Могат да има различни причини зад необходимостта от раздяла с служител. Някои от тях се отнасят до индивидуални и негативни ситуации – свързани са с неправилно изпълнение на задълженията, липса на съвместимост в екипа или недоволство от условията на работа. Напълно различна група причини включва вътрешните условия на компанията (например, свръхперсонал в отдела с броя на задълженията) или външни (икономическата ситуация, както беше в случая, например, по време на пандемията COVID-19).

Някои продукти и услуги са уникални. Има нещо в тях, което кара клиентите да изберат тази марка пред друга, дори когато и двете предлагат подобни продукти. Ключът често е в стойностното предложение – едно изречение, описващо уникалните предимства на вашия продукт или услуга. Това ви кара да купувате скорост, а не просто кола, или освежаваща напитка, а не просто сладка, газирана напитка. Как да дефинирате стойностно предложение и да го представите ефективно на уебсайта на компанията? Четете нататък, за да разберете повече.

Традиционните договори, удостоверяващи наемането на нов човек, се основават само на формални аспекти – започвайки от заплатата, работното време или начина на изпълнение, през възложените задължения и завършвайки с допълнителни уговорки (например относно забрана за работа за конкуренти). В много отношения обаче договорът, подписан от двете страни, не обхваща всички елементи, които са важни при започване на нова работа.

Може да изглежда, че постигането на целите на организацията изисква само наемането на хора с правилните умения. Въпреки това, това е само първата стъпка към изграждането на ефективен екип. В крайна сметка, ключът към реализирането на пълния потенциал на вашата компания е да поддържате висок морал. Но как да го постигнете? Ето някои мотивационни инструменти, които можете да опитате на работното си място. Продължете да четете.

Все повече стартиращи компании решават да работят с бизнес ангели. Въпреки това, намирането на правилния инвеститор, който наистина е ангажиран да помогне на вашия стартъп, понякога […]

Самочувствие, добри комуникационни умения, изразителност и откритост – може да изглежда, че тези черти, свързани с интровертите, един от типовете личности, описани от Карл Густав Юнг в началото на 20-ти век, са най-желаните в съвременното общество. В крайна сметка, в бизнес света изграждането на отношения с други хора е от съществено значение. Въпреки това, не всеки обича да бъде част от група или да взаимодейства с другите, което не означава, че техният принос за развитието на организацията е по-малко важен.

В света на управлението на продукти целите са като фарове, които водят нашия продукт през бурните води на пазара. И управлението на продукти не е лесна задача. То изисква от продуктовите мениджъри постоянно да балансират различни приоритети, ресурси и очаквания. В тази динамична среда целите стават нашите незаменими съюзници. Без тях стратегията за продукт може да стане хаотична и неефективна. SMART целите и OKR са две популярни рамки, които помагат на компаниите да създават ясни и постижими цели. Но как да зададем SMART цели и OKR? Прочетете нашата статия и разберете.

Адаптивност, иновации и непрекъснато усъвършенстване – в днешно време тези три характеристики трябва да описват организациите, които искат да бъдат успешни в своята индустрия. Те са съществени за изграждането на конкурентно предимство и подобряване на пазарната им позиция. Въпреки това, как компаниите могат да придобият тези характеристики? Необходимо е да се внедри т.нар. култура на учене, която е станала неразривна част от стратегиите за развитие на бизнеса в днешната високо динамична среда. По-долу обясняваме какво представлява културата на учене, подчертаваме нейните отличителни черти и предоставяме стратегии за изграждането ѝ в рамките на всяка организация. Продължете да четете.

Управлението на цифров продукт не е само за кодиране и дизайн. То е преди всичко стратегия. Това определя как продуктът ще бъде разработен, какви проблеми решава и каква стойност носи на потребителите си. Как да създадете ефективна продуктова стратегия и да превърнете идеите си в конкурентни решения, които ще привлекат и задържат клиенти? Четете нататък, за да разберете повече.

Дълго време в икономиката съществуваше убеждение, че решенията на хората винаги са внимателно изчислени и рационални. Днес е широко известно, че всъщност по време на повечето процеси на вземане на решения хората основно се ръководят от емоции. Именно за този феномен говори теорията на перспективите, и в тази статия ще представим как можете да я използвате, за да създадете своето предложение и маркетингови комуникации.