Традиционно, въвеждането на нови служители включва провеждане на обучителни курсове и презентации, пълни с релевантна информация за запомняне. Въпреки това, такава форма на предаване на знания може да бъде монотонна и предизвикателна за новите служители да усвоят (имайки предвид, че първите дни на нова работа обикновено са интензивни). За да се минимизира информационното претоварване, организации от различни индустрии прибягват до иновационни решения, едно от които е геймификацията. В днешната статия ще обясним ползите от използването на геймификация в процеса на въвеждане и ще покажем как да я приложим. Четете нататък, за да разберете повече.

Традиционно, неплатената подкрепа за организации от третия сектор или обществени институции включва приготвяне на храна за бедните и бездомните, извършване на почистващи работи (напр. почистване на обществени места, боядисване на стени, засаждане на дървета и др.), сътрудничество в организацията на различни събития или грижа за възрастни и болни (напр. в хоспис).

Анализирайки рекламите, налични на многобройни портали за набиране на персонал, може да се види, че в колоната с изисквания, които трябва да бъдат изпълнени, фразата „X години опит в тази или подобна позиция“ постоянно се появява. Такива фрази изглежда потвърдиха, че много компании все още придават голямо значение на дългия трудов опит като най-добър индикатор за знанията и уменията на кандидатите (а следователно и за представянето, водещо до очакваните резултати).

Набиране на персонал за компания – независимо от индустрията, в която работи – обикновено включва няколко етапа, в които е възможно да се опознае кандидатът и да се тества неговото или нейното знание и умения: от преглед на информацията, съдържаща се в автобиографията, през задачи за набиране или комплексен оценъчен център, до различни тестове за личност.

Има една поговорка в бизнеса, която гласи: „Служителите идват в компанията, но напускат лидера.“ Тези думи перфектно показват важността на един ръководител (мениджър, супервизор, лидер на екип) и неговите умения в областта на управлението на човешките ресурси (особено изграждането на екип). Въпреки това, ефективното лидерство не е само способността да ръководиш екип и да се грижиш за неговото развитие.

В днешно време компаниите приемат все по-разнообразни тактики за набиране на талантливи служители – от предлагане на редки предимства (като посещения на масажист в офиса) до внедряване на иновационни технологични решения (като VR/AR или AI) или предлагане на най-висока (в сравнение с други субекти) заплата.

„Постоянната промяна“ е фраза, която перфектно описва днешната бизнес среда. Компаниите, опериращи в различни индустрии по света, трябва да се адаптират към пазарните промени, свързани с технологичния напредък, глобализацията, новите подходи към работата (променящото се осъзнаване на важността на работата в живота на хората) или нарастващата конкуренция.

Най-честата причина за напускане на работа е намирането на по-добра. Въпреки това, има ситуации, когато служител се връща на старото си работно място след известно време. Такива служители се нуждаят от подкрепа при реинтеграцията в “новата нормалност”, което включва провеждането на процес, известен като повторно въвеждане. В днешния пост ще обясним какво е повторно въвеждане и ще предоставим съвети за успешно повторно запознаване на служителите с компанията. Четете нататък.

Множество професионални и домашни задължения, хроничен стрес и натискът да бъдеш винаги продуктивен могат да имат негативни последици върху психичното и физическото ти здраве. В такава ситуация вниманието, което е способността да бъдеш напълно присъстващ и осъзнат, става изключително ценен инструмент.

Никой не трябва да има съмнения, че в днешната бързо променяща се бизнес среда, ключът към поддържането на конкурентоспособността, постигането на очакваните резултати и укрепването на позицията на компанията на пазара са хората, които работят (заедно с техните умения, знания и опит).