Можем да извършваме все повече и повече ежедневни задачи, използвайки нашите телефони и интернет. Поради бързото развитие на технологиите и влиянието им върху […]

Вероятно сте чували за и използвате т.нар. продажбен фунийка, за да привличате нови клиенти. Въпреки това, все повече хора говорят за алтернатива на това […]

Джейкъб Морган, известен американски автор, лектор и бизнес консултант, специализиращ се в теми, свързани с бъдещето на работата, иновациите и организационната трансформация, […]

Проучване, проведено в края на миналата година от Стивън Рогелберг, професор по управление и психология в Университета на Шарлот в Северна Каролина, установи, че до една трета от срещите, на които присъстват служители, не изискват тяхното присъствие. Компаниите, които разчитат основно на този начин на работа (особено в епоха на широко разпространена дистанционна работа), губят до 100 милиона долара годишно.

“Съвместимост с организационната култура”. – в последните години беше много често да се чува, че именно тази характеристика стои зад решението да се наеме или отхвърли конкретен кандидат. Колкото повече се говореше, че една организация трябва да изгражда своята култура, толкова повече акцент се поставяше на търсенето на хора, с които да работят, които споделят провъзгласената мисия и визия, насърчават същите ценности, изразяват подобни житейски нагласи и модели на поведение.

Индустрията на електронната търговия расте с бързи темпове. Много компании, осъзнавайки потенциала й, решават да се разширят в тази посока и да продават чрез този канал за разпространение. Въпреки това, без надежден анализ на индивидуални финансови или нефинансови данни, е много по-трудно да се разработи правилна стратегия за компанията и да се реагира на промените в търсенето. Затова е толкова важно да знаете как да прогнозирате продажбите, а в тази статия ще научите някои методи, които да използвате в бизнеса си!

Екипът за управление на цифрови продукти има много малки задачи за изпълнение. Благодарение на продуктовия мениджър, голямата цел за създаване на цифров продукт е разделена на по-малки части. Продуктовият мениджър приоритизира задачите и ги делегира на екипа, който след това решава как да разпредели отговорностите и да ги изпълни.

Специалистите по човешки ресурси често подчертават важността на първите дни (седмици) на нов служител в компанията – т.е. процеса на въвеждане. Това е така, защото начинът, по който протича внедряването на наемателя (запознаване с задълженията, интеграция с екипа, разбиране на организационната култура и т.н.) определя дали те ще останат в компанията изобщо. Тук обаче можем да отбележим, че все повече компании (независимо от индустрията или размера) избират т.нар. интервю за напускане. Това гарантира, че както началото, така и краят му (процесът на напускане) включват възможно най-положителен опит. По-долу обясняваме какво точно представлява интервюто за напускане и какви ползи носи, както и посочваме най-добрите въпроси, които да зададете на напускащия служител.

Някои компании са успешни в днешния дигитален свят, докато други изостават. Защо се случва това? Тайна може да бъде тяхното дигитално мислене. Какво означава този термин и как да развиете дигитално мислене във вашата организация? Четете нататък, за да разберете повече.

Цифровата трансформация засяга всички операции на компанията. Работниците на предната линия, които често са първата точка на контакт с клиентите, играят ключова роля в този процес. Все пак, парадоксално, техният глас често се пренебрегва при планирането на цифровизацията на компанията. Как можем по-добре да разберем влиянието на цифровизацията върху работниците на предната линия, да ги оборудваме с необходимите инструменти и да им помогнем да се ориентират в трансформацията? Четете нататък, за да разберете повече.