Компания иска да пусне нов продукт, организация планира маркетингова кампания, а проектен екип трябва да намери най-доброто възможно решение в изключително трудна ситуация. Във всеки от тези случаи е необходимо да се организира среща на участниците, за да обсъдят и конфронтират различни мисли, опити и възгледи. И тогава възниква въпросът – коя от възможните техники ще работи по-добре, традиционен или обратен мозъчен щурм? По-долу ще обсъдим какви са тези методи, разликите между тях и кой от тях ще произведе желаните резултати. Четете нататък, за да разберете повече.

Изкуственият интелект (ИИ) променя не само бизнеса, но и природната среда. Първият изисква отговорен подход, а вторият – устойчив. В крайна сметка, възможностите на изкуствения интелект изискват големи количества енергия. Затова едно от най-големите предизвикателства е: как да изградим устойчив бизнес и в същото време да сме в крак с революцията на ИИ.

Мотивацията е много сложен въпрос, който е свързан с навиците, външните стимули, собствените ни ограничения и работата. Готовността за промяна е съществена част от пъзела, която ще направи вашите решения реалност и ще ви мотивира да работите върху себе си.

Въпреки че няма съмнение, че всеки служител, бизнес партньор или клиент оценява възможността да се срещне с други на корпоративни събития, особено след пандемията от COVID-19, организирането на такива срещи става все по-трудно. В крайна сметка, екипите често се състоят от хора, живеещи в различни части на страната, а често имате партньори и клиенти от чужбина. Въпреки това, локдаунът ни показа, че събития като тиймбилдинг срещи, конференции или курсове могат да се провеждат онлайн. По много начини, планирането на такова събитие е подобно на планирането на традиционно, но има и някои допълнителни фактори, които трябва да се вземат предвид. Как да планирате и проведете виртуално корпоративно събитие? Прочетете нашата статия и разберете.

До неотдавна обществото мечтаеше за стабилна работа, която гарантира постоянен доход и финансова сигурност. В наши дни все повече хора, които влизат на пазара на труда, се отказват от работата от девет до пет в полза на гъвкавостта и свободата, предлагани от фриланса. Оценките показват, че до 40% от американските служители и 25% от европейците сега избират да работят като фрилансери. Въпреки това, тази форма на заетост все още е новост на пазара, така че текущите регулации важат както за фрилансерите, така и за самоосигуряващите се. В днешната публикация ще разгледаме по-подробно правните изисквания, които всеки фрилансер в Съединените щати и Европейския съюз трябва да знае. Четете нататък, за да разберете повече.

Персонализация на електронната търговия Персонализирането на пазаруването е най-важната област, която си струва да се автоматизира с помощта на изкуствен интелект. Клиентите ценят индивидуалните предложения, […]

Всеки иска да знае какво искат клиентите и какво може да се направи, за да се увеличи тяхното ангажиране. Въпреки че тази информация не е лесна за получаване, някои стратегии могат да помогнат за предсказване на бъдещото поведение на потребителите. Една от тях е предсказателният маркетинг. Какво е това и печелившо ли е?

Служител извършва неплатен извънреден труд, за да докаже стойността си пред работодателя, предприемачът посвещава всичкото си време и енергия, за да развие бизнеса си, а фрийлансърът завършва задачи, води блог, създава своите продукти, както и поема нови инициативи.

Моментите на съмнение или липса на самочувствие не са нещо, от което да се срамувате. Те се случват на всеки и обикновено отминават рано или късно. Въпреки това, за да се случи това, трябва да разберете откъде идва съмнението и да отговорите на въпроса какво е довело до появата на такава мисъл в главата ви. В крайна сметка, тъй като сте в управленска позиция, това означава, че някой е видял вашия потенциал или вие сте повярвали в способностите си, като сте започнали компания. Но какво правите, когато вашите служители са по-опитни от вас и ви дават да го разберете? Как да насочите техния потенциал в правилната посока и да вдъхнете увереност в тях?

Една от основните задачи на всяка организация, занимаваща се с производство, е да осигури най-добрите възможни резултати от извършваните дейности при най-ниски възможни разходи и с минимално потребление на материали, време и енергия. С цел това, организациите често наемат специалисти, запознати с подобряване на производствените и оперативните дейности, като инженери по процеси. Такъв човек може да играе ключова роля в компанията, влияейки на нейната ефективна работа и по този начин на постигането на стратегическите й цели. По-долу обясняваме подробно защо този човек е толкова влиятелен за организацията, описваме основните отговорности и очакваното заплащане. Също така посочваме какъв инструмент могат да използват, за да улеснят ежедневната си работа.