Гъвкавото отношение и готовността за промяна са някои от най-желаните качества в работната среда днес. Такова отношение улеснява адаптацията и оцеляването в променящи се времена. Тези промени се случват много динамично, а нещо, което до неотдавна се считаше за абстракция, сега е редът на деня. Дистанционната работа е перфектен пример – пандемията по някакъв начин принуди нейното въвеждане и необходимостта от бърза адаптация, но тази промяна се утвърди и започна да става нашето ново ежедневие. Екипите по човешки ресурси следователно трябва да реагират бързо на променящите се обстоятелства, за да може цялата организация да се трансформира навреме. В това отношение, гъвкавият подход е безупречен.

Разширяването на чуждестранни пазари може да бъде ефективна стратегия за бизнес развитие. Въпреки потенциалните рискове от такова решение, е възможно да изградите бизнеса си на международно ниво на определен етап от жизнения му цикъл. Как можете да го направите, за да не загубите? Прочетете нашата статия и разберете.

Конкуренцията в сектора на електронната търговия е ожесточена, а броят на новите онлайн магазини продължава да нараства. До 2023 г. 1,700,000 бизнеса от цял свят ще използват Shopify, включително не само стартиращи компании, но и известни марки като Pepsi, Red Bull и GymShark. Острата конкуренция е една от причините, поради които дори добре управлявани и интересни онлайн магазини не могат да пробият. Но има доказани начини да промените това. Как да се откроите от тълпата и да се уверите, че вашият сайт не само привлича потенциални клиенти, но и ги кара да искат да конвертират? Нека разберем!

След Втората световна война Япония беше доста изостанала в сравнение със западните страни – не само защото беше силно повредена, но и защото имаше малко природни ресурси и трябваше да разчита на внос. Въпреки това, само за 30 години тя стана икономическа сила, доминирайки (и побеждавайки американците) на пазара на автомобили. Концепция, разработена от американския статистик Уилям Едуардс Деминг, известна като Управление на качеството в цялост (TQM) и сега използвана от компании в всички индустрии по света, помогна на Япония. Тук обясняваме какво е то, основните му принципи и ползите, които неговото приложение може да донесе на една организация. Продължете да четете.

Компания за облекло изпраща на клиент текстово съобщение с специална оферта, когато те са в района. Бранд за козметика предлага на клиент отстъпка за продукт, който са разгледали на сайта им, когато посетят физически магазин. Когато клиент посети уебсайта на компания за обувки, брандът им показва препоръки за продукти на базата на предишните им покупки.

Едно от най-големите предизвикателства пред съвременните организации в различни индустрии е създаването на иновационни решения за подобряване на тяхната пазарна позиция и отличаване от конкуренцията. Един от начините да се осигури това е изграждането на разнообразен екип и инклузивна работна среда. Тук на помощ идват групите за ресурси на служителите (ERG). В днешната публикация ще обясним какво представляват те и каква роля играят в съвременните организации. Продължете да четете, за да научите повече.

В традиционния модел на обучение учителите предават знания на учениците в клас, а учениците укрепват тези знания у дома, като изпълняват домашни задания, които след това се преглеждат от учителя индивидуално или пред целия клас. Докато този подход се използва от десетилетия, той вече не е единственият начин за предаване на знания.

Ефективното използване на времето, бюджета и наличните ресурси за постигане на желаните резултати – това е, на което се фокусира управлението на проекти. Едно от основните предизвикателства, пред които са изправени компаниите в различни индустрии, е планирането, или решаването кога и в какъв ред да се изпълняват конкретни задачи. Традиционният подход предполага, че задачите трябва да се изпълняват последователно, но все повече компании се обръщат към алтернативен метод, известен като бързо изпълнение. По-долу обясняваме точно какво представлява този метод, неговите предимства и недостатъци и дали може да се приложи към всеки проект. Продължете да четете, за да научите повече.

Въпреки че без съмнение всеки служител, бизнес партньор или клиент оценява възможността да се срещне с други хора на живо на фирмено събитие (особено след времето на пандемията COVID-19), не може да се отрече, че все по-често организирането на такива срещи става затруднено. Екипите се състоят от хора, живеещи в различни части на страната, а партньорите или клиентите често са дори от чужбина.

Марк Твен, считан за баща на американската литература, веднъж каза: „Яжте жива жаба първото нещо сутрин и нищо по-лошо няма да ви се случи през остатъка от деня.“ Тези думи вдъхновиха канадския бизнесмен и автор Брайън Трейси да създаде метод, който да помогне на хората да приоритизират и увеличат своята продуктивност, който той нарече „яжте жабата“. По-долу ще обясним каква е тази техника и кога си струва да я опитате. Четете нататък, за да разберете повече.