Анализ на риска в проектите и инструменти за улесняване на процеса | #38 Започване с управлението на проекти
Анализът на риска помага за увеличаване на шансовете за успешно завършване на проект. Но какви видове рискове могат да заплашат един проект? Какви инструменти […]
Caroline Becker
Как да определим обхвата на проект и да избегнем разширяването на обхвата? | #36 Започване с управлението на проекти
Преди дори да започне жизненият цикъл на проекта, ръководителят на проекта обмисля обхвата на проекта. Той анализира изискванията и очакванията на клиента, противопоставя ги […]
Изследване на осъществимостта – можем ли да реализираме този проект? | #37 Започване на работа с управление на проекти
Изследването на осъществимостта е ключова стъпка в определянето на това дали предложен проект е жизнеспособен и заслужава да бъде реализиран. То включва оценка на проекта […]
Мултитаскинг срещу единично изпълнение на задачи. Кой метод е по-добър за вашата продуктивност?
Кой метод осигурява по-добра ефективност и производителност? Способността да приоритизираш, да организираш собствената си работа или да планираш стратегически често е желана от работодателите. Когато […]
Как да напишем убедителен бизнес случай? | #35 Започване с управлението на проекти
Бизнес обосновката, или бизнес случая, е един от ключовите документи, подготвени от ръководителя на проекта. В крайна сметка, тя ще убеди заинтересованите страни и в крайна сметка […]
Организация на работата: 10 съвета за овладяване на организацията на работата
Чудите се каква е тайната на успешните хора в работата им? Естествено, веднага забелязвате, че това е напълно индивидуален въпрос, тъй като всеки служител […]
Какви възможности за обучение има за лидерите?
Когато успеем да получим повишение на ръководна позиция, много хора могат да заключат, че това е краят на нашия кариерен път – няма […]
Плюсовете и минусите на 12-те принципа на Agile
Агилният манифест се състои от 12 принципа, които определят агилния подход към разработката на софтуер. В днешно време агилният подход ясно очертава правилата за работа в екип […]
Какво е сертификация по IPMA и каква е истинската й стойност? – Част 1 Ръководство за сертификация по IPMA
Ако преследвате кариера в управлението на проекти, сертифицирайте се с IPMA! Прочетете днешната ни статия и научете повече за сертификацията на IPMA. Сертификацията на IPMA […]
4 примера за проекти | #6 Започване с управлението на проекти
Според доклад, подготвен от Института по управление на проекти, броят на хората, работещи в управлението на проекти, ще се увеличи с 33% до 2027 година. Следователно, […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
