Аджайл срещу Скраум
Условията Agile и Scrum често се използват в контекста на гъвкавото управление. Agile срещу Scrum: Каква е разликата? Намерете отговора в […]
Caroline Becker
Какво е проект? | #1 Започване с управлението на проекти
Какво е проект? Проектите, проектите, проектите – те трайно станаха част от речника на бизнес мениджърите. Те са краткосрочни, сложни дейности с […]
Какво е управление на проекти? | #2 Започване с управлението на проекти
Почти всеки е управлявал някакъв проект в живота си. Може би е било организиране на рожден ден, класна екскурзия или може би поемане на […]
Инструменти за управление на проекти
Инструментите за управление на проекти стават съществени. Независимо от типа, един проект винаги изисква много работа. Разбира се, ако искате той да […]
Индивидуална база на компетенциите в областта на хората – Част 7 Ръководство за сертификация на IPMA
В предишните раздели вече написахме за Индивидуалните насоки за компетентност на IPMA, които обхващат три области: Перспектива, Хора и Практика, формирайки т.нар. Компетентност на IPMA […]
Защо да получите сертификат PMP? 1 важен документ, който да подобри кариерата ви в управлението на проекти.
Защо трябва да получите сертификат PMP? Знаете ли защо ви е необходим този тип сертификат? В динамично променящите се времена, когато конкуренцията […]
Критерии за допустимост за сертификация PMP
Критерии за допустимост за сертификация PMP – знаете ли как да ги изпълните? Какви са основните изисквания за сертификация PMP? Как да станете експерт […]
Как да внедрим Agile в компанията си?
Как да внедрим Agile в компанията си? Много лидери разбират необходимостта от промяна в управленските методи и желаят да въведат Agile методология в […]
Какво е асинхронна комуникация?
Асинхронна комуникация – знаете ли какво е това? Последните години донесоха много промени, но освен предизвикателствата, има и ползи. Компаниите бяха принудени […]
Индивидуална база на компетенции в областта на практиката – Част 6 Ръководство за сертификация на IPMA
Областта на компетентност „Практика“ се занимава с основните портфейлни компетенции. Тя определя четиринадесет елемента на компетентност. Те определят техническите аспекти на управлението на проекти, програми и […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
