Скрам ръководство | 39. Най-честите грешки по време на ретроспектива на спринт
Ретроспективата на спринта е събитието, което завършва всеки спринт. И в същото време е една от най-трудните срещи на Scrum екипа. Най-често срещаните […]
Caroline Becker
Скрам ръководство | 38. Какво е спринт ретроспектива?
Ретроспективата на спринта е събитие за обобщение на спринта, на което могат да присъстват само членовете на Scrum екипа. Това позволява да бъде напълно посветено на вътрешните дела […]
Скрам ръководство | 37. Преглед на спринта
Преглед на спринта е събитие в Scrum, което обобщава работата по продукта, която е завършена по време на текущия спринт. То се провежда на […]
Скрам ръководство | 36. Планиране на спринт
Планирането на спринт започва всеки спринт. Спринтовете продължават един месец, това събитие отнема максимум осем часа. Ако спринтовете са по-кратки, спринтът […]
Скрам ръководство | 35. Дневен скрам
Дневният скрам трае не повече от петнадесет минути и винаги се провежда на същото място и по същото време, за да се намалят ненужните […]
Скрам ръководство | 34. Скорост в Скрам – Скорост на екипа за разработка
Скоростта в Scrum ви помага да определите темпото, с което Scrum екипът завършва задачите. Можем да я определим като средния брой на […]
Скрам ръководство | 33. Скраумбан и Канбан дъски в Скрам
Скрам и Канбан са методи за работа в екип, които споделят много прилики. Въпреки това, има и разлики, които бихме искали да обсъдим днес. Канбан дъските са […]
Скрам ръководство | 32. Предимства и недостатъци на графиката за изгаряне
Графиката на изгарянето има много предимства. Тя е един от основните инструменти за метрики в Scrum по няколко причини. Лесно е да се създаде, мащабира и […]
Скрам ръководство | 30. Графика на изгаряне
Графиката на изгарянето ви позволява да оцените етапа на завършеност на текущия спринт или на целия проект, по който се работи от Scrum […]
Скрам ръководство | 27. Скрам събития
Скрам събитията са срещи или организационни дейности, предприети от Скрам екипа. Общата им характеристика е, че служат за целта на насърчаване на прозрачността: те […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
