа си (направи служителите да третират целта на организацията като своя собствена),
• Индивидуализирано отношение – лидерът създава атмосфера, основана на честност, откритост, емпатия и взаимно уважение, осигурявайки на служителя усещане за овластяване.

Трансформационно лидерство – защо е необходим този подход?

Трансформационното лидерство произтича от необходимостта да се промени подходът към управлението на екипи (но по-широко, самите организации) в лицето на нарастващите предизвикателства и социо-икономически промени. С увеличаването на сложността, динамиката и глобализацията на организациите, и с нарастващата осведоменост на служителите, традиционните автократични или бюрократични управленски модели, които бяха известни в продължение на години, вече не бяха ефективни.

Така те започнаха да осъзнават, че лидерите вече не трябва само да управляват и контролират, но и да вдъхновяват, влияят и мобилизират служителите, без да забравят да се грижат за тяхното развитие. По този начин те допринасят за създаването на силни, ангажирани екипи и организации, способни да се адаптират и да успяват в динамична бизнес среда – защото във всеки процес в компанията служителят играе най-важната роля.

Какви са ползите от трансформационното лидерство?

Най-вече, този управленски стил може да доведе до по-голямо удовлетворение на служителите и ангажираност към задълженията им, което влияе на представянето на организацията. Лицата, работещи под трансформационен лидер, често са по-мотивирани да работят, защото се чувстват част от обща цел и им се дава свобода да реализират потенциала си.

Поради вдъхновението, което получават, пространството за развитие и подкрепата, те сами проявяват повече инициатива и креативност, което води до увеличаване на ефективността както на индивидите, така и на целите екипи. Важно е обаче да се отбележи, че този стил на управление допринася не само за по-добри работни резултати, но и за по-голяма иновация, организационна гъвкавост или способността да се справят с динамични промени на пазара, което е наистина важно в съвременните времена.

Трансформационно лидерство – резюме

Трябва да заключим, че трансформационното лидерство позволява на организациите да се адаптират към променящите се пазарни условия – и така да поддържат конкурентно предимство, като същевременно бъдат привлекателно място за работа в очите на кандидатите. Организациите, които инвестират в развитието на описания подход, обикновено се възползват от по-голямо ангажиране на служителите, подобрено организационно представяне и адаптивност към променящите се условия.

С лидери, които насърчават гъвкавост, иновации и способност за промяна, те могат също така да реагират по-бързо на възникващите предизвикателства. Струва си да се помни, че с този управленски стил ключът към успеха е способността да се изгражда доверие, да се комуникира ясно и да се вдъхновява, и да се създаде атмосфера, в която служителите се чувстват ценени и подкрепяни.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.