Методи за управление на проекти | #4 Започване с управлението на проекти
Изборът на методи за управление на проекти често се налага от организацията, което не оставя на ръководителя на проекта свободна ръка, когато става въпрос […]
Caroline Becker
Защо скриването на емоции на работното място може да доведе до ниска производителност?
Емоциите съпътстват всеки човек, но не всеки иска или може да ги покаже. Те са неразделна част от нашето функциониране. Те влияят на нашите […]
Изпълнение на проекта | #20 Започване с управлението на проекти
Изпълнението на проекта е реализирането на задачи, които водят до постигането на предвидената цел. Следователно, областта на изпълнението на проекта включва повече от […]
4 стъпки за по-точно оценяване на времето за задачи
Оценяването на времето, необходимо за извършване на конкретна дейност, е един от основните елементи за по-добра организация на живота ни – както в […]
Как може оценката на времето и проследяването на времето да ви помогнат да постигнете целите си по-бързо?
Случвало ли ви се е да се чудите какви са основните причини, поради които не постигаме целите си на работа? Разбира се, всичко зависи от […]
Неуспех на проекта. 5 причини защо проектите се провалят | #23 Започване на работа с управление на проекти
Според доклада на Института по управление на проекти за 2021 година, процентът на проектите, които са се провалили, намалява година след година. През 2019 година той е бил 15% от […]
Животният цикъл на проекта съдържа много решаващи моменти. Проектният екип, заедно с ръководителя на проекта и заинтересованите страни, отговаря на въпроса дали конкретен […]
Какво е проектен график и за какво служи? | #18 Започване с управлението на проекти
След като проектът получи одобрение от заинтересованите страни, е време да се подготви графикът. Преди екипът по проекта дори да се срещне за първи път, […]
Областта на планирането в управлението на проекти | #17 Започване с управлението на проекти
Планирането в управлението на проекти отнема толкова време, колкото целият проект. Първо се създава най-широката картина, определят се основните етапи и най-важните области […]
Фаза на иницииране на проекта – на какво да обърнем внимание? | #16 Започване на управление на проекти
Фазата на иницииране на проекта започва с идея за начинание. Тя завършва, обаче, с обвързващо решение за започване на проекта. Преди времето […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
