От младши до специалист, и от старши до мениджър. В рамките на професионалното развитие, служителите преминават през серия от работни места, за да заемат по-добри роли. Колкото по-високо са в корпоративната йерархия, толкова по-голям е техният успех (поради по-голяма отговорност, “власт” и също така щедро заплащане).

Преди няколко месеца нововъзникващата тенденция на пазара на труда беше т.нар. тихо напускане, което бързо стана много популярно сред представителите на поколение Z (т.е. тези, родени след 1995 г.). Забелязано е, че представителите на поколение Z съзнателно се отказват от изпълнението на задължения, които надхвърлят обхвата на работата им.

Някои служители може да намерят пасивния лидерски стил за идеален, тъй като лидерът не се намесва в изпълнението на възложените задължения. Други може да свързват отстъпчивия ръководител с негативни асоциации. Въпреки това, нека да погледнем обективно как пасивният лидерски стил влияе на екипа и какви проблеми и ползи носи такъв лидер.

Виртуалната и разширената реалност (която предоставя възможност на хората да взаимодействат помежду си) е термин, който често се появява в контекста на електронната търговия. Чудите се как тази технология ще промени начина, по който хората пазаруват онлайн? Очевидно, това не е единствената област, в която тази новост става все по-влиятелна – както може би сте чули, например, за метавселената в индустрията за човешки ресурси.

През първите дни на работа (в рамките на процеса на въвеждане), новият служител преминава през серия от обучителни сесии и получава необходимата информация – за компанията, екипа, отговорностите, целите за постигане, начините на работа и т.н. Тази експертиза обикновено включва прецизно разработени документи, презентации, инструкции, налични на фирмения и екипния диск.

Всеки служител обикновено чака нетърпеливо този ден от месеца, когато заплатата за извършената наскоро работа (т.е. положените усилия, отдаденост, ангажираност) ще бъде преведена по сметката му или нейния. За да се уверим, че всичко е направено по справедлив и съответстващ на изискванията начин, документ, известен като разписка за заплата, също се предоставя на служителите и работодателите.

Ежедневните разговори, делегирането на задачи, изразяването на обратна връзка, провеждането на бизнес срещи, участието в преговори – това са само част от ситуациите в нашия професионален живот, в които начинът, по който изразяваме мислите си, е важен. Нашите стилове на комуникация на работното място влияят на отношенията ни с другите, на начина, по който сме възприемани от тях, на резултатите, които постигаме, на конфликтите, които трябва да разрешим, и на начина, по който работим в екип.

Набиране на нов служител е само първата стъпка в усилието да се осигури, че той или тя предоставя очакваната подкрепа на организацията. Следващата стъпка включва осигуряване на адекватно запознаване на наетото лице с задълженията, компанията, екипа или организационната култура като част от процеса на въвеждане. В тази област все повече се появяват напреднали технологични решения, които предоставят на служителите нова – и често по-добра – опит през първите им дни и седмици на работа. Един от инструментите, който набира все по-голямо признание в областта на управлението на човешките ресурси, е виртуалната реалност. По-долу описваме тази технология в детайли, както и най-добрите потенциални приложения на VR като част от процеса на въвеждане.

Когато търсите инвеститори, заинтересовани да вложат парите си конкретно в продукта или услугата ви (или идеята за нея), трябва да сте подготвени за необходимостта да заинтересувате интервюиращия по време на малкия прозорец от време, който те могат да намерят за вас. В такава ситуация ще ви е необходим ефективен еlevator pitch – тоест, реч, която трябва да можете да представите по време на кратко пътуване с асансьор (така можете да обясните произхода на името).

Теория X и Теория Y на МакГрегър – две теории и два напълно различни подхода, които имат един общ аспект: жизненоважната роля на мениджъра в компанията. Те предполагат, че мениджърите имат реално влияние върху начина, по който екипите са организирани, управлявани и мотивирани. Какво съдържат тези противоположни теории и как могат да помогнат в разбирането на механизмите на мотивацията на служителите? Четете нататък, за да разберете!