Видове проектни срещи | #33 Започване с управлението на проекти
Стартиране и закриване, конфронтация и преговори, ежедневни и контролни… Те се различават по участниците, продължителността, както и по дневния ред. Въпреки това, всички проектни срещи имат едно нещо […]
Caroline Becker
Връзката между емоционалната интелигентност и мотивацията
Животът в наши дни до голяма степен се върти около продуктивността. Независимо дали искате да постигнете успех в живота, да работите по-добре или да бъдете по-ефективни, в момента, в който проучите […]
Предизвикателства, с които се сблъскват проектните мениджъри, когато работят с екип | #32 Започване на работа с управление на проекти
Когато работата с екипа не върви както трябва, ръководителят на проекта трябва да диагностицира проблема възможно най-скоро. Какво причинява […]
Хибридна работа – как да ръководим успешно екип? | #31 Започване с управлението на проекти
Независимо от начина, по който възприемаме хибридната работа, често се сблъскваме с предизвикателство – как да управляваме екип, когато някои хора са […]
Управление на бюджета на проекта – как да го направим правилно?
Управлението на бюджета на проекта означава администриране и наблюдение на финансите, свързани с бизнес проектите. Това е най-прекият, дори очевиден отговор. Но за да получите […]
Проектни етапи – ТОП 6 примера
Като фрилансър или човек, изправен пред проектна работа, може да се наложи да се справяте с натоварване, така че едно от предизвикателствата е да поддържате […]
Наистина ли е необходим инструмент за управление на проекти във вашата организация?
Ще работи ли инструмент за управление на проекти за всяка организация? Определено, да. В случая с големи организации, използването на такъв софтуер значително ускорява всички […]
Как да изберем най-добрия софтуер за управление на проекти? | #11 Започване с управлението на проекти
Най-добрият софтуер за управление на проекти е този, който не можете да видите. Той върши работата си, без да привлича много внимание. Лесен е за използване […]
Как да управляваме проекти? | #3 Започване с управлението на проекти
Методите за управление на проекти са набор от правила и процеси, които описват жизнения цикъл на проекта от началото до края. Всяка от тези методологии […]
Най-важни задачи и отговорности на ръководителя на проекта | #25 Започване с управлението на проекти
Проектните мениджъри (PM) са като главни изпълнителни директори в по-малък мащаб, мислейки стратегически за текущия проект и поставяйки го в контекста на дейностите […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
