Скрам ръководство | 16. Масштабиране на Скрам
Скрам екипът трябва да се състои от до десет души. Но какво да правим, когато по-голяма група специалисти трябва да работи по един […]
Caroline Becker
Скрам ръководство | 15. Скрам артефакти
В днешната статия ще се фокусираме върху артефактите на Scrum. Ще обясним Product Backlog, Sprint Backlog и Increment. Ще отговорим и на въпроса за […]
Скрам ръководство | 14. Грешки на разработчиците
Екипът по развитие е група от независими професионалисти. Въпреки това, успехът на проекта, който реализират, зависи от техните съвместни усилия. И това изисква […]
Скрам ръководство | 13. Развойен екип в Скрам
Екипът за разработка в Scrum е интердисциплинарна група, състояща се от всички хора, участващи в създаването на продукт. В днешната статия ще разгледаме […]
Скрам ръководство | 11. Статистика и метрики, които Скрам майсторът трябва да следи
Защо Scrum Master-ът се нуждае от статистики и метрики? Първо, за да провери дали методите му за работа върху предсказуемостта на резултатите и подобряването на […]
Скрам ръководство | 10. Най-честите грешки на Скрам майстора
Работата на добър Scrum Master може да бъде разпозната по факта, че в някакъв момент те вече не са необходими в ежедневието […]
Скрам ръководство | 8. Кой е Скрам майсторът?
В предишните статии за Scrum обяснихме кой съставлява Scrum екипа. Вече обсъдихме Продуктовия собственик, така че днес е време да […]
Скрам ръководство | 7. Най-честите грешки на Продуктовия собственик
В днешната публикация ще се фокусираме върху най-честите предизвикателства, с които се сблъскват продуктовите собственици. Ще ви кажем и как да се подготвите за ситуации в […]
Скрам ръководство | 6. Продуктов собственик – кой е той?
Може да се случи, че дори съставен от опитни специалисти, екипът по разработка не може да намери работата си достатъчно бързо и ефективно. Когато погледнем назад към […]
Скрам ръководство | 5. Скрам екип – какво е това и как работи?
Скрам екип е екип, работещ според принципите на Скрам. Най-важната му характеристика е липсата на вътрешна йерархия. След като целта и обхватът […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
