До неотдавна йерархичните управленски модели царуваха на работните места, като решенията се вземаха от тези на най-високите нива и се делегираха на така наречените изпълнителни служители. Така се упражняваше пълен контрол върху действията на тези на по-ниските нива. В днешно време все повече компании насърчават гъвкав управленски модел, който подчертава третирането на служителите като партньори и най-важния ресурс на организацията, а не просто като средство за постигане на поставените цели. Характерните елементи на такъв управленски стил са откритост към инициативата, увеличаване на ангажираността на служителите и насърчаване на принципа на диалог и сътрудничество в организацията. Емпатичното лидерство помага за реализирането на такива елементи. По-долу ще обясним как се проявява такава нагласа и защо тя се отличава в съвременните работни места.

Имате ли личен или фирмен профил в LinkedIn и се чудите дали присъствието на тази най-популярна бизнес социална мрежа ще помогне […]

Кои процеси в компаниите – независимо от индустрията или размера – могат (и дори трябва) да бъдат постоянно оптимизирани, за да осигурят все по-добри резултати? […]

Отделите по човешки ресурси в момента се опитват да привлекат служители по различни начини – започвайки от самостоятелно търсене, например в социалните мрежи, до използване на услугите на специализирани агенции, създаване на бази данни с кандидати и поддържане на контакт с тях, с надеждата един ден да ги превърнат в наемания. В същото време те могат да използват различни техники в рамките на своите процеси. Някои избират просто да се срещнат и да вземат решение след едно интервю, докато други разчитат на изкуствен интелект (ИИ), организирайки цялостен оценъчен център или аутсорсвайки задачи за тестване на основни умения. Има и група компании, които вярват, че слепото наемане (понякога наричано и тайно наемане) е добро решение. Каква е тази тактика и защо компаниите я избират?

Всички ние имаме различни роли всеки ден, но със сигурност най-важната от тях е ролята на служител и родител. Изпълнението на двете на задоволително ниво понякога включва множество препятствия. Работещите родители често чувстват, че пренебрегват една от тези области на живота.

Сред съвременните компании все по-често може да се забележи подход, който третира служителя като най-важния актив на компанията, осигурявайки постигането на зададените бизнес и имиджови цели. По тази причина компании в различни индустрии се опитват да установят най-добрите възможни условия на работа (например, що се отнася до гъвкавостта на мястото или времето), подкрепяйки развитието на нови умения, грижайки се за физическото и психичното благополучие или проектиране на атрактивни политики за придобивки. От ключово значение в този контекст обаче е преди всичко лидер, който може да управлява правилно своя екип. Това, от своя страна, изисква от него или нея да притежава такава черта като емоционална интелигентност. По-долу обясняваме значението й в контекста на доброто лидерство.

Едно от най-добрите места за продажба на продукти несъмнено са платформите от тип пазар – клиентите са нетърпеливи да ги използват, защото имат възможност да сравняват оферти от различни субекти помежду си и да изберат най-добрата, което е осезаема полза за тях. Продавачите също виждат ползите, тъй като не е необходимо да имат свой магазин, за да печелят от продуктите, които предлагат. Недостатъкът обаче е, че има продукти, позиционирани на същото място благодарение на реклами в горната част на страницата или от конкуренти. Най-голямата платформа за търговия в света е намерила решение на този проблем, давайки на продавачите възможността да създадат Amazon Storefront. Какво е то и как можете да се възползвате от него?

Основен елемент за функционирането на днешните компании в различни индустрии (но също и НПО, публични институции и др.) – особено в периоди на широко разпространена дистанционна работа – е постоянната връзка с безжична мрежа. Нейната бизнес ориентирана работа и защита срещу възможни кибер заплахи са основата за гладкото изпълнение на ежедневните дейности. Разбира се, във всеки случай може да възникне ситуация, в която се появят проблеми в безжичната мрежа, свързани както с вътрешни, така и с външни дейности. За да се намали този риск и да се оптимизират протичащите процеси, компаниите все по-често избират автоматизация на Wi-Fi. Днес ще обясним какво включва такава дейност и ще покажем ползите, които тя носи на бизнеса.

Според пирамидата на Маслоу, сред основните човешки нужди, без удовлетворяването на които човек не може да функционира правилно (т.нар. нужди от първи ред) […]

Днес клиентите, бизнес партньорите, кандидатите за работа и настоящите служители все повече се интересуват от това как компаниите се справят с въпроса за устойчивото развитие. Критично е компаниите да внедряват устойчиви практики в своите операции и индивидуални процеси. Намирането на баланс между икономическите ползи, грижата за планетата и действието в съответствие с човешките нужди е огромно предизвикателство, което обикновено се възлага на специализирани екипи или директори. Въпреки това, отделът по човешки ресурси, отговорен за управлението на човешките ресурси и брандирането на работодателя, трябва активно да участва в прилагането на практики за устойчиво развитие. В днешната публикация в блога ще обясним ролята на HR в устойчивия бизнес. Продължете да четете.