Скрам ръководство | 26. Определяне на инкремента
В днешната статия искаме да определим инкремента. Докато работим по продукт, щастливците, които получават последователни записи от продуктовия беклог, могат да станат инкремент. […]
Caroline Becker
Скрам ръководство | 25. Игра за оценка на екипа
Играта за оценка на екипа е техника, която улеснява планирането на спринта в Scrum. Как се различава от Планиращия покер? Защо някои екипи за разработка я намират […]
Скрам ръководство | 24. Планиращ покер
Планирането на покер е една от най-популярните техники за оценка в Scrum. То се провежда по време на планирането на спринта и има няколко прости правила. Всички играчи […]
Скрам ръководство | 23. Истории и оценка в Скрам
В днешната статия разглеждаме темата за оценките и Story Points в Scrum. Създаването на оценки в Scrum помага за предсказване на сложността и времето […]
Скрам ръководство | 22. Критерии за приемане на потребителска история
Потребителската история е техника, която позволява на бизнеса да предоставя продукти и услуги, които максимално отговарят на нуждите на клиентите. Критериите за приемане на потребителската история подобряват оценката […]
Скрам ръководство | 21. Грешки в потребителските истории
Потребителските истории описват как новата функционалност на продукта работи на ежедневен или бизнес език. Въпреки това, подготовката им отнема много време, усилия и размисъл. […]
Скрам ръководство | 20. ИНВЕСТ – Създаване на най-добрата потребителска история
INVEST е метод за създаване на добри потребителски истории. Той позволява да се провери дали те имат правилно формулирано съдържание и дали са свързани с бизнеса […]
Скрам ръководство | 19. Потребителски истории – какво представляват?
Потребителската история е кратко описание на нова функционалност на продукта или нейното подобрение. Тя не съдържа техническо решение, а разглежда въпроси, свързани с […]
Скрам ръководство | 18. Какво е продуктовият беклог?
Продуктовият беклог е единственият източник на задачи, извършвани от Scrum екипа. Това е списък с планирани функционалности и подобрения на продукта. Неговият […]
Скрам ръководство | 17. Спринт беклог
Екипът по разработка създава нов Sprint Backlog по време на планирането на спринта. От този момент нататък той става текущото задължение за разработчиците, т.е. […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
