Каква е визията на проекта? | #14 Започване с управлението на проекти
Визията на проекта определя най-общите предположения на проекта. Тя е отговор не само на въпроса какво искаме да […]
Caroline Becker
Цел на проекта. Какво е то и как да го дефинираме добре? | #15 Започване с управлението на проекти
Целта на проекта, или какво искаме да постигнем чрез изпълнението на проекта, трябва да бъде ясна за всички участници. За екипа, […]
Какво е зрялост на управлението на проекти и как да я измерим във вашата компания?
Какво е зрялост на управлението на проекти и как да я измерим във вашата компания? Точно както всеки човек се развива и зрее с годините, така и […]
Жизнен цикъл на проекта | #13 Започване с управлението на проекти
Всеки проект продължава за добре определен период. Независимо от методологията на работа, той преминава през различни разпознаваеми фази. Какви фази включва жизненият цикъл на проекта […]
Преглед на софтуера за управление на проекти | #12 Започване с управлението на проекти
Кой софтуер ще работи най-добре за управление на проекти? Ако се чудите кой от наличните на пазара решения ще отговори на вашите нужди, ние […]
Защо да използваме софтуер за управление на проекти? | #10 Започване с управлението на проекти
Изисква ли изпълнението на всеки проект използването на софтуер? Предполагаемо не. Въпреки това, струва ли си да извършвате сложни изчисления в паметта си […]
Определение на успеха в управлението на проекти | #9 Започване с управлението на проекти
Какво означава, че един проект е успешен? Единственото му критерий ли е доставката на резултати в определения срок и приключването на […]
Области на проектната дейност | #8 Започване с управлението на проекти
Проектът винаги трябва да завършва с доставката на ценен продукт или реализирането на бизнес цел. Въпреки това, можем ли да определим областите […]
Приоритизиране на проекти | #7 Започване с управлението на проекти
В днешната статия ще говорим за приоритизацията на проектите. По-важно ли е да се заеме с рисков проект, който може бързо да донесе […]
Агилен срещу Водопад
Гъвкава или Водопадна – коя методология ще работи по-добре за вашия проект? Трябва ли да заложите на класическо или по-съвременно решение? Какви са […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
